1楼：匿名用户
外包公司就是企业做自己最能干的事情（扬已所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）。有许多外包公司，比如聚合招商，能提供项目诊断、招商策划、项目推广、招商会等。企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务，外包给相应的专业聚合招商公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。
举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加——
1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验。
2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。
如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。
2楼：匿名用户
外包概念于80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如人事、行政、生产、后勤等事务的优化。外包的目的是通过与企业发展中的各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。
外包就是把不属于自己核心竞争力的业务包出去,通俗点说,是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。
准确一点讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司（称为发包方），通过与外部其他企业（称承包方）签订契约，将一些传统上由公司内部人员负责的业务或机能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
业务外包被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。
基于以上原因，越来越多的企业选择外包业务方式，在提升自身核心竞争力的同时又实现了与合作伙伴的互利共赢。
其它参考：
1、相关定义：
什么是外包，国际上的简单定义是:
外包即是授权一家合作伙伴管理自己的部分业务或服务。通俗的说就是“做你认为最好的，而把其它非核心的业务及服务交给更专业的公司去做”。
什么是服务外包，服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力，以信息技术为依托，利用外部专业服务商的知识劳动力，来完成原来由企业内部完成的工作，从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。
2、企业外包策略的选择——关于为什么外包也有非常详细的描述
http://wenku.baidu.***/view/e2a3b0020740be1e650e9aa6.html
3楼：竹沥半夏
根本原因是:交易成本低，附加价值低，可获得利润小。（注意交易成本概念不是成本刚好相反）
企业为什么选择it外包
4楼：peion蔷
我不知道其他企业，因为我只做过银行的外包。
这么说，先说人力外包银行的正式员工，你要承担如果他不跳槽，不离职，那么你就要承担他到退休之前的年金，社保，高额的公积金，其实某些工作到了一定年纪基本当不上管理层，就在那么干耗着了，譬如it。那么假设40岁你就干耗着了，那么就要承担你往后20年的年金，社保，高额的公积金。这时候外包的价值就体现了，你老了，我就撤了。
这是比较极端的例子。再说到外包是项目的问题，就是现在银行有个短期项目，我如果抽出人力做这些工作的话，人手不足，但是如果招聘的话，这个项目就是短期的，那么做完这个项目，人留在其他地方多余。何况现在银行大多倡导精减。
但不可否认，某些外包是很专业的。
5楼：北京海宇勇创科技
企业选择it外包的原因：
1、节约企业成本
相比于企业构建一个自己的it服务部门所投入的人力和物力而言，将it开发与维护包给专业的it服务**商所投入的费用要低得多。
2、更专业的技术服务
由于计算机所涉及的范围相当广泛，各种应用软件更是层出不穷，企业的需要也是多层面的，但一两个技术人员很难掌握全面的技术知识，而it服务商拥有各层次的专业人才，可以随时根据企业的具体需要调动不同层面的专业人才解决与之相适应的具体问题。 当遇到技术难题时，it服务商能随时获得宝贵而有价值的建议和帮助，从而可以更快更好的帮助企业解决问题。一般企业自身的it部门则很难做到这一点。
3、提高工作效率
企业如果要构建一个自己的it服务部门，其相关的主要领导和员工就必需要对企业网络系统有足够的认识才能满足需要，而这个认识需要一个相当的过程。而提供外包服务的企业，由于其专业性，能够更迅速、准确的判断了企业的需要，并灵活的安排it服务，适应业务变化的需要，保证企业整个计算机体系的正常运行。
4、保障安全性
由于普通it部门的员工受自身专业领域的限制，又很难及时得到他人的建议和帮助，在网络的构建过程中很有可能因为缺乏整体布局、操作失误或理解失误等等而导致企业的网络安全受到影响。
5、持续的服务
与it服务商合作，不仅可以克服企业 it 人员技术局限性，还解决了企业it人员流动给企业网络稳定性带来的负面影响，it服务的延续性和稳定性将为企业持续稳定的发展提供保障。
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