1楼:太叔凌柏军灵
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2楼:匿名用户
1.对比分析法;2.外部因素评价模型(efe)分析;3.内部因素评价模型(ife);4.swot分析法;5.三种竞争力分析法;6.五种力量模型分析
3楼:匿名用户
1、系统分析法。
2、行为分析法。
3、决策分析法。
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4楼:匿名用户
生产厂家应该赔偿,也可以直接要求批发店赔偿。
这里涉及到产品责任
,销售者河生产者承担连带责任,也就是说石某可以向两者任一索赔,也可以同时索赔,至于生产者和销售者之间的关系,那是他们的事,石某不用管。
具体法条你可以到《产品质量法》里找,好像是43条。
5楼:匿名用户
生产厂家能满足石某的诉讼请求,石某也可以直接向该**啤酒的商品批发店请求赔偿!
石某可以直接提起侵权之诉,并要求赔偿损失及精神损害赔偿!亦可以《合同法》第107条的相关规定为依据,要求生产产家和商品批发店承担违约责任(无限连带责任)。他们属于“瑕疵给付”!
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6楼:匿名用户
总裁要站在bai外部竞争性和内du部公平性两个zhi方面进行处理。
通过市场
dao调查对比可以看出:a公司回
员工的薪酬水平和资答质水平都明显低于市场基准;b公司员工的薪酬水平与市场基准没有明显差异,但是资质水平明显高于市场基准;而c公司员工的薪酬水平明显高于市场基准,但是资质水平与市场基准没有明显差异。
由此可以得出的结论是:考虑到a公司员工的资质水平,他们的薪酬水平其实并不低,要想提高薪酬水平,首先应当提升员工的资质水平和公司的业绩;考虑到b公司员工的资质水平,虽然他们的薪酬水平在集团中相对最高,但他们的薪酬水平相对市场来说其实是太低了;而考虑到c公司员工的资质水平,他们的薪酬水平相对市场来说其实是太高了。
7楼:匿名用户
没有战略或摇摆不定
只有发展没有紧缩
职能战略(战术)代替企业战略
缺乏执行能力
你自己再扩展扩展
8楼:匿名用户
咋还没人答呢 我还等着 hoho
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9楼:夏道萌
案例一1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?
本案例中,企管部经理和加油站经理均负有责任
(1) 加油站经理负有管理不力的责任;
(2) 企管部经理负有监督不力的责任;
a、制度中对于各岗位管理的细节管理的覆盖与监督执行的措施不力;
b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是有制度执行监督权,对于管理者的渎职行为是有奖惩权的。
2、怎样做才能避免此类事件的发生?
企管部应强化制度中对细节管理的细则,明细执行职责,违反惩戒措施,建立渎职问责与管理不利的问责措施。
案例二:
1、建议:
(1)与老黄协商,为老黄设立副手职位,全面负责采购与调度工作;
(2)竞争激烈,应加强市场调研,对于“帮助国外企业做一些国内的市场**和售后服务”这项业务尽快确定可行性报告,如果可以尽快介入。
(3)召开股东会议,建议增资扩股,改变企业股权结构,吸纳新的股东进入,也可以对于一些绩优、有能力的员工赋予期权或股权。投资新项目,同时认真考虑公司未来的发展目标,制定企业新的发展时期的宗旨使命,即,给企业找的新的发展动力。
(4)至于要求每天工作满12小时,是完全不可取。加强企业文化建设。
2、领导的影响力包括哪些方面?精神激励法有哪几种?
领导的影响力:
(1)事业激情
(2)信守承诺
(3)责任意识
(4)懂得欣赏
(5)信任
(6)感召
(7)可能性思维
精神激励法
(1)大目标激励法
(2)团队价值观激励法
(3)领导欣赏激励法
(4)情感激励法
(5)榜样激励法
希望采纳
10楼:匿名用户
第一个问题:现在李先生的处在一个决策的十字路口,是改变自己的管理风格,改变公司的管理结构。还是卖掉自己的公司,从头再来。
第二个问题:李先生的领导风格主要是一种集权式的管理,对公司的一切都要求掌握,追求事必躬亲。这种工作方式要求的是全能行的管理者,且工作的规模范围要相对小。
第三个问题:李先生如果要解散自己的公司,首先要让他认识到为什么会造成公司的经营不善,是谁的原因。不妨利用解散公司以后空闲的一段时间来学习、改善自己的管理思想与风格,采取一种分权的管理思想,否则他将一直处在创业的艰难期中。
李先生的创业能力从案例中看出是勿庸置疑的。最主要的还是认识到自己的不足,给自己充电。
第四个问题:评价一个管理者的好坏,是要看他周围的各种因素的。当李先生面对一个刚诞生的企业的时候,他所要面对的是一个组织的建立和制度的完善,这就需要他全面统筹的领导员工从头坐起,建立起公司的组织框架和基本的运营模式及企业文化。
这时他时一个合格的管理者。当公司发展到一定程度时,公司的各个管理层的能力已经在跟李先生创业时得到了锻炼,这是李先生没有对自己的管理风格进行更改,没有放开手让自己的“开国元勋们”开始发挥自己的锻炼出来的能力,自己作为一个统筹的管理。现对与公司的规模,李先生的企业家才能已经发挥到了极至。
所以在公司发展的后期,李先生并不是个合格的领导者。
11楼:匿名用户
楼上回答很好,美中不足的是第二点没有答好,问题是领导风格,集权式管理不是一种领导风格。
12楼:匿名用户
正如二楼所言,第二个问题那就是应该是李先生的领导方式为参与式的领导方式,因为李先生公司从无到有,是他亲力亲为的给果,当企业还很小的时候,公司不需要太多的制度的规章,人员的能力也足以应付各方面的问题,员工之间齐心协力,所以没有出现很大管理上的问题,但随着公司发展状大,原来的工作模式已不能满足,要加大培训方面的投入,管理制度上的建立,这个时期李先生就应该给企业一次大的改革,首先以法家的管理思想,规范内部管理,第二阶段以儒家的仁义激发员工的自觉性,那最后,李先生可以做到道家的无为而冶了,
按上所述,李先生不能称为一个好管理者,但从其经营公司,发展历程来看,其可称为一个好的经营者,正如时下许多民营企业的老板一样,他在生意的投机取利做得非常不错,但工厂的管理却是不尽人意。
13楼:海金刚俊杰
呵~难度很大
不是一句话,两句话说得清楚的
简简单单的激励都有很多学问
何况管理学很广~
如果真需要hi我们交流交流
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