1楼:2011东奔西游
管理:通常是整
合各种资源借助各种手段来达到既定的目标,管理注重做事,把事版情做的既有效果又有效率权;
领导:通常关注意义和价值,关注所要达到的目标是否正确,是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。
什么是领导?
经理人员可以通过任命的方式产生,但经理人员的领导地位必须自己在工作中树立
1.领导不是组织中的某一个职位,而是一种积极的、有影响的力量。
2.领导地位的获得不是基于某个职位或身份,而是基于领导者的威信和声望。
3.领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡的魅力——简而言之,它来自于领导者对其下属所产生的影响力。
领导职能在管理中的作用:
1.指挥:使员工的行动朝向管理者设定的目标
2.协调:使员工之间、部门之间协作顺畅、化解冲突
3.激励:使员工有更高的热情去工作
实现指挥、协调、激励的作用,管理者对其下属就必须具有影响力,这种影响力事实上是一种权利
管理学中领导的功能和作用是什么?
2楼:姜雪
作用有三点:
1、指挥作用。在集体活动中需要有思路清晰、运筹帷幄、统帅全局的领导来为下属指明方向和道路,引领大家向目标前进。
2、协调作用。在实际工作中,每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同,这中间就肯定会发生摩擦,这时就需要领导起到协调组织的作用,使大家共同前进。
3、激励作用。这时因为在工作中不可避免的会出现挫折、困难,它们会时时考验这员工的热情和耐性,这时也需要领导不断的激励员工,并且为他们排除困难,带领员工一起努力。
3楼:晓秋杠杠
简要总结下供你参考:
1、核心领导功能,领导具有一定的权力,是一个单位团结的核心;
2、最大责任体现,单位的业绩和发生的问题,有不可推卸和替代的责任;
3、组织协调功能,对上对下,同级之间、不同单位之间,做好牵头协调;
4、决策功能,统筹大局、全局,依法、科学决策。
5、带头执行政策规定职能。
4楼:匿名用户
通俗来讲有两点,制定目标和指挥如何实现目标
企业管理的作用和意义是什么?
5楼:夏道萌
这个问题要从科层组织的弊端说起。科层组织的弊端集中表现在五个方面:
一是分工过细(最后形成金字塔,进而导致彼得原理产生。彼得原理可见张国祥老师文章《中小企业用人也要警惕彼得原理》);
二是无人负责整个经营过程,缺乏顾客服务意识(追求上级满意、本位主义);
三是组织机构臃肿,助长官僚作风;
四是员工技能单一,适应性差;
五是资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够。
而实施流程管理,则可以带来以下显著的改变:
1、职能的统一和集中(即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复);
2、 职能的合并(凡是一个部门或一个人管理的业务,就不设多个部门或多个人去管理);
3、职能的转换(领导职能更主要的是提供服务);
4、部分职能的社会化(有利于整个社会资源的整合和优化)。
因此,实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。为了便于你们在企业宣传和动员,我简单地从企业不同层次员工的角度谈一谈流程管理的作用:
对企业负责人而言:不用担心有令不行、执行不力;
对中层干部而言:不用事事请示、不再受夹板气;
对基层员工而言:掌握了正确做事的方法,不用再背黑锅。
用一句话来说,那就是流程管理让一切工作变得更简单。
希望采纳
6楼:郑州星云互联
一、企业管理的作用
企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
二、企业管理的意义:
1,企业管理可以增强企业的运作效率;
2,可以让企业有明确的发展方向;
3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;
4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;
5,可以向顾客提供满足的产品和服务;
6,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。
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