1楼:匿名用户
可以搞一个员工忠诚度的调查
就是做利益相关者研究 说起来简单坐起来难
如何提高员工对薪酬管理的满意度
2楼:ofweek人才网
**以下资料供参考
如何提高薪酬满意度
一、引起员工对薪酬不满的原因
作为薪酬的管理者,常常听到员工对薪酬的抱怨,不满意可能表现在许多方面,但从结果上讲,都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差,而这种偏差让员工感受不公平,从而导致对薪酬满意度的下降。通过调查和分析,总结出引起员工对薪酬不满的原因主要有以下方面:
1.薪酬内部公平性不够
薪酬内部公平性不够是降低员工薪酬满意度的主要原因。根据亚当斯的公平理论,员工对内部相对公平的关注远远大于外部公平,员工不仅关心自己工作所获得的薪酬,更关心与他人薪酬的比较,他们会将自己的投入和所获与他人进行比较,来判断薪酬是否公平合理,当员工感觉到对自己不公平时,他的满意度就会下降。但是,薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得,而是对公平的感觉。
员工在实际比较时,往往高估、夸大自己的付出,低估他人的付出,影响员工做出理性的判断。因此,是否公平是员工的一种主观感受。
2.薪酬外部不具有竞争力
员工在企业内部比较的同时,还会将自己的薪酬水平与外部同行业、同地区、类似岗位的人员相比较,如果薪酬水平低于外部市场薪酬的平均水平,员工的不满情绪就会油然而生。
3.个人公平性体现得不够
即使是相同岗位的员工,其技能水平、工作能力、为公司创造的价值是不一样的,因此当员工认为自己的薪酬水平与业绩不相符,“干多干少都一样,干好干坏都一样”,也会产生对薪酬制度的不满。
当然,引起员工对薪酬不满还有其他的原因,例如员工认为工资应该与企业的效益同步**,当企业业绩好而工资**幅度远远小于效益**幅度时,就会引起员工的普遍不满;还有薪酬的分配程序、方式,都会降低员工的薪酬满意度。
薪酬是一种非常有效的激励工具。一个有效的薪酬体系,应该是对外具有竞争力,对内具有公正性,对员工具有激励性,做到公开、公正、公平,能充分调动员工的工作意愿,使员工的努力方向符合企业的发展方向,实现员工与企业的共同成长。目前越来越多的管理者关注如何提高员工对薪酬的满意度。
公平是薪酬满意度的核心,提高薪酬满意度,最终要解决的就是公平问题,但这不是一个简单的事情,它需要运用多种手段,需要企业其他制度的配合。
怎样做好绩效管理及提升员工满意度?
3楼:匿名用户
首先绩效管理和员工满意度之间并非充要条件,即做好绩效管理能一定程度提升员工满意度,但不是唯一途径。提升员工满意度的途径有很多,且满意度是某个时点的概念,它代表某个时期内员工的心理状态。此处就以我所认知的如何做好绩效管理,提出以下几点意见:
1明确自己为什么做绩效管理?是上下级或横向的沟通工具??是目标管理的有效手段?抑或是奖惩激励的措施之一?虽然各中目的可能皆有存在,但侧重点可能会有不同!
2绩效管理体系化,执行流程化,表单规范化。
3确保由上至下对绩效管理系统的关注及支持。
4狠抓中层!这部分人为绩效管理的直接执行人,这些人对绩效管理执行的好坏直接决定绩效管理系统运营的好坏。
5hr绩效主管人员的专业度!
有点泛泛而谈,但确是个人从业经验,权当参考!
4楼:匿名用户
绩效管理 老大难的问题。理论上的楼上有人回答了,我就不再罗嗦了。 我就谈谈我的感想,
人的欲望是无限的,钱多了员工那个不满意,但是企业不是印钞票的。 举个例子。你有个女儿,你为了鼓励他好好念书考试,你说考了100分,那就给他100元压岁钱,她做到了。
第一次100元,她高兴得又蹦又跳,第二次她又考了100分,你还是给他100元钱,她还是高兴;第3次 第4次 孩子的高兴干就会越来越低。
你的问题可以联想到经济学上的 最大化效益!
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