1楼:目标九段经理人
给几点bai
建议(也是我们碰到的du问题,后换成
zhizk-hrms系统时调整ok了)dao
:人事部提交出来版的组织架权构(层级关系、部门名称等)一定要考虑使用系统的方便:
例如1:生产部有a/b/c很多拉,有的单位就直接叫生产部,混在一起,进行小批量排班、加班登记时就非常麻烦,不容易找人。所以部门架构就要考虑一下使用系统时同班次的人员放在一起;
还要考虑财务部的组织架构,因为在核算成本时,财务部的部门汇总甚至是部门命名和人事部的可能不一样,这个大家要通气,保持一致;
使用系统时需要哪些报表,而报表又往往是分组统计或查询的,应该尽量满足报表统计和查询的需要。例如:以前系统没有处理好,报表分部门统计时,人事,财务,采购等是一级,生产又按二级,品质有二级又按一级,你就相当混乱。
怎么建立人力资源管理体系?
2楼:超级普通小姐
建立完整的人力资源管理体系主要有一下几个步骤
1、建立公司组织架构
建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
2、建立职等表
以公司组织架构为基础,就可以建立职等表,有了职等表,又为制订资薪制度建立了基础。
3、编写职务说明书和完成定岗定编
根据组织架构图及职等表,根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等,就可以对各岗位的工作进行定位,编写成为职务说明书
4、建立工作流程
各岗位之间的工作接口也明确了,各岗位都按权限划分表的规定去做工作,公司的流程规范化就实现了。
5、制订考核管理办法
制定了考核管理办法并予以实施,员工工作实绩的好坏就一目了然,公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣,公司的激励体系就建立了。
6、制订人力资源规划
根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求,将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座,哪些岗位人员多余、缺少、需要补充就一清二楚了。
7、制订薪资制度
通过了解本地区同行业的基本工资水平制订合理的薪资制度。
8、建立制约机制
在建立薪资制度的同时,制订制约机制,对公司和人才的发展都很重要。
9、建立保障机制
保障机制是留住人才的重要机制,也是吸引人才的重要机制,也是企业发展的基础机制之一。
10、做好培训及人才储备
有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育,实施培训后,将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩。
11、实行干部轮调制度
轮调制度的好处在于激活管理体制、导入竞争机制、防止管理思维固化、防止管理小圈子产生、培养综合性人才。
12、签订劳动合同
与所有的员工签订劳动合同,企业和员工双方都有了保障,可以达到企业和员工双赢的结果。
完成以上12个步骤,就建立人力资源管理体系。
3楼:企业内训师
企业构建的人力资源管理体系需要针对不同类型的岗位建立,我们通称为分层分类的人力资源管理体系,分层指人力资源管理方式/方法因为职位层次不同而不同,分类指人力资源管理手段方法因不同工作性质和岗位类别的不同而不同,例如,基层员工与高层管理干部的管理激励方式不同,研发技术类型员工与生产销售类岗位考核管理方式也不同,因此,企业在构建分层分类的人力资源管理体系中,需要系统考虑,准确定位和设计。
华恒智信在咨询实践中归纳出三种不同导向的人力资源管理体系设计方案:(1)基于能力的人力资源管理体系,(2)基于业绩的人力资源管理体系,(3)基于角色/责任的人力资源管理体系。
4楼:上海禾清顾问
人力资源管理体系要与公司的整体战略结合起来,除了人力资源部门本身各个模块要整合好,还要跟其他用人部门整合起来,这样公司的人力资源才能真正盘活。我们可以帮助设计人力资源管理体系。
5楼:匿名用户
1.构建公司架构
2.职位与业绩
3.责任与制度
6楼:公冶菊说子
非常感谢这位伙伴的提问!沉思很久,不知从何说起,我在江浙地区待过较
长时间,如果我没有猜错的话,您的企业就来自浙江一带的企业,在不了解贵公司的背景下,不敢随意下结论!1、人力资源得不到重视:首先要考虑人力资源本身是否做了一些让企业重视的事情。
2、至于从**入手建立体系:个人建议先从基础做起,将选用育留这些基础工作做好再考虑系统化建设人力资源体系的事情。毕竟当下引起公司重视人力资源管理才是最重要的。
同时也请这位同学通过**方式与本人沟通,在此打字实在难以表达清楚啊!
如何建立科学有效的人力资源管理体系
1楼 匿名用户 先有战略企划，人力资源管理进行决策层管理日程。 人力资源将成为21世纪的第一大资源 经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。...