1楼:大家帮我想个名
我不是搞这个专业的人 我就谈一下我的想法吧 不对的话 别笑话我核心竞争力就是别人版没有的你具有 并且别人模权仿不来 要培育和保持这个核心竞争力那就得靠不断的发展自我 壮大自我 不要有一丝懈怠
就拿鞋这个商品来说吧 你家的鞋设计就是好看 专门给30到40岁人设计的鞋 别的年龄段你不去涉猎 这样你就很专业 而且你设计的鞋很舒适 这样的话美观 舒适你都做到了 而且很专业这个就是你的核心竞争力了 一旦企业形成了核心竞争力品牌创造出来了 那就不断的去完善它 让你的技术和品位达到别人根本无法模拟的程度 这样的话也就成功了。 注意要素不过就是一个词 不断完善
这个是我个人的认识 我也不会什么专业术语 希望对你能有帮助
2楼:爻爻垚垚
找专业的培训机构帮你!!!
苏州影响力企业管理教育培训是个不错的选择!
企业核心竞争力的构成要素是什么
3楼:匿名用户
构建一个企业的核心竞
争力可以从八个方面考虑:
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理,我们在前面讲过,很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策,如果对市场把握不准,就会给企业带来很大的危机。如20世纪50年代,王安电脑公司曾经红火一时,最后却倒闭了,其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误,当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础,而不是家庭pc机,然而事实恰恰相反,家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的理解出现了错误,公司的战略也随之出现偏差,而竞争对手却把握住了时机,所以王安电脑公司被挤出了市场。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视,只强调一项,那就是**,也就是打**战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法,可是事实上,世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
6、差异化竞争
差异化竞争与无差异竞争相反,是指企业不依靠**战,而是另辟途径,出奇招取胜。
如当年的海尔,海尔集团的成功主要是靠差异化竞争,在其他企业大打**战的时候,海尔却强调服务。有一个老太太购买了海尔空调,送货的人利用送货的时机把空调给偷走了,本来空调已售出,按照中国的惯例,货物出门,概不负责,海尔不需承担责任,但是海尔主动赔偿老太太一部空调,专门派人送去,并由此引发了“无搬运运动”,即客户购买海尔的产品,海尔主动送货。海尔的电视、冰箱、空调等产品品质可能都算不上最顶级,但是它的服务创新意识、差异化精神是最好的,客户购买海尔的产品正是看重这一点。
7、标杆竞争
所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设新的标杆,这样督促自己不断进步。
比如美国某公司当年不如它的主要竞争对手—日本的一家公司,于是该公司就派人去日本公司学习,回来后对此总结:该公司一共有147个地方做得不如对方,于是公司把这147个点分为若干部分,包括研发、生产、品控、销售等,在每个大模块中又设置标杆,一个标杆超越后,再设一个新的标杆。用这种方法该公司在两年之后就超越了它的竞争对手,这家公司就是惠普。
8、人力资源的竞争
人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力,尤其是在21世纪,人才最重要,企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
当年好利来公司在大规模的扩展过程中,曾经出现过管理混乱的现象。为此好利来制定了一个明确的战略,那就是首先培养人才,主要培养两种人才:店长和做饼师傅。
通过人力资源的竞争,好利来2004年在全国拥有了600家分店。
4楼:匿名用户
1.管理2.财务3.人力4.后勤5.市场调研.
5楼:范羽仁翰
企业核心竞争力构成八大要素:
创新能力
营销能力
管理能力
竞争优势
技术创新
产品创新
成本优势
市场优势
什么是企业核心竞争力,获得核心竞争力的要素
6楼:一起嗨电
企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
获得核心竞争力的要素;
1、资源
资源是企业自身拥有或可以获取并用以提供竞争力基础的资产,包括内部资源和外部资源。企业内部资源是竞争力的前提。对于一个程控交换机制造商来说,内部资源包括胜任工作的职工,先进的研发设施和投入,充足的资金,现代化的设备,以及有效的信息系统。
通过企业联盟、合资企业、内部许可、分包合同等形式,从外部获取资源提升企业自身的核心竞争力也非常重要(seppanen,2002)。企业可以在价值链上的任何一个阶段借用外部资源。由于程控交换机的设计、开发和加工涉及领域广泛,没有一个制造商能够自行提供所需的所有资源,外购和合作是必要的。
2、技能
能力是企业在培育和提升竞争力过程中,有效配置及使用资源,促进和管理3、经济与核心竞争力
技术及组织变化的技能。能力可以分为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。
用户参加新产品开发,就能使制造商在新产品投入生产之前了解和掌握市场需求,避免产品投放市场之后再做修改,可以节省大量时间和资金。尽管程控交换机系统的总体设计在创新过程早期就已完成,但作为一种定制化产品,在集成和安装之前,还必须根据特定用户的特殊要求进行修改和完善,加之安装、开通、调试和维修均在用户局进行,因此,密切用户与制造商联系(userproducer linkages)至关重要。
提高企业核心竞争力的途径有哪些
7楼:波士商学教育
1、开发核心技术。独创
和领先的技术资源是企业打造核心竞争力的关键内核,也是企业生存发展的制胜法宝。企业必须不断提高自己的技术创新能力,并通过对最新技术的掌握运用,不断提高生产、服务水平,提高核心竞争力。
2、联合、重组、并购,优势互补。随着经济信息化、全球化进程的日益加快,激发了企业间一轮又一轮的联合、重组、并购热潮。而且20世纪90年代以来的第五次并购浪潮呈现出许多不同的特点,其中最为明显的表现在于,越来越多的企业将并购作为构建企业核心竞争力的重要手段之一。
萨维奇在其著作《第五代管理》中的核心观点就是“通过建立虚拟企业、动态联盟和知识联网来共同创造财富”。加入wt0后,我国企业既有机遇又有挑战,关键是我们如何在挑战中寻找机遇。其中,最主要就是如何寻找与国外大公司合作,建立战略联盟,借用外力发展我们的企业,培育核心竞争能力。
3、整合核心要素,开发核心产品。企业核心竞争能力是企业特有的经营化了的知识体系。因此,构成企业核心竞争力的技术要素,还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合,并与企业组织文化融为一体。
在企业核心竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持。
4、以信息化提升企业核心竞争力。企业核心竞争力是一个内涵丰富的概念,包括产品、服务、技术、营销、管理等各个层面。企业信息化为这些要素注入了新的活力。
信息化改变了企业的传统竞争方式。它使企业与企业之间、企业与中间商的竞争,逐步转变为直接面向消费者的竞争;由以往的以产品和服务设计为中心的竞争,转变为以管理和营销为中心的竞争;由以往的产品和服务成本与质量的有形竞争转变为争取消费者信心的虚拟竞争。信息化扩大了竞争领域。
8楼:小鱼易连
互联网时代打造核心竞争力,让企业在市场竞争中占据优势呢?提高内部沟通效率、加强客户服务能力、塑造企业文化。
提高内部沟通效率加强客户服务能力技术飞速发展,产品层面很难形成壁垒,同行业、同领域普遍存在产品同质化的现象,想提高客户粘性和忠诚度,强化服务能力是企业采取的必要手段。传统服务模式以**沟通为主,重点大客户采取出差见面拜访的方式,前者互动性太差,后者时效性不足,难以满足互联网时代快速、高效解决问题的需求,客户体验不完善会造成订单白白流失。
塑造企业文化
9楼:匿名用户
产品是做什么的?
产品是给谁用的?
能做多大?
如何判断成功?
同类产品有哪些?
为什么我们要做这个产品?
时机合适吗?
如何推广?
成功的必要条件是什么?
风险有哪些?
先把这些问题考虑好,然后一起讨论如何处理下一步
10楼:匿名用户
对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化,因此,提升企业核心竞争力的基本途径,就是不断增强企业的创新能力,并培育符合现代市场竞争要求的企业文化。
首先,要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新,就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求,不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度,包括组织制度、责任制度和治理结构等。
就现阶段的我国企业而言,关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说,就是要对企业(包括国有和非国有企业)继续进行规范的公司制改革,并进行规范的公司治理。
其次,提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力,才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品,不断提高自己的市场竞争力。
而提高企业的技术创新能力,一是要建立和完善企业技术创新体系,不断加强技术开发力量,加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括:
开展多种形式的产学研结合,吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业,组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关,实现技术上的突破与跨越,促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的人事制度和分配制度改革,真正使资本、技术等生产要素参与权益分配,以吸引人才,留住人才。
要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式,充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值,最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。
第三,提高企业的管理创新能力。企业管理创新,包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中,管理思想创新,对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。
只有管理思想不断创新,才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新,最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确,是企业能否取得成功的关键。
企业要面向市场、适应市场,制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等,并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战略,企业要实行科学决策、民主决策,不断提高决策水平,同时要搞好风险管理,避免出现大的决策失误。
第四,加强企业文化建设。企业文化渗透于企业的各个方面,为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化,特别是企业的精神文化顺应社会发展,融入人们的社会生活,体现时代精神,同时又具有鲜明的企业特点的时候,它才能促进企业竞争力的提升。
否则,它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用,反而还会削弱企业的竞争力,阻碍企业的发展。因此,企业文化必须不断创新,实现内容与形式的统
一、表象与实质的统一,并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合,具有鲜明的个性和独特的风格,才能真正促进企业竞争力的不断提升。
企业核心竞争力的构成要素是什么,什么是企业核心竞争力，获得核心竞争力的要素
1楼 爱阿瀚 构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑 1 企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有 两低一高 的现象，基础管理差 管理的混乱使得企业的成本居高不下。 2 资源竞争分析 3 竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企...
企业的核心竞争力都包括哪些方面,企业的核心竞争力是什么
1楼 ofweek人才网 如果企业有 竞争对手也有的就不能算作核心竞争力 只是普通竞争力 仔细研究我们会发现 在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长 但是往往只有一个特长是最关键的 这一特长确定了它在自然界的地位 世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位 而国内的一些企业好像什么都会涉足 但是...
怎么分析企业的核心竞争力,怎么分析一个企业的核心竞争力
1楼 匿名用户 了解下什么是核心竞争力，他包含哪些要素，然后看看这个企业是否具备这些要素，具体涉嫌广告，不一一例举，然后可以跟一些同行进行比较。 企业的核心竞争力是什么 2楼 暴走少女 企业的核心竞争力就是企业的决策力 它包括把握全 局 审时度势的判断力 大胆突破 敢于竞争的创新力 博采众长 开拓进...