1楼:笑笑师伯
企业bai管理的作用:
1,企业du管理可以增强企业的
zhi运作效率;dao
2,可以让企业有专明确的发展方向
属;3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;
4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;
5,可以向顾客提供满足的产品和服务;
6,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。
管理学中 管理的 作用是什么?
2楼:不是苦瓜是什么
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。
管理的职能和各自的作用如下:
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策,才能制定出科学合理的计划。
一般认为决策是管理工作的本质。
2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
3、组织
组织就是服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式。
4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制,都有着密切的关系,直接影响到组织目标能否实现。
5、指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动,已形成了专门的领导科学,成为管理科学的一个新分支。
3楼:项目管理问题
pm团队管理手册——科学管理法
项目经理管理的目的,就是增加工作效率。对项目经理来说,团队效率,就代表着他个人的工作效率。因此,能否合理调动团队的积极性,让团队成员在各项工作上妥善配合,是衡量一个项目经理管理能力的重要尺度。
科学管理法的四个原理
1、科学划分工作元素为团队成员工作提出一种科学的操作方法,用以代替单凭经验的操作方法。
2、团队选择、培训和开发选择表现好的团队成员,并进行培训和教育,使之得以发展,而不是任由其自我培训,自己发展。
3、保持与团队成员的沟通与团队中的人密切协作,以保障工作均能按照已经形成的共识进行。
4、管理者与被管理者应有平等的工作和责任范围管理者和被管理者在工作和职责的划分上,是均分的。管理者承担了自己较擅长的那部分工作。
四个原理是“术”,接下来就讲讲“科学管理法”的“道”:以利益为驱动力,主张管理要重视人心理上的满意,以及对人际行为的激励,增加工人士气,借以增加整体生产效率。
团队利益均沾,多用效率激励
只有在追求个人价值的时,人们才会自发地增加自己的工作效率。
泰勒在《科学管理理论》一书中举了这样的例子:
把若干人召集在一起做相似的工作,并按照统一的工资标准给他们发放工资,这种做法使越来越多的人有了“怠惰松懈”的倾向。在这种工资制度下,工作效率高的人会逐渐放慢工作节奏,以向那些差的,效率低的人看齐。当一个本来有干劲的人与一个懒人一起工作一段时间后,前者就会感到困惑:
我的工作比那个懒人多,而我们的工资却是一样的,我们为什么还要拼命干呢?
及时褒奖,消解负面情绪
客观理性,情绪自制,是职场人标配。但再怎么克制,人的情绪只会隐藏,却不会轻易消失。
如果团队个别成员因为工作积累了很多负面情绪,得不到消解,影响了工作效率和项目进度不说,这种负能量一旦在成员私底下的交流中传播开,团队士气受挫,对项目经理的配合度下降,整个项目都会受到影响。因此,作为一个好的管理者,“懂人情”很重要。科学管理法强调人际激励。
作为项目经理,在成员按时完成阶段性目标时,要及时给予赞扬,并持续鼓励以保持成员斗志。如果对成员工作上有不满的地方,及时提出的同时,要表达明白只是对眼前工作的不满,对其个人仍看好器重。
会沟通,懂心理,是项目经理的人生课程。抛开沟通逻辑那些弯弯绕绕,其要点仍然是真诚,善解人意,发自内心地尊重别人。
4楼:midina白羊
决策的作用 1、科学决策是现代管理的核心,决策贯穿整个管理活动。 2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。 3、科学决策是现代管理者的主要职责
5楼:笑笑师伯
管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业目标。
6楼:匿名用户
按照德鲁克管理大师的观点,“管理”就是:管理任务、承担责任和勇于实践。
按照科学管理理论的观点,“管理”就是:计划、协调、指挥、监督、激励等功能组合。
管理的重要性是什么
7楼:angela韩雪倩
管理的必要性体现在四个主要方面:
1、解决资源有限性与欲望无限性矛盾的手段和方法。世界上的资源都是有限的,而人类的欲望是无限的,管理与法律、战争、**、伦理道德一样是为了协调这一矛盾的一种手段和方法,可以使组织在资源有限的条件下,获得最佳收益。
2、管理以目标为出发点。管理以目标为出发点,思考和组织企业的内外资源,并积极开发潜发资源,同时又以目标为衡量依据,确认经营活动的有效性,以保障组织目标顺利完成。
3、是一种科学方法。管理通过计划、组织、领导、控制等职能,保障组织各项活动的协调性、统一性,是组织开展生产经营活动的一种有效手段,并具有一定的科学性,人们可以学习、继承和发扬,并在创新的过程中不断得到升华。
4、管理追求资源合理利用。管理的各种方法、工具、手段其终极目标都是为了追求资源的合理利用,立足企业实际,尽最大可能创造有效价值。
扩展资料:
管理有五个要素,主要如下:
1管理主体-行驶管理的组织或个人,有**部门和业务部门;
2管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象,包括人群、物质、资金、科技和信息5类,人群为基本;
3管理目标-管理主体预期要达到的新境界,是管理活动的出发点和归宿点,要反映上级领导机关和下属人员的意志;
4管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式,包括行政方法,经济方法、法律方法和思想教育方法;
5管理理论-导管理的规范和理论。
此外,管理还有五大职能,分别为:计划、组织、指挥、监督和调节,计划是最基本职能。
(一)管理体系:管理包罗万象,渗透在各个领域,凡是有人群活动的地方,就有管理。上自整个社会、一个国家,下到每个家庭和每个人,都离不开管理。
(二)管理手段:社会是个庞杂的大系统,千头万绪,怎样管理?管理学家们提出机构、法、人和信息四种管理手段。
(1)机构,是使管理对象构成系统的组织结构。没有机构就组织不成系统。不成系统便无法管理;
(2)法,政策与法律**于管理目标。在管理活动中,它规定被管理的人哪些应该做,哪些不应该做,是人们的行动准则;
(3)人,是管理中最活跃的因素。机构是人组成的,管理职权是人行使的,政策与法是人制定的。发挥人的积极性和创造性是搞好管理的重要手段;
(4)信息,不利用信息,就不知道事物的发展形势,就会造成管理的盲目性。它是管理的重要工具。
(三)管理对象:事物多种多样,纷纭复杂,千变万化。管理些什么?科学家们提出了五个主要管理对象:人、财、物、时间和信息。
(1)人,是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者,是管理对象中的核心和基础。只有管好人,才有可能管好财、物、时间和信息;
(2)财,是人类衣、食、住及其进行交往的基础。管理者必须考虑运用有限的财力,收到更多的经济效益;
(3)物,是人类创造财富的源泉。管理者要充分合理和有效地运用它们,使之为社会系统服务;
(4)时间,反映为速度、效率,一个高效率的管理系统,必须充分考虑如何尽可能利用最短的时间,办更多的事;
(5)信息,只有管理信息,及时掌握信息,正确地运用信息,才能使管理立于不败之地。
(四)管理职能:管理的职能究竟是什么,当前国内外还没有形成一个统一的看法。我国一些学者认为,管理应具有计划和**、组织和指挥、监督和控制、教育和激励、挖潜和创新五个方面的功能。
管理理论的发展可概括为以下几个阶段:
(1)着重生产过程和行政控制的古典研究;
(2)着重人际关系和行为科学的研究;
(3)着重管理科学和系统分析的研究,最后形成现代管理理论。
管理是一种非常复杂的事物。层次不同,部门不同,行业不同,管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能,是一切管理中带有共性的东西,是实行科学管理的基本问题。
这些流派尽管各有自己对管理的看法,各有自己的理论主张,但从内容上来看不超出三大内容:即组织、管理方式以及经营。
古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。
经营管理学派是专门研究经营理论及经营中的管理问题。
权变理论学派、管理科学学派等等研究内容不过是组织及组织内管理的科学方式方法。
管理的任务是设计和维持一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标,或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变,产出增多;支出减少,产出增多;支出增多,产出增加更多。
这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之,管理基本的原则是“用力少,见功多”,以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果。
管理的意义,在于更有效地开展活动,改善工作,更有效的满足客户需要,提高效果、效率、效益。
现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,从而使管理学研究呈现以下发展趋势:
第一,管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到,管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素,而且是现代生产力的首要构成要素。管理学的教育将会更加普遍,管理学的重要作用将会体现得更加充分。
第二,管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史,由管理活动而管理学,由管理学而管理学原理,由管理学原理而管理哲学,这表明了人类对管理认识深化的历程,也正是管理理论发展的总趋势。
管理学的理论化趋势,表现在对各类管理之共同规律性的认识和总结,并对这些规律进行了一般性的概括与抽象。管理学的哲学化趋势,表现在从哲学的高度,对管理进行了最高层次的考察与解释,把管理与哲学沟通,终使一般管理学得以完整地建立。
管理学中计划的作用是什么,管理学中计划是什么?
1楼 枕边吹风会 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向 内容和方式安排的管理事件...
学习管理学有什么作用,学习管理学有什么作用 5
1楼 鳄鱼嘟嘟 我感觉没什么用 就像学政 治一样 只是多了解一些过去的人和事 如果学的好可能能当老师吧 2楼 看见阳光微笑 管理学让你对事情有了清晰的认识，合理的管理和支配会让你受益的，如何管理生活，如何管理人生，加油！ 3楼 杨起越 我觉得一个人要走向成功就必须学习管理，不管是大事小事都要善于管理...
条码技术在物流中的作用,条码管理在物流管理中的作用是什么？
1楼 陈悄悄 1在库存管理领域，通过对条形码的识别，可以掌握入库 出库 库存数量 库内位置的信息，以支持库存管理和库内作业。2在重点管理领域，根据条形码信息，可以通过相关软件自动生成abc的分类，从而支持了重点管理。3在配送领域，根据条形码信心，进行拣选或分货，实现配送作业。 4作为电子数据交换系统...