1楼:彻底的绝望
采购部经理绩效考核指标量表
62616964757a686964616fe78988e69d8331333337623437 1 采购计划完成率 20%
2 采购成本降低目标达成率 15%
3 采购部门管理费用控制 10%
4 采购及时率 10%
5 采购质量合格率 10%
6 采购计划编制及时率 10%
7 **商开发计划完成率 10%
8 **商履约率 5%
9 **商满意率 5%
10 员工管理 5%
采购部主管绩效考核
1 采购计划完成率 20%
2 **商开发计划完成率 15%
3 采购质量合格率 10%
4 部门管理费用控制 10%
5 采购成本降低目标达成率 10%
6 **计划编制及时率 5%
7 物资**及时率 5%
8 物资发放准确性 5%
9 **商交货及时率 5%
10 物资保管损坏量 5%
11 运输安全事故次数 5%
12 员工管理 5%
采购人员绩效考核
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购**、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
绩效考核方面 权重(%) 考核指标/指标说明时间绩效 15% 停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效 15% 进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效 30% 呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
**绩效 30% 实际**与标准成本的差额实际**与过去平均**的差额
比较使用时**和采购时**的差额
将当期采购**与基期采购**的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效 10% 采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发**商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
采购客服就不知道了,因为客服通常是针对顾客而言的。不知道你们给他职责定了哪些?结合他的职责来定。