1楼:艾佳库存**
国产手机的库bai存经过2008-09的洗牌后趋向du于品牌化,zhi目前集中
在国产手机的dao库存集中在版几家品牌手中,手机销售市权场内外结合,国产手机在国际市场销售现在也紧跟韩国、美国、成为世界第三手机生产及品牌区。现在库存模式有原来先生产后销售转化为订单式生产。因此目前国产手机的库存在合理范围内。
当手机库存超过警戒线,厂家常采用缩减产能、处理现有库存等手段来调控。因此手机库存**行业也应运而生。
随机需求下的库存控制的特点和方法有哪些
2楼:全面库存管理
《制造业库存控制技巧》第3版目录出版日期2013年
1 目标设定——集成**链管理条件下的库存控制基础
阅读理解之一正确理解“库存控制”
阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区
2定位制造业的库存
阅读理解之一库存是**链链条的“黏结剂”
阅读理解之二库存周转率的递减效应与最佳决策模型
3库存的形成
阅读理解之一库存问题如同糖尿病
阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗
阅读理解之三“零库存”只是一种境界
阅读理解之四采购员的工作量问题
4寻找库存控制的开关
阅读理解优化中国制造业库存管理成就卓越绩效
5库存控制与仓储的关系
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大
阅读理解之二降低库存从仓库开始
6库存控制与采购计划(mrp)的关系
阅读理解之一元器件**商的物料责任(materials liability) 划分问题
阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用
阅读理解之三物料短缺并不可怕
阅读理解之四**链管理中的几个“计划”
阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少(best can do)
7库存控制与采购的执行
阅读理解之一你赚到便宜了吗
阅读理解之二采购考核指标与库存的关系
8库存控制与生产的关系
阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主
阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法
阅读理解之三什么是盘点差异
9库存控制与销售管理、**处理流程
阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手
10库存控制与erp
阅读理解之一上了erp就一定能降低库存吗
阅读理解之二上什么“erp”
阅读理解之三不一定非“拉”(pull)不可
阅读理解之四呆滞物料的形成及处理
阅读理解之五我们需要“高科技”吗
11库存控制kpi体系
阅读理解需求与**链管理平衡计分卡
12库存的**与监控体系
阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗
阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗
阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系
13集成**链管理与库存控制的最新实践
阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则
阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则
阅读理解之三ems之**链管理
阅读理解之四 运用联合库存管理(jmi)方法解决服装行业库存问题
阅读理解之五cfpr为什么在实践中难以奏效——**ems与oem之间的协作关系
14库存控制与人
阅读理解之一谁是库存问题的终结者
阅读理解之二走向精益库存控制的第一步
阅读理解之三走向精益库存控制的第二步
阅读理解之四走向精益库存控制的第三步
阅读理解之五物料管理之难
阅读理解之六**链管理,最怕的就是一窝子傻蛋
阅读理解之七物料总监的价值
阅读理解之八“***mon sense”不“***mon”
15结论
阅读理解之一制造业如何加强库存控制
阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别
阅读理解之三**管理——管人、管事、管业绩(people,process,performance
阅读理解之四电子行业赢在**链
附录1关于制造业“库存控制”问题的解答
附录2 tim——全面库存管理
tim——全面库存管理赢利模式
附录3物料管理谚语
库存周转率的基本介绍
3楼:百度用户
使用产品成本而不用销售收入,消除了因为市场**波动所带来的影响。使用年度平均库存,而不用年底的库存,消除了另外一个影响因素——年底时经理们通常会为了一个好的业绩,而人为的减少库存。
我们可以为任何一个价值流中的材料计算库存周转率。但是,在进行比较的时候请注意:周转率会随着价值流长度而改变的,哪怕是整条价值流的各个部分都同样“精益”。
例如,一个只负责装配的工厂,可能有着100甚至更多的周转率,但是如果加上**厂的话,周转率就会减少到12或者更少;如果再将原材料的价值流都加上的话,周转率可能就会减少到4,或者更少。这是因为下游工序的产品成本都基本保持不变,而当我们计入越来越多的上游工厂的时候,平均库存价值就不断增高了。
如果我们把注意力从年库存周转率,转移到库存周转率随时间的变化时,库存周转率将成为一个极好的测量精益转化的标准。使用年度平均库存来计算周转率,它将成为一个“非常正确的统计参数”。
库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里,销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本,而平均库存则是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。
有些公司取每个财务季度底的库存平均值,有的是取每个月底的库存平均值。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划**整个公司的现金流,从而考核整个公司的需求与**链运作水平。
很简单的算法,如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元,其季度初的库存价值为30万元,该季度底的库存价值为50万元,那么其库存周转率为200/[(30+50)/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次,赚了5次利润。照次计算,如果每季度平均销售物料成本不变,每季度底的库存平均值也不变,那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。
就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润! 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商,它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的,如果这种循环很快也 就是周转快时,在同额资金下的利益率也就高。
因此,周转的速度代表了企业利益的测定值,被称为“库存周转率”。
对于库存周转率,没有绝对的评价标准,通常是同行业相互比较,或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析,库存周转率是着重评价的内容。 降低每月的库存金额
加快每个单品sku的周转次数
滞销商品的优胜劣汰
提高商品的销售额
商场、部门、每个课严格的商品sku总数控制
新商品的引进速度
订货频率提高,实行少量多次
1 目标设定——集成**链管理条件下的库存控制基础 阅读理解之一正确理解“库存控制” 阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区 2定位制造业的库存 阅读理解之一库存是**链链条的“黏结剂” 阅读理解之二库存周转率的递减效应与最佳决策模型 3库存的形成 阅读理解之一库存问题如同糖尿病 阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗 阅读理解之三“零库存”只是一种境界 阅读理解之四采购员的工作量问题 4寻找库存控制的开关 阅读理解优化中国制造业库存管理成就卓越绩效 5库存控制与仓储的关系 阅读理解之一仓库有多大库存就有多大 阅读理解之二降低库存从仓库开始 6库存控制与采购计划(mrp)的关系 阅读理解之一元器件**商的物料责任(materials liability) 划分问题 阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用 阅读理解之三物料短缺并不可怕 阅读理解之四**链管理中的几个“计划” 阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、最多能做多少(best can do) 7库存控制与采购的执行 阅读理解之一你赚到便宜了吗 阅读理解之二采购考核指标与库存的关系 8库存控制与生产的关系 阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主 阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法 阅读理解之三什么是盘点差异 9库存控制与销售管理、**处理流程 阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手 10库存控制与erp 阅读理解之一上了erp就一定能降低库存吗 阅读理解之二上什么“erp” 阅读理解之三不一定非“拉”(pull)不可 阅读理解之四呆滞物料的形成及处理 阅读理解之五我们需要“高科技”吗 11库存控制kpi体系 阅读理解需求与**链管理平衡计分卡 12库存的**与监控体系 阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗 阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗 阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系 13集成**链管理与库存控制的最新实践 阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则 阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则 阅读理解之三ems之**链管理 阅读理解之四 运用联合库存管理(jmi)方法解决服装行业库存问题 阅读理解之五cfpr为什么在实践中难以奏效——**ems与oem之间的协作关系 14库存控制与人 阅读理解之一谁是库存问题的终结者 阅读理解之二走向精益库存控制的第一步 阅读理解之三走向精益库存控制的第二步 阅读理解之四走向精益库存控制的第三步 阅读理解之五物料管理之难 阅读理解之六**链管理,最怕的就是一窝子傻蛋 阅读理解之七物料总监的价值 阅读理解之八“***mon sense”不“***mon” 15结论 阅读理解之一制造业如何加强库存控制 阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别 阅读理解之三**管理——管人、管事、管业绩(people,process,performance 阅读理解之四电子行业赢在**链 附录1关于制造业“库存控制”问题的解答 附录2 tim——全面库存管理 tim——全面库存管理赢利模式 附录3物料管理谚语