1楼：大雨
应该抄加强内部团队
建设 及团袭队文化建设，让团队成员分散的力量汇成一股劲，聚集到一个点上，为了实现团队目标共同努力，当然定期进行团队建设培 训是很重要的，在广州有一家广州卓越领域管理顾问公司，就是适合团队建设学习。
如何留住团队精英:个人品质还是公司优势?
2楼：百度用户
一、个人品质 作为领导人，必须以身作则，因为个人的良好道德品质是让人信服的首要条件。 在日常诸多繁杂的事务处理中，一定要遵循“公平、公正、公开”的原则。通过自己处理事情的态度和原则，体现自己的人格。
只有人格正了，才能让别人信服，这个是团队稳定的基石，同时努力发扬公平、诚信、互助的良好风气。任何发展良好的团队，一定有为人尊敬的领导人，具有良好品德的领导人，好比是指引团队这艘大船航向正确方向的灯塔。
二、个人实力 有了灯塔后，需要给团队动力的，是领导人的个人实力，其中包括：行业知名度、专业知识、表达论述能力、系统组织能力、人际关系等方面。行业知名度是佐证以往的业绩，是自己能力的另一种证明。
专业知识和表达论述能力是在讲课或者论述的时候，表现自己的综合个人能力，这个往往是需要时间的锻炼的。但是直销不是靠个人单独可以完成的，需要的是团队，团队建立的基础不应该在个人身上，必须依靠系统（会场，工作室），所以系统的组织能力更是考验一个领导人的方面，更重要的是把知识复制给团队的精英，由他们组成系统的核心部分。能否100%复制，是团队的强弱的最主要判断依据。
只有领导人本身的实力过硬，才能吸引更多精英主动合作。
三、公司优势 在足球比赛中，你愿意进攻，还是防守？这个问题，需要众多的直销朋友们扪心自问。公司的优势，可以决定你是处在进攻方，还是在防守方。
我个人判断公司的标准是这几点（限于篇幅不便扩展）： 1.公司方面（行业背景、公司资产、研发实力、财务报表） 2.
产品方面（产品效果、产品质量、产品价位、产品种类） 3.奖金制度（传统直销公司中较有优势） 4.市场空间（也就是说个人的空间还有多少，不是说公司现在的发展规模的大小，而是从现在到未来成长的空间的大小） 当然，一个公司在以上几个方面全面都超越其他公司是很少的，所以在横向比较公司优势的时候，需要考虑公司所具有的优势是不是自己最看重的，公司本身的劣势，是不是相比下显得其次的，或者是否有方法减少这个劣势对自己团队的影响。
公司就好比是你驶向目的地的途中所驾驶的大船，而你是处于一场激烈竞争中的航行比赛中，不时有别的船来挤你一下撞你一下。有很团结的船员，有训练有素的团队，也无法抗拒外来的巨大风暴，所以要达到目的地，你需要一个比别人更牢固和快速的载体。
四、系统成熟 一个强大的团队，一定是以企业的文化为中心发展的，围绕企业文化，同时建立团队的文化，增加团队的知名度和凝聚力，让每个成员为是本团队的一员而自豪。会场的组织，团队间的合作，包括一些后勤工作，都是系统组成的一部分，成熟的系统不仅发展迅速，而且可以培养无数的讲师和领导人，之间互相无私协助与合作，同时形成强大的向心力。
如何发挥自身优势？
3楼：匿名用户
做人做事，善于发现copy自己的优势，培养自己的优势，强化自己的优势，发挥自己的优势，这是一种干事创业的重要智慧。
著名笑星赵本山的成功之路，就是一个最好的例证。赵本上还是一个农民的时候，有人说他重活干不成，轻活不愿干，光会耍“嘴皮子”。然而，赵本山正是利用了自己“嘴皮子”强的优势，经过不断努力，改革创新，使“东北二人转”这一古老的东北民间表演形式，走出了东北，享誉全国，丰富和发展了中华民族的戏剧文化宝库。
自身优势简单说就是个人才干，就是个人本身所具有的超出别人的表面的或者内在的素质。
才干是人做事的工具，是人做事的能力和本领。才干包括敏锐的洞察力，准确的判断力，科学的决策力，果敢的执行力，灵活的协调力，审慎的校错力，坚定的意志力等等。
笔者认为，就是要找到自己的强项，强项就是我们的比较优势，就是区别于他人的重要特点，或者说是自己的非凡之处。
很多前人包括当代人的经历告诉我们，成功常常光顾那些能够找到自己优势，发挥自己优势的人。在这里，我们说人和人既有相同之处，又有不同之处。每个人都有不同于他人的正面特点，就是我们常说的优势、强项。
4楼：匿名用户
能力差不多，重点看方向
5楼：匿名用户
把优势用错地方，它就会变成一种负担；把优势用对了地方，它就会变成有建设性的卓越生产力。作家杨大侠认为，发挥优势就能成就自己。