1楼：匿名用户
静下心来 你就能高效做事了
2楼：钢神绿钢
最主要的就是必须有时间概念和技能。
你如何理解oec管理中的“日事日毕，日清日高”？
3楼：匿名用户
我在海尔工作过一段时间。
每天都要写日清报告，开日清会的，还有周清之类的。
日清的目的就是为了自己总结一天的工作内容及成果，以及今日遇到的需要其他人协同解决的问题，也是要发给上级看的，目的在于提高工作效率，不叫员工上班闲混（每天没有内容写也很难受的），减少部门间的推诿扯皮等。主要就是个提高效率，螺旋上升的意思。
《日事日清工作法》读后感
4楼：恶人叱髠
[《日事
日清工作法》读后感]前段时间看了《日事日清工作法》这本书，《日事日清工作法》读后感。读这本书，感到学会了一种工作理念，一种生活态度，思路更加开阔，头绪更加清晰。感触和体会最深的有以下三个方面。
第一，知不足，进一步找到差距。忙碌是*工作的常态。平时工作忙忙碌碌，难免会头绪比较多，晕头转向。
但是*工作无小事，任何的差错都可能产生严重的后果。看这本书，有种豁然开朗的感觉。读了书中介绍的理念、态度、方法，感到作为一名组工干部，平时想得不够细，做的不够好，坚持的不够久，很多方面还有待提高。
组工干部不光要成为能负责，能奉献，能战斗，能争光的干部，更要成为讲方法，会工作，懂效率的干部。第
二、讲方法，进一步提高工作效率。本书阐述了这样一个道理，任务的最佳完成期永远是昨天，读后感《日事日清工作法》读后感》。我感到对于今后的工作，应该更讲究方法，提高工作效率。
坚持多谋划，多统筹，多思考，多总结，把计划内的事，计划外的事情谋划好，把整块的时间，零碎的时间利用好，善于注重细节，发现问题，总结经验，争取今日事今日毕。组工干部就要真正的来养成这样的习惯，真正的保持这样的精神状态，真正的养成养成事不隔天，文不过夜的工作作风。第三，贵有恒，让日事日清成为习惯。
日事日清，贵在坚持。三天打渔，两天晒网，养不成日事日清的习惯。把每件小事做好，把简单的事情重复做好，今天的事情不拖到明天，不拖延，不找借口，坚持不懈，持之以恒，相信就会距离日事日清越来越近。
正如书中所言，其实日事日清不仅仅是一种习惯，更是一种生活态度。作为组工干部，日事日清，不仅仅能把工作干好，而且能够在忙碌的生活中，更自信，更快乐，更幸福的去面对生活。以上三个方面是读《日事日清工作法》并结合*工作日常的感受得到的一些体会。
今后的工作中，将更加进一步的努力，和同事们一起开创*工作新局面，树立组工干部新形象，为其他党员干部树立好的榜样
〔《日事日清工作法》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
日事日毕 日清日高 是什么意思
5楼：空影飘渺
日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。这是海尔最早提出的的管理口号。
扩展资料
海尔从这句话出发，在1989年开发了一套名为oec(overall
every control and
clear)的管理方法， 即全方位优化管理法。曾经获得国家企业管理创新的“金马奖”、企业改革的“风帆杯”，朱镕基总理也曾批示在全国推广这种管理经验。
oec管理法由目标体系、日清体系以及激励机制三个体系构成。在实际运用中，海尔实行“三个管理原则”，即闭环原则，凡事有始有终；比较分析原则，横向纵向不断对比；不断优化的原则，寻找薄弱项及时改正。
掌握“九个控制要素”，即
why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3h是指 how（方法）、how
much（数量）、how much cost（成本）；1s是说
safety（安全）。
6楼：檀香透窗棂
日清日高：即今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。
日事日毕：每天都能够完成当天的任务，对于个人的提升和成长是很有帮助的，同时这也体现了一种责任感与执行力。
“日清日高”与“日事日毕”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为oec管理的标准和宗旨，比如说海尔，就是一个典型。
扩展资料
oec管理法，也为海尔赚得很多社会效益和光辉荣誉，曾获得国家企业管理创新“金马奖”，企业改革“风帆奖”。
oec管理法它是海尔以目标管理为基础独创的一种生产管理模式，也可以表示为：日事日毕，日清日高。即是每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。
对于“日事日毕、日清日高”管理模式的具体运用，海尔有“三个管理原则”、“九个控制要素”。
所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有p、d、c 、a plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）;比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展; 不断优化的原则：
根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高系统水平。
7楼：白云老松
网文：应该是“ 日事日毕，日清日高 ”即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。每天进步一点点，时间长了进步就很大了。
这是海尔首先提出的管理方法。
8楼：雷霆大仙**座
不给别人留空子，不给懒惰找借口！
9楼：766土匪
意思是：当天的工作必须当天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。
出处：海尔管理原则，“日事日毕，日清日高”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为oec管理的标准和宗旨，比如说海尔，就是一个典型。
例句：只有摒着日事日毕，日清日高的态度，我们的业绩才能上去。
海尔格言：日事日毕，日清日高。是什么意思
10楼：11111爱上
意思：日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。
日事日毕，日清日高。这句话，是海尔公司最早提出的的管理口号。
11楼：童权章
即今天的工作必须今天
完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。 这是海尔首先提出的管理方法。
参考资料http://wapiknow.baidu.
***/question/40017765.html?fr=ala0&fr2=wise&ssid=0&from=2001a&uid=wiaui_1308178281_7848&pu=u**%400%2csz%40360_640&bd_page_type=1
12楼：匿名用户
“日事日毕、日清日高”的意思是每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。
13楼：我是谁
日事日毕，日清日高意思是：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。即今天的工作今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
“日事日毕”与“日清日高”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为oec管理的标准和宗旨，海尔就是一个典型。
oec是下列英文单词的缩写：
o — overall，海尔称其为全方位
e — everyone，指每个人；everything，指每件事；everyday，指每一天
c — control，控制； clear，清理
oec管理法由三个体系构成：目标体系-日清体系-激励机制。首先确定目标；日清是完成目标的基础；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。
达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的，以使企业取得最佳经济效益为总目标。
日事日毕，日清日高.是什么意思
14楼：匿名用户
即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
什么是日事日毕，日清日高?
15楼：张绪昕
即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。 这是海尔首先提出的管理方法。
16楼：匿名用户
日事日毕－－当天的事情当天做完。
日清日高－－每天做完了，天天都有进步，都有提高。
求日事日毕,日清日高的制度,求日事日毕,日清日高的制度范文
1楼 匿名用户 日清日高，既今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善 不断提高的意思 日清日高 与 日事日毕 是一句连话，通常企业把 日事日毕，日清日高 作为oec管理的标准和宗旨，比如说海尔，就是一个典型。 对于 日事日毕 日清日高 管理模式的具体运用，海尔有 三个管...
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