1楼：猴纶勇
**链管理是一个开放系统，战略**商的
选择隶属于该系统的一部分，因此，战略**商的选择会受到各种政治、经济和其他外界因素的影响。战略**商选择的影响因素主要有： 战略因素包括管理水平、信息共享、成本结构和履约能力等因素。
对于一个企业来说，管理水平的高低对企业的生存与发展至关重要，管理水平的高低体现在企业管理人员素质的高低，因此，对于**商企业的管理水平的高低就有可能影响整个**链的绩效，所以，从长远的角度来看，在选择**商时，也应该对其管理水平进行考察。今天，信息成了决定企业生存与发展的关键因素，任何一个企业都要面对如何集成信息的问题。信息既有来自上下游企业的纵向信息，也有来自企业内部的横向信息，还有来自宏观层面上的信息。
如何传递和共享这些信息，将上下游企业的经济行为以及企业内部各部门、各岗位的职能行为协调起来，就是**链管理所要解决的核心问题。与单个企业情况相比，**链作为一种扩展企业，其信息流动和获取方式表现出自己的特色。为了实现高质量和高效的信息共享，就必须建立**商企业与其他企业间的**链信息共享系统。
所以，信息共享也应成为重要的考虑因素之一。国际竞争的日趋激烈化使得**商企业在追求高质量的同时，更加重视企业内部的成本管理，在这种情况下，过去的成本管理系统逐渐成为阻碍企业发展的桎梏，在新的成本结构模型下，**商的成本结构分解为下面几个因素：直接人力成本、直接原材料成本、日常生产成本和管理与销售费用等，从这几个方面来了解**商的成本结构状况，也是选择**商的一个重要方面。
履约能力包括**商按所要求的时间和地点以及按规定的数量和质量交货的能力，也即**商的合同执行能力，如果**商不按合同规定的要求，准时把指定的产品送到指定的地点，必定会影响到生产制造商的生产计划和销售商的销售计划及时机，从而就会引起大量的浪费和**链传递的障碍，因此，履约能力也是较为重要的因子。
战略**商综合评价指标体系设置原则有哪些
2楼：匿名用户
推荐的体系设置原则如下：
设定年销售额指标，高于指标的**商才进行综合评价。
评价的方面，包含四个。
商务 - 由采购员评价，针对**水平，信息公开程度，**回复及时性等进行评价。
质量 - 由sqe评价，针对来料的kpi，抱怨的回复内容/及时性，质量问题发生后的配合度等进行评价。
物流 - 由下量产订单的人进行评价，针对交期符合程度，配合度等进行评价。
技术 - 由研发进行评价，针对**商的设计能力，技术支持方面的能力/配合度等进行评价。
以上仅供参考。