1楼：稻草沉沦
楼主你好 这个问题太大了
商业模式变得太多了，
改变人民的衣食住行，互联网无处不在
小时候还在幻想去哪买衣服 去哪弄的好吃的
现在坐在家里拿起手机就能搞定
太多太多的商业形式都在改变了
不知道楼主具体想问什么问题
才疏学浅 只能谈这么一点供你参考
2楼：我要一桶浆糊
互联网+ 电子商务。
互联网的商业模式都有哪些？
3楼：艾特王玮
互联网公司采取的商业模式大多都是产品矩阵，如果只有一个产品切入市场，那么就只有两种商业模式选择：一种是产品对用户直接收费；另一种是给自己的用户打别人的广告，产品免费。
1.用户付费
产品收费，然后毛利大于获客成本，这是最常见的商业模式。
在互联网高度透明和残酷的竞争环境下，同类产品之间的竞争是能免费就免费，不能免费就把毛利摊到最薄，比运营能力，谁的运营成本低谁存活。
运营能力一方面体现在降低获客成本，另一方面体现在提升用户价值，产品高性价比低定价，薄利并且多销。
在示月的记忆中，当初老衬的偶像雷米公司创始人雷军，就是这个模式的翘楚，除硬件电商外，共享、出行、**、外卖等产品其实也都是这种商业模式。
雷米手机：
早期通过sns卖货降低获客成本；
通过大订单和生产商议价降低硬件成本；
对团队成本极致管控，也包含产品设计的极致；
研发自己的手机系统，通过手机系统软件产品矩阵提升用户价值；
研发和投资硬件产品矩阵生态，再次提升用户价值。
此消彼长之下，在其他同类产品相同定位不可能拿到利润的前提下，雷米公司通过高性价比的产品不但抢得了市场，还获取了用户口碑，缔造了粉丝经济这种运营模式。
到后期，雷米公司又开拓了充电宝、智能手环等产品矩阵。根据自身产品用户获客成本为0的优势，再次使用跌破眼镜的定价，扫清了中小竞争者，同时成为了互联网公司中一只巨大的独角兽，当然也是非常值得尊敬的一家公司。
2.用户免费
产品免费，售卖用户对产品的注意力给广告商，从而获取利润。
免费用户在一定基数之前的价值为0，因此用户数量和用户价值之间不是线性关系，而是拐点关系。
用户免费模式主要获取用户的时间和注意力。由于在一定基数前用户价值为0，所以，产品在拐点来临之前获客成本一般要压缩至最低，没有或者很少营销预算，更多是依靠产品自身的能力获取流量。
save time（工作时间）产品，核心是纠错和消除冗余。搜索、财经、教育、安全、医疗、协作等产品都在此列。
很长时间内，示月和帝都、魔都的朋友聊天，在聊到关于互联网区域话题时都会略过广州。
示月不由得奋声疾呼，极力列举广州互联网的伟大产品：酷汪、龙眼fm、鹅信、扭扭等等，这些产品很多也都是用户免费模式的典型案例，其中示月最熟悉的就是鹅信和扭扭。
关系链，早期鹅信满足熟人的通讯，扭扭满足游戏团队的语音协同，这些强关系的通讯需求，低成本的获取了种子用户；
身份牌，鹅信纯粹真实化的身份设定，扭扭符号化的身份设定，在发展期分别开发了这些身份设定下的社交需求，又低成本获取了用户增长；
场景化，鹅信半公开式的聊天环境，后期诞生了朋友圈广告这种商业模式；扭扭私密化的聊天环境，也诞生了直播房间送道具的商业模式。
3.示月总结
kill time产品竞争用户停留时长，save time产品竞争用户注意力。
用户免费模式的产品因为获取了用户时间和注意力，所以天生具备流量分发属性，有成为流量入口的可能，所以免费产品多数都设计产品矩阵，比如鹅信钱包、熊度贴吧、苹果、安卓系统内的自带应用等。
纯粹依靠广告变现的内容产品离不开社交关系的运营，要充分考量关系链、身份设定和场景，比如快聚扭扭的网红、鹅信的公众大号等。
用户付费模式中的用户价值方便计算，可以直接根据用户价值制定相应预算的获客成本，用户价值越高，获客预算越高。
用户免费模式在用户量一定基数之前，用户价值为0，获客预算也是0，所以前期首先通过产品驱动获取用户量，到达用户价值拐点以后，再进入付费模式中的用户价值预算。
4楼：匿名用户
b2b 阿里巴巴 b2c 京东 c2c** o2o饿了么 等 互联网的商业模式大框架其实就几种，但是很多互联网公司，都是在细分领域做产品服务。
5楼：嘉
建议考虑荣格，低门槛，，还是合法倍增的事业，可以交流哟
互联网商业模式和传统商业模式的区别
6楼：红叶和流云
互联网商业模式和传统商业模式有如下三种区别：
1.使用媒介不同：
传统商业模式和电子商务模式的最大区别就是所借用的媒介不一样，电子商务是依托于互联网而发展起来的一种商业模式，可以给入驻企业带来低成本高效益。而传统商业模式多存于线下，信息的传递等等都不如互联网模式更加便利。
2.盈利模式不同：
（1）传统商业模式，首先需要有一款产品，当产品开发出来后，需要将其推向市场，每一款产品都有一定的周期，像生产期，成长期，成熟期，衰退期，在前期想要打开市场，这时候产品还没有一定的知名度，需要投入大量的资金，打造品牌，用品牌来带动产品。
（2）互联网商业模式则关注流量，许多互联网企业前期似乎都没有产品，但是他们懂得如何去聚集用户，当你有了大量的用户后，通过和用户进行互动，了解用户需求，根据用户需求来开发产品，更有甚者让用户完全的参与进来，让用户根据自己的想法来开发产品。
3.客服体系不同：
（1）随着用户沟通方式的改变，传统商业模式中的客服系统正遭受来自服务多元化的挑战，而其短板也日益暴露出来。一方面，传统的企业客服业务操作流程极度依赖人力，靠客服人员接打**或者是通过网页回答问题，不仅工作效率低下且企业需要投入的运营成本高昂。
（2）互联网商业模式中的云客服则不然，因客服效率更高、投入成本更低，特别是因其具有全渠道整合、对移动应用的支持等特点，优势更加明显。企业可以通过使用云客服工具，使客服人员在pc、移动端随时随地处理来自各个渠道的客户请求。同时，云客服部署简单、按需付费，可以有效地降低企业成本。
参考资料：人民网-人民**新媒观察：免费，互联网时代的商业模式
参考资料：人民网-互联网时代的新商业模式是什么？他们给出了答案
7楼：阿楼爱吃肉
互联网商业模式和传统商业模式有3点不同：
一、两者的的实质不同：
1、互联网商业模式的实质：以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、**值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式。
2、传统商业模式的实质：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
二、两者的特点不同：
1、互联网商业模式的特点：
简单来说，就是一个长线来说， 收入大于付出，而能细水长流，能很清楚的预见未来的发展的模式就是好的模式。 反过来说，若长线发展是一个未知数的模式，就不是一个好的互联网商业模式。
2、传统商业模式的特点：
（1）成功的商业模式要能提供独**值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的**获得同样的利益，或者用同样的**获得更多的利益。
比如直销模式，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
（3）成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
三、两者的性质不同：
1、互联网商业模式的性质：互联网商业模式是没有一个固定的模式的， 只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
2、传统商业模式的性质：指创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
8楼：雪v歌
首先从优点来说，
第一便捷，互联网可以让客户在千里之外了解你的公司，购买你的商品。
第二速度。在互联网上你可以在极短的时间内翻出你的信息，包括购买，卖出、合作等。
第三省时间。商家之间不需要再来回奔波。你付钱我送货。
比传统的要快很多。 缺点自然也有很多，就拿欺诈性来说，互联网的欺诈性要闭现实中大很多，而且互联网上还有很多不确定的因素。
互联网时代诞生了哪些新商业模式
9楼：最懂的木头
odo商业模式，依靠大数据整合线上线下资源，实例有康尔云mall
10楼：最後一分
众包模式，如闪送等
共享模式，如小黄车
11楼：匿名用户
众所周知
现在有o2o：**
共享经济：摩拜单车
分享经济：滴滴打车
新零售模式：芦型线上销售，加商铺周边区码雀域服务线上引流，线下成交的模式等陪模猜
移动互联网时代新商业模式有哪些？
12楼：匿名用户
我知道的有“爱个购"，**www aigegou。。。。
13楼：匿名用户
您好，p2p、余额宝等都是其中的一种，来自我爱铺网温馨解答。
互联网有哪些商业模式,互联网商业模式有哪些？
1楼 qsh小学生 b2c c2c b2b2c o2o。 就这几种模式啦。 互联网商业模式有哪些？ 2楼 先知 马云有一个形象的比喻， 坦克 装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克完全的结合，才能有未来 ， 互联网 当然也不是简单的 互联网 传统产业 ，而是利用移动互联网 大数据 云计算等...
互联网+法律服务诞生了哪些新模式
1楼 云客网 信息门户类 中介 法律工具类 法律电商类 社区法律服务类 2楼 匿名用户 可以说是有相当多的新模式了，比如说传统的法律服务是需要面对面的提供服务，但是互联网加法律就可以进行线上的服务沟通，然后传统的法律服务是需要通过人脉关系来提供的，因为需要信息沟通才能够产生信任，但是，互联网的数据分...
商业模式创新的主要途径有哪些,商业模式创新具体方式有哪些？
1楼 谭老师助理 您好，关于商业模式创新总规一个成功的商业模式是由客户价值 企业资源和能力 盈利方式构成的，途径有 策划方法和策划案例，策划方法你要有不同的实际情况来分别的哦。 商业模式创新具体方式有哪些？ 2楼 匿名用户 简单说商业模式创新有 1 消费者十股东 模式 2分化模式 开创蓝海唯一途径 ...