感觉现在各地店铺转让好多,是什么原因

2021-01-25 17:08:15 字数 5950 阅读 3937

1楼:化工仪表交流

生意亏损、不好做,所以转让的多。

经济危机主要表现是:商品大量过剩,销售停滞;生产大幅度下降,企业开工不足甚至倒闭,失业工人剧增;企业资金周转不灵,银根紧缺,利率上升,信用制度受到严重破坏,银行纷纷宣布破产等。

2楼:宝马哥

我觉得也是,到处都在转让,可能是铺租贵吧,现在往店多,连快餐都可以在网上买得到,因此久而久之,实体店将会越来越少

3楼:匿名用户

一般都是生意亏损多一些,其实,寻求一个靠谱的第三方平台最好,比如铺专家。这样您在寻求商铺的同时,在**谈判上也会更有优势。大多时候转让方主动联系租户,求租户会觉得你着急转,就会顺势压低**.

可能造成很长的沟通博弈时间浪费。所以第三方其实参与更利于双方谈判的效率。

怎样才能经营好一家饭店?

4楼:匿名用户

一、餐饮种类贵精不贵多

餐饮行业,

5楼:二狗出现了

如今,很多人都想做餐饮行业,都想在餐饮行业里分一杯羹,于是不少人就开一家小饭店,有的人非常会经营,于是开店就赚钱了,有的人不怎么会经营,开店虽然投资了不少的钱,但是最终全都打水漂,搞得血本无归。其实开一家小饭店,要学会怎么经营真的很重要,学会经营后,你的小饭店生意才会变好。

有的小饭店很久没调整菜单了,对于这一个问题,其实很多生意不好的小饭店,往往会犯这样一个错误,对菜品推陈出新这方面不是太重视,根本一点也没留意,或者说没有这样的精力去做。

但是对于食客而言,这个问题值得经营者重视,再好吃的菜也不能每天吃,这个道理相信大家都懂。即使是常客,很多时候也会吃腻,偶尔也希望有点新鲜感,这个是很重要的事情,经营者不要轻视。所以在做好自己的特色菜的时候,你应该多留一个心眼,还可以每个季度每个时令推出新菜,这样做的好处是,可以吸引老消费者,同时留住新消费者。

开一家小饭店,学会这些开店小技巧,你做生意才能兴隆起来。

经营者应该知道这样一个道理,往往细节决定成败,开一家麻辣烫店,如果细节做的好,好处自然很多,也会带来不一样的效果。经营者要知晓这样一件事,你可以在小饭店门口特意安排一名服务员,他主要做的事情是,为每个进店的消费者带声问候,然后递上擦手的毛巾。经营者还需要注意一件事,你还可以在小饭店生意火爆时,多留一个心眼,设置专门的等位区,对于这一点经营者要搞懂,为等位的消费者提供一些免费小吃,让大家手里有吃的,这些小举动都可以给消费者留下深刻的印象。

经营者如果能够做到这些事,要不了多长的时间,经营者就能创造财富。作为大众餐饮,大家不难发现这样一个事实,想要有客流量,想要生意十分好,想要消费者选择你的小饭店,那么你就应该多用一点心,必须提供超越消费者期望值的服务。当你做好了服务,你开一家小饭店,生意会十分兴隆。

6楼:m有趣灵魂

经营饭店建议:

要有特色菜品,让人难以忘怀的那种。

装饰风格,特色,就是做不一样的;比如农家的感觉。

服务,一定要正规,衣着整齐。

地理位置好的话,可以在门口做些文章,加大人们的视觉冲击力;如果不好的,做广告多些。

考察竞争对手,建立档案,学习他们的宣传方式和菜品推广方法。

总结:开店的过程中,肯定会遇到很多很多的问题.没有经验不知道怎么处理,就会走些弯路,不断的实践跟实验,最后找到解决的方法跟出路.这些都是要砸钱进去的.所以,在开店之前,一定要自己做很多很多的功课才行。

最好到一个店去打打工,看看人家是怎么做的,这样你会少走很多弯路.你要承认一点,经验是从错误跟失败中积累来的。

开饭店不能开到很偏僻的街道上去,喝偏僻的地方房租很便宜,但没客源,你是做生意的,有客源永远是第一位的,否则空有天下第一手艺也没用。

7楼:西安特许连锁加盟展会

1.餐饮业的核心,是顾客的复购率复购率也就是重复购买率

指消费者对该品牌产品或者服务的重复购买次数,这也是餐饮店的重点。任何餐饮店的市场都是有限的,比起让10个人来消费1次,远不如让1个人来消费10次更有保障,因为吸引一个新顾客的成本是维护一个老顾客成本的3倍。所以,经营餐饮店的重点,不应当是如何吸引更多新顾客,而是如何维护老顾客,让老顾客能够源源不断的进行消费。

2.做营销的本质,是不断强化顾客对你的印象

现今的餐饮店离不开营销,而营销的本质不是赔钱赚人气,而是不断强化顾客对你品牌的印象。随着顾客对你的印象不断加深,就会建立起深层次的品牌认知,会让他们在想到某一品类时就立马想到你,比如咖啡与星巴克,火锅与海底捞。所以,餐饮店做营销时,一定要通过某些手段来展现自己的特色,从而加强顾客对你的印象,这才是营销的本质和目的。

3.开餐饮店最大的误区,是“薄利多销”

很多餐饮人希望能通过降低客单价,促使销量上升,然后走“薄利多销”的路线,这是开餐饮店最大的误区。为什么餐饮店不能走“薄利多销”的路线?因为单个顾客的需求量是固定的,而你店面每日接待顾客的数量也在固定区间内浮动,也就是说你的餐饮店就算薄利也不可能多销。

并且薄利多销会导致人工成本的增加,仅依靠微乎其微的利润最终只有走向死亡。

4.餐饮店持久经营的关键,是品质标准化

餐饮店若想持久经营,就必须能让品质标准化,也就是要有标准化的制作流程,使得所有餐品几乎能做到品质如一。因为如果产品品质忽高忽低,产品口味时好时坏,不仅无法与顾客建立深层次认知,还会遭到新老顾客的反感,无法培养忠诚粉丝,也就没有顾客复购率,最终只有死亡。所以餐饮店的产品应不过分依赖于厨师,且拥有明确的制作流程,能够标准化生产。

在餐饮这个机遇与风险共存的行业里,有的人赔的倾家荡产,有的人却赚的盆满钵满,想要成为后者,就一定要弄懂餐饮行业的发展规律,深谙它的本质。

8楼:匿名用户

首先是饮食健康。

这里面的话就是说我们在制作我们的菜品的时候,一定要去集市上买一些新鲜的菜品,不要用一些质量差的,过了几天的菜来糊弄顾客,毕竟你做好的东西是要经过顾客的品尝的,顾客不是傻瓜,会有感觉的。

其次是服务周到。

这就是我们在接客的过程中,以及顾客就餐,顾客结账离席的时候,一定要服务周到。不要让你的员工服务不到位,这个的话,作为老板的我们就可以适当的对员工进行培训。

9楼:宇宙无敌帅爆洋

位置是先天因素;

产品的品质口感;

个人的经营理念;

后厨与前台配置;

店铺成本及费用;

啰嗦一句,单干总比合伙强! 无论是物质以及精神~

10楼:匿名用户

首先店门一定要干净,卫生弄好这个很重要,卫生加上服务员的态度很大程度影响顾客的心情。

接着就是要有水平的厨师,这个有水平不是说要他每样菜都做成极品,这似乎不太可能,而是不要做出让大多顾客不满意的菜,哪怕只有那么一道菜不好,都会成为话柄。

最后建议你在学校附件开店,再加上前面两条饭店开的红红火火没问题。

这是我多年来的经验总结,切身体会哦!

11楼:时代c嬨

1、忠诚客户度强。

绝对不要单单考虑**和口味的因素。

我们先要看看来这里的客人,民工占有?%,附近居民和街边店主占?%,过客和其他占?%。

我们再看餐厅的产品线布局,至少要有现成熟菜**和现烧小抄2个类别。

菜系从低档的家常小菜到海鲜系列都要有,就是说从低**到中**格定位。

低**家常小菜是支撑?%民工客户群的主要产品线,支撑点:a、民工基本以实惠为追求点,家常小菜低**符合他们的消费能力;b、民工大多数来自外地,很大程度上有吃不惯海鲜的可能性,所以家常小菜基本以青菜、蔬菜和肉类为主,符合该客户群的食味需求。

c、熟菜**满足了民工客户的快速心理,不需要等待,即取即食是心理上的认识快的特点。所以这点布局很大程度上是留住这些客户的“手腕”之一。

街面店主的客户可以说是餐厅的“营业外”收入,因为店主一般具备自己做的可能性和条件,他们来消费的可能性有a、偶尔不做出来,因为近或口味不错,而选择了该快餐厅;b、因为该快餐厅有现成熟菜**和现烧小抄2个优势提供了店主的选择性和随意性,造就了他们习惯性消费和以来性消费。选择性和方便性(现烧小吵)强使之有了本来可以自己作饭的这批顾客并成为自己的忠实客户。

现烧小吵是吸引过客和其他客户的有力支撑点,过客是一般来旅游和办事的客户,很多过客都有被宰或怕被宰,所以往往会选择这些看似不错的小餐厅,所以餐厅的“现烧小吵”有力的吸引了这批客户,这或许就是您的高档客户了。

作为一个小饭店来说,环境不是第一,口味才是第一位的。再有个合理的产品线和**定位是支撑客户长久不衰的不错“处方”,服务不需要最好,也不需要国际标准,做到笑发自内心,给人亲切感就好。太好了就觉得别扭甚至太假,容易引起客户反感。

对经营小饭店老板来说,盲目追求环境高雅和情调,那有点好高务远,太有点腾云驾雾的感觉。努力把味道烧好,**定的合理,服务的恰当就基本可以留住客户;成本控制住就可以多赚钱。小饭店要赚钱,要脚踏实地赚钱。

12楼:匿名用户

其中最主要一点是做特色。不管怎么样。要让自己的餐厅有一些特色。

比如特色的菜品。或者特色的服务。或者特色的优惠什么的。

反正一定要推陈出新。让对手永远跟不上你的服务。

13楼:匿名用户

面对国际化经营竞争日益激烈的态势,饭店经营管理者要认真思考应对措施,从自身的实际出发,抓好求新、求实、求活、求利、求精五个方面的工作。

一、求新 求新就是要创新。饭店经营工作要与时俱进,研究新情况、解决新问题、总结新经验。求新是饭店经营工作的主旋律,是饭店经营管理者的基本功。

求新,一要让思想从传统的套路、程序、定势中冲出,做到既对现有知识和能力进行扬弃与发展,又对新事物、新知识、新情况进行大胆探索和创造;二是着眼于新的经营实践,善于用新的视角观察客源市场需求,用新的服务方式解决问题;三要坚持在经营理论与经营实践的结合中创新,既继承前人又不墨守陈规,既借鉴经验又不照抄照搬。

二、求实 求实,就是讲究经营工作的实实在在。想到的不如做到,做到的就要做好。防止出现重形式轻过程、重数量轻质量、重表面轻实效。

要求实,最重要的是我们一定要“实干”。把目标确定抓落实贯穿到饭店经营工作的全过程。空谈只能误国,务实才能兴邦。

三、求活 经营要讲求灵活。的确,我们在经营工作中的定式太多了,尤其是在国有企业中墨守陈规、循规蹈举、固步自封、死气沉沉。曾记得有一家酒店提出“一切为了发展”的口号。

在不违反国家法律法规的前提下,凡是有利于经营、有利于客人、有利于企业发展的事,我们就做,这是值得借鉴的。经营要活,首先要了解市场,市场需要我们怎么做,我们就依据自身的优势,集中时间精力去做好,以市场需求为龙头,以营销策略为手段,以产品质量为根本,以满足需求为目标,全方位地把经营工作搞活。其次经营要有个性,善于看准有潜质的市场需求,将它开发后培育、成长。

壮大,成为自己的特色。如果拥有个性化的特色产品,经营自然就活了。

四、求利 利润是饭店经营工作的目的,是一个企业生存与发展壮大的动力之源。饭店利润不仅是饭店经营活动的财务成果,更重要的是它与饭店经营管理工作有着密切的联系。饭店利润的大小,不仅能综合反映出饭店经营活力财务成果的好坏,衡量饭店经营活力的经济效益,而且还能在很大程度上反映饭店增收节支,节能降耗的情况和经营管理工作的水平。

可见,饭店经营能否有利润既是饭店财务上的一项重要综合性的指标,也是饭店经营工作的一项重要的质量指标。要做好这篇文章,我们要做的工作有很多,如何饭店要将那些管理不善,经营不善,年年亏损的位置减小规模、对外招租、转向经营;不能让那些利润低下、成本高潮、人浮于事的地方导致整个企业发展的停止不前。又如我们在高科技应用方面仍有很大空间上做文章,如何将能源有效的利用?

如何在水、电、煤、气等方面采用节能设备、节能运行。节能管理?如何通过智能化管理达到人力资源优化利用?

诸如此类的问题如果解决好了,饭店的利润就会自然产生了。

五、求精 求精就是要树立精品意识,提倡精品效益,讲究精益求精,多出精品。求精,首先要有严格治店,讲求质量的工作态度,切忌马虎大意,以次充优。其次,要从已有的客观现实和具体情况出发,坚持行之有效的思维方法,大胆提出新的观点,在经营工作中逐步树立饭店品牌,创造精品服务。

再次,要防止短期行为,精品要经得起市场、时间、价值等多方面的考验。总之,饭店的经营工作,要有一种精品意识,要有一种高度负责的质量意识,更要有一种科学严谨的管理精神。

坐车突然出现眩晕恶心想吐的感觉是什么原因

1楼 匿名用户 眩晕有的是因为血压比较低,脑供血不足,甚至还会昏倒。比如,在1996年亚特兰大奥运会上,我国著名的射击选手王义夫昏倒在赛场,就是这个原因所致。 很多颈椎病患者都有眩晕的症状,主要表现为头晕 耳鸣 恶心,甚至耳聋 眼花 看不清楚东西。最主要的特点是有恶心甚至呕吐,面色苍白,有时候浑身出...

为什么今年有很多店面转让是不是生意不好做

1楼 电子小白一个 因为地价涨了 所以赶紧卖掉 防止跌价 2楼 谢珠磨含蕊 这要因人而异了也不可能用一句或两句话能说明白的,这个领域也的确是未来的一个发展方向,如果做的好的话,的确具有很大的收获。只是,你没有从 事过的话,就要找到如何才能在这个行业成功的一些技巧和方法!建议网上搜 国晖老师 他全力以...

大脚指不自觉地动是为什么,脚丫的大脚指这几天老感觉动是什么原因 20

1楼 石航 脚气而引发的 瘙痒,所以脚不自觉的就动了 脚丫的大脚指这几天老感觉动是什么原因 20 2楼 匿名用户 是不是脚趾有点痛,并且感觉一跳一跳的。如果是那很有可能是发炎的。 3楼 西街帅哥 建议去正规医院看下 晚上睡觉时候脚大拇指老情不自禁的动怎么回事,总是动,觉得不动不舒服,缺点什么是的,两...