1楼：张驰管理咨询****
六西格玛绿带培训常用工具测量系统分析（msa）的概念及作用
一、测量系统分析
测量系统分析（msa）是指用统计学的方法来了解测量系统中的各个波动源，以及它们对测量结果的影响，最后给出该测量系统是否符合使用要求的明确判断。测量系统必须具有良好的准确性和精确性。它们通常由偏倚和波动等统计指标来表征。
二、应用目的
数据是测量的结果，而测量是给测量对象（实体或系统）赋值的过程。这个过程的输入有人（操作者）、机（量具和必要的设备和软件）、料（实体或系统）、法（操作方法）、环（测量环境），这个过程的输出就是测量结果。这个由人、量、具测量方法和测量对象构成的过程的整体就是测量系统。
测量系统是项目团队必须考虑的关键过程影响因素之一。事实上，许多过程输出的问题是由测量系统造成的。因此，在开始测量并收集数据之前，必须要对测量系统做出评价，对测量系统的问题进行分析和纠正，以保证测量数据的质量。
三、构成与原理
（1）、连续型数据的测量系统分析
连续型数据的测量系统分析是通过试验，将测量数据的波动分解为过程的波动与测量系统的波动两个组成部分，通过比较各波动的大小从而判断测量系统的波动是否能够接受。假设取若干数量的轴，测量其加工长度，则测量数据的大小变化由两个部分构成：其一是由轴加工过程产生的长度变化，即过程波动；其二是测量过程中产生的测量偏差，即测量系统的波动。
我们观测到的总波动的各种构成及其关系可用图1来说明。
对于测量波动的分析主要是从两个方面来考虑：准确性、精确性。准确性是用多次测量结果的平均值与测量对象真值之间的差异来衡量。
测量数据质量高，既要要求偏倚小，又要求波动小。只要偏倚和波动中有一项大，就不能说测量数据质量高。
对于测量系统准确性的衡量主要有三个要素，即线性、偏倚和稳定性；对于测量系统精确性的衡量主要有三个要素，即重复性、再现性和分辨力。
1.偏倚
2.线性
3.稳定性
4.重复性
5.再现性
6.分辨力
（2）、非连续型数据的测量系统分析
对于非连续测量系统而言，一般是比较测量结果的一致性。其计算公式是
一致性比率=测量一致的次数/测量总次数
在具体进行分析时对于一致性的计算主要从四个方面进行：
1.同一操作者对同一部件重复测量的结果应保持一致，这类似于连续型测量系统中的重复性分析；
2.同一操作者不仅对同一部件重复测量的结果应保持一致，还要求与被测部件的真值（若真值已知）一致，这有些类似连续测量系统中的偏倚分析；
3.不同操作者对同一部件反复测量的结果应保持已知，这类似于连续测量系统分析中的再现性分析；
4.不同操作者不仅对同一部件测量的结果要保持一致，而且要与该部件的真值（若真值已知）一致。
六西格玛绿带培训的目的和好处是什么
2楼：张驰管理咨询****
六西格玛培训目的：如今六西格玛绿带/黑带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在职品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的资格。所以接下来谈谈学习六西格玛绿带培训后的好处吧！
绿带，又称gb，是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带要接受六西格玛技术培训，只是要培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。
在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中最基本的力量，同时也是项目的领导者和先行人。绿带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同**，实现目标。所以，绿带在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素。
下面我们一起来看个有关绿带的例子，感受一下绿带有多重要！六西格玛绿带培训后的好处？
一个名为sg的制造公司，在不到30年的时间里，从只有两个人负责制造零部件起步，成长为拥有500名全职员工、年营业额3亿美元的大公司。他们在这行业的名声响亮，但近来质量问题和交期延误的问题，使得sg与几个最大的签约客户间有些不愉快。公司的老板习德只是抱着试试看的想法找到的顾问公司，寻求改善。
习德按照顾问的要求，把主要生产线的骨干召集到一起接受顾问公司的培训。顾问公司希望从培训中进一步了解生产线运行状况。一些骨干都怕说出来会受到领导批评，就没人谈起。
性情直爽的米歇尔却不在乎，因为她觉得新的方法能改变生产线的状况。在顾问老师的指引下，米歇尔从小到生产线卫生、工具的摆放，大到哪些工序会耽误时间影响生产等问题一一提出。习德发现生产线有诸多问题，而且要是这些问题都解决了，会使自己的公司竞争力大幅度地提升。
所以并没有责怪米歇尔，反而频频点头。其他人看到习德并没有生气，都开始把自己发现的问题说了出来。这些问题也就被选定为项目进行改进。
米歇尔当仁不让的成为了项目绿带之一，她的项目倡导者则是此厂的厂长乔治。乔治是进厂三十年的老员工了，工作年限和年龄也决定了他是名保守的人，他并不认为这种不更换设备的改善能起到效果。但是，乔治也不是顽固的人，他同样希望厂子能好起来。
因此，他找习德和顾问老师谈了谈。一是说明自己的意思，二是寻求项目更好的解决方法。谈话结束后，乔治也决定尝试这种新的方法。
米歇尔的项目是关于工序流程改进的，工作了十年多的经验让她更快的进入角色。通过培训和自学，她明确了改善的目标和方向。利用六西格玛的方法，画出流程图，找出瓶颈环节，分清瓶颈的主次……一步一步，带领着自己的团队朝着正确的方向迈进。
乔治看到米歇尔的努力和项目的阶段成果，使其怀疑渐渐地消除。他更加配合米歇尔的工作，只要是与项目相关的，正确的，必要的工作，他都给开了绿灯，项目进展的更为顺利。最后，米歇尔的项目不仅提前完成，而且还得到了比预计更好的效果和更高的收益。
这个例子，从正面说明了绿带在项目中的重要作用，米歇尔不仅仅带领自己的团队前进，而且她的行动也改变了倡导者的看法。所以每个项目不仅仅是项目倡导者要明白努力的方向、方法和目标，绿带更要认识到项目的重要性并要有积极实施的热情。米歇尔就是这样的一个优秀的绿带，她处处为了公司着想，敢于面对问题，并积极的学习各种工具方法来解决问题。
正是由于她的这种执着、坚信的态度，才保证了项目最终的成功，同时也为以后的项目开展做出了榜样。
我们集团公司要想成功推行六西格玛，也离不开象米歇尔这样的绿带。正如公司启动大会上，赵明远董事长所指示的那样：所有参与者对待项目，对待六西格玛，一定要有热情、有激情、有爱好、有欲望、这样才会有好的成果。
也就是说，项目的每一个参与者，尤其是绿带，首先要对项目有积极的态度，只有端正的工作态度，正确的工作方法，才能使工作更好，更快的完成。集团公司在首期项目绿带的选择方面，也是非常慎重的，逐个讨论、研究，选出的绿带都是该部门或者该专业领域的骨干、精英或是培养对象，领导对每一名绿带都充满着信心，并给予大力的支持。我们也坚信在集团公司首期项目实施中，一定会涌现出一大批像米歇尔那样对待工作一丝不苟，有热情，有干劲，积极踏实的绿带，带领着项目核心成员更好地实施项目，真正践行六西格玛方法与思想，让六西格玛管理在东北特钢生根发芽，茁壮成长！
六西格玛绿带培训后的好处说了那么多，最终还是需要根据自身职业的需求，6sigma其实也并非很多管理人员看的，暂时用不上或者没涉及到6sigma，6sigma是一套管理思维，学习的精髓也是利用这样的管理思维模式去解决问题。
参加六西格玛培训与6西格玛绿带培训的目的是什么？？
3楼：天行健管理咨询
高管理层的培训
企业高管理层，也就是企业的决策层，如果将六西格玛管理作为一种突破性战略和管理变革看，则企业最高管理层必须首先了解六西格玛管理。才能让这种突破性战略和管理变革为企业的中长期发展战略而服务。所以，企业的最高管理层应该首先参加“六西格玛管理”的培训与研讨，时间应在l-2天，可请有实战经验的六西格玛管理专家进行培训和引导，主要内容围绕“什么是六西格玛管理”，“企业如何推行六西格玛管理”，“六西格玛活动中都有哪些角色”，“六西格玛管理与企业的中长期发展战略如何结合”等问题。
并非只是被动地了解和接受六西格玛管理的知识，而是大家要积极讨论，形成一个初步的推进思路。....
①了解六西格玛管理的理念和方法；
②了解世界先进的企业是如何推进六西格玛管理以及取得的成效，中国企业是如何推行六西格玛管理的；
③企业六西格玛活动中都有哪些角色，各自的职责、定位等；
④高层形成对六西格玛管理的统一认识；
⑤六西格玛管理在企业的中长期发展战略中如何定位；
⑥初步分析企业的管理现状，决定是否导入六西格玛管理。以及导入方式的确定。
学习六西格玛绿带的主要目的是什么？
4楼：天行健管理咨询
1、熟悉质量对于企业的含意；
2、熟悉六西格玛方**的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解六西格玛方**之dmaic改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在dmaic改进流程中的应用，包括：spc、msa、doe、anova、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善。
参加六西格玛培训的目的是什么？？
5楼：天行健管理咨询
参加六西格玛培训，可以促进企业发展，获得竞争优势。
分析如下：
1、六西格玛培训够有效地提高员工的素质
六西格玛认为员工是企业获取竞争优势的根本，六西格玛管理的推行能够有效地提高员工的素质，促进员工的职业发展。“学习型组织”这个很多人感兴趣但很难付诸行动的概念产生于20世纪90年代，联合信号的领导层对此评价说:“每个人都在谈论学习，但很少有人把它贯穿于大多数员工的日常生活中。
”六西格玛是一种可以在组织内增强和加速新思维的发展和分享的方法。
2、六西格玛培训能给员工带来解决问题的方法。
六西格玛带给员工的是解决问题的方法。员工不仅仅通过培训学到知识，而且要将所学知识应用到实践中，通过实践完全掌握解决问题的科学方法，为组织带来丰厚的回报，同时提高员工的个人能力。通过员工个人行为的改变，促进学习和相互指导，提高人员素质，进而改变企业整体的文化氛围，使企业成为一个学习型组织。
3、六西格玛培训能帮助企业实现战略目标
六西格玛管理为企业实施持续、突破性的改进和创新提供了所必需的管理工具和操作技巧，也为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人是企业推进变革和竞争的核心力量，使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业实现战略目标。
【额外信息】
通用电气将六西格玛管理与人力资源管理密切结合。1997年3月22日，韦尔奇专门向通用电气全球的管理人员发送了一份传真，明确规定管理人员的提升将直接与六西格玛挂钩；5月22日，韦尔奇与他的两位副黄事长联合签发了一条关于将六西格玛培训结果与晋升机会相联系的命令；1998年1月1日，通用电气新版本的管理人员晋升制度正式生效:从即日起，基层管理人员必须事先通过六西格玛绿带或黑带的培训，才能够获得晋升中级管理职位或高级管理职位的资格。
从此，六西格玛管理成为通用电气未来领导人的摇篮，一大批训练有素、擅长基于数据与事实解决问题和进行决策的人员走上了通用电气各层次的管理岗位，为通用电气多年来的强劲发展奠定了良好的人力资源基础。
内容摘自：天行健咨询公司
实施六西格玛管理的目的是什么,实施六西格玛的目的是什么？
1楼 天行健管理咨询 六西格玛它不但能提高产品质量，还能降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。 实施六西格玛的优势分析 1 提升企业管理的能力 六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的...
交通安全知识培训的目的是什么,安全知识培训的目的是什么
1楼 企慧网 免费注册公司 最主要的还是现在的事故太多了。而造成事故的原因都是由于交通安全知识的缺乏和自身不遵守交通安全法所造成的。主要目的是让大家多了解 传达 和遵守交通安全知识。从儿减少交通事故的发生 安全知识培训的目的是什么 2楼 河传杨颖 1 为加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人...
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