1楼：越勒
商业模式：是管理学的重要研究对象之一， mba、emba等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、**商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
企业管理模式：
是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。
企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(erp)、制造资源计划(mrpii)、准时生产(jit)、精益生产(lean production)、按类个别生产(okp)、优化生产技术（opt）、**链管理(scm)、企业过程重组(bpr)、敏捷虚拟企业(ave)等等。
先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础
互联网商业模式和传统商业模式的区别
2楼：红叶和流云
互联网商业模式和传统商业模式有如下三种区别：
1.使用媒介不同：
传统商业模式和电子商务模式的最大区别就是所借用的媒介不一样，电子商务是依托于互联网而发展起来的一种商业模式，可以给入驻企业带来低成本高效益。而传统商业模式多存于线下，信息的传递等等都不如互联网模式更加便利。
2.盈利模式不同：
（1）传统商业模式，首先需要有一款产品，当产品开发出来后，需要将其推向市场，每一款产品都有一定的周期，像生产期，成长期，成熟期，衰退期，在前期想要打开市场，这时候产品还没有一定的知名度，需要投入大量的资金，打造品牌，用品牌来带动产品。
（2）互联网商业模式则关注流量，许多互联网企业前期似乎都没有产品，但是他们懂得如何去聚集用户，当你有了大量的用户后，通过和用户进行互动，了解用户需求，根据用户需求来开发产品，更有甚者让用户完全的参与进来，让用户根据自己的想法来开发产品。
3.客服体系不同：
（1）随着用户沟通方式的改变，传统商业模式中的客服系统正遭受来自服务多元化的挑战，而其短板也日益暴露出来。一方面，传统的企业客服业务操作流程极度依赖人力，靠客服人员接打**或者是通过网页回答问题，不仅工作效率低下且企业需要投入的运营成本高昂。
（2）互联网商业模式中的云客服则不然，因客服效率更高、投入成本更低，特别是因其具有全渠道整合、对移动应用的支持等特点，优势更加明显。企业可以通过使用云客服工具，使客服人员在pc、移动端随时随地处理来自各个渠道的客户请求。同时，云客服部署简单、按需付费，可以有效地降低企业成本。
参考资料：人民网-人民**新媒观察：免费，互联网时代的商业模式
参考资料：人民网-互联网时代的新商业模式是什么？他们给出了答案
3楼：阿楼爱吃肉
互联网商业模式和传统商业模式有3点不同：
一、两者的的实质不同：
1、互联网商业模式的实质：以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、**值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式。
2、传统商业模式的实质：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
二、两者的特点不同：
1、互联网商业模式的特点：
简单来说，就是一个长线来说， 收入大于付出，而能细水长流，能很清楚的预见未来的发展的模式就是好的模式。 反过来说，若长线发展是一个未知数的模式，就不是一个好的互联网商业模式。
2、传统商业模式的特点：
（1）成功的商业模式要能提供独**值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的**获得同样的利益，或者用同样的**获得更多的利益。
比如直销模式，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
（3）成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
三、两者的性质不同：
1、互联网商业模式的性质：互联网商业模式是没有一个固定的模式的， 只要能给顾客提供长期价值的，就是一个好的模式。包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
2、传统商业模式的性质：指创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。
4楼：雪v歌
首先从优点来说，
第一便捷，互联网可以让客户在千里之外了解你的公司，购买你的商品。
第二速度。在互联网上你可以在极短的时间内翻出你的信息，包括购买，卖出、合作等。
第三省时间。商家之间不需要再来回奔波。你付钱我送货。
比传统的要快很多。 缺点自然也有很多，就拿欺诈性来说，互联网的欺诈性要闭现实中大很多，而且互联网上还有很多不确定的因素。
什么是商业模式？商业模式与企业管理模式有什么区别？
5楼：郑晓云
商业模式：是管理学的重要研究对象之一，mba、emba等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、**商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
企业管理模式：
是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。
企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(erp)、制造资源计划(mrpii)、准时生产(jit)、精益生产(lean production)、按类个别生产(okp)、优化生产技术（opt）、**链管理(scm)、企业过程重组(bpr)、敏捷虚拟企业(ave)等等。
先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础
6楼：夏夜
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（relationship capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从**来?也就是企业利润**于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？
为什么是这样而不是其他的选择。它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。
商业模式和管理模式的区别主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最终导致对企业绩效的影响也不同。 一个完整的管理模式表述也同样包括六个要素：战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。
商业模式是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。
而管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，并建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。
7楼：禽和宜昂珠
商业模式就是你的企业如何创造价值
，传递价值，和获取价值的基本原理，这也许你不明白，不过我这么说你就明白了，你的企业提供什么，给谁提供，怎么提供，成本多少，利润多少。
区别就是：对内对外的问题。具体你要研究商业和企业管理两个范畴的学问和知识。
8楼：匿名用户
简单的说，商业模式，是一种对外模式，企业与企业之间的合作模式
企业管理模式，是一种对内模式，企业内部基质的合作模式
什么是商业模式？商业模式与企业管理模式有什么区别？
9楼：aa国际动漫
商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， mba、emba等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、**商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。
简单的说，商业模式，是一种对外模式，企业与企业之间的合作模式。
企业管理模式，是一种对内模式，企业内部基质的合作模式。
10楼：匿名用户
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（relationship capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从**来?也就是企业利润**于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？
为什么是这样而不是其他的选择。它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。
商业模式和管理模式的区别主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最终导致对企业绩效的影响也不同。 一个完整的管理模式表述也同样包括六个要素：战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。
商业模式是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。
而管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的工作，制定出相应的管理控制流程，并建立官兵的选拔、培养和激励等制度，也需要有能够凝聚舰队战斗力的舰队文化。
只有先确定好了整个舰队的配置，构造好每一艘战舰，才能确定需要招募什么样的官兵以及如何提**兵的战斗力。从这个角度上说，商业模式设计必须先于管理模式设计，商业模式重构的重要性也必然凌驾于战略、组织结构、人力资源等的转型之上。
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