1楼：龙泉
机构设措施和行为包括：如何识别、评估企业集团面临何种财务风险： 置不健全、财务会计制度形同虚设、人员素质偏低、内部控由此决定企业采取何种风险防范控制策略，是风险规避、风 制乏力、财务控制薄弱等现象在我国很多企业存在，这将直险控制、风险转移，还是风险自留；如何预先防范可能出现 接影响到财务管理职能的发挥。
的财务风险；一旦财务风险产生后，如何控制风险的不良后
三、完善我国企业财务风险管理的对策果及如何降低风险损失，从而保证企业的生存和持续发展能 （一）提高企业财务风险意识．提升企业财务管理内环境力，以取得企业经济效益最大化。由此可见，企业财务风险 企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可管理主要包括以下三方面的含义： 能出现的消极情况的一种自我防范意识。
企业财务怜理内环 1、财务风险识别。企业财务风险识别是对企业生产经营 境由许多要素组成，包括财务人员的道德价值、能力和发展，过程中所面临的各种财务风险进行分类，对各种财务风险的 培养具有经营风险意识的高素质的财管理人员，这是防范企暴露情况进行辩识，**各种财务风险发生后对资源及经营 业财务风险的重要要素。高素质的财务管理人员必须对财务造成的消极影响，使企业的生产经营能够持续进行。
风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在 2、财务风险评估。企业财务风险管理包括对财务风险的 的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分大小进行测量评估，对有关财务风险数据，采用数学方法对 析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环其进行具体量化处理。在此基础上，借助于财务风险评估的 境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。
提供有方法和有关模型，对财务风险因素做出具体评估，以便为企 利于培养员工财务风险管理意识的环境，加强财会队伍建设，业财务风险决策提供依据。 对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的 3、财务风险防范与控制。企业财务风险防范和控制就是 监督意识。
企业在识别、评估和分析财务风险的基础上充分预见、有效 （二）完善企业的财务管理体制控制与处理风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不 1、健全企业财务决策机制利后果减少到最低限度的管理方法。 企业财务决策包括筹资决策、投资决策、经营决策和利
二、我国企业财务风险管理现状 润分配决策等，财务风险是财务决策的结果。企业的决策者 目前我国企业财务风险管理中存在的主要问题集中反映 应本着“成本一效益”原则进行科学的决策，尽可能将风险在思想意识、制度建设和技术手段上，具体来说表现为以下 控制在一个合理的可以接受的范围内。因而在财务决策过程两点：
中，应充分考虑影响决策的各种因素，借助于定量计算方法 （一）企业财务决策缺乏科学性 并运用科学的财务决策模型进行决策，对各种可行方案要认 目前，企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策 真分析评价，从中选择最优的决策方案。现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例 2、改进企业财务预算控制机制如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性 企业要防范和控制财务风险，必须搞好财务预算控制。
缺乏周密及系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息 财务预算控制是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投 制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不但不能获得预 制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。期的收益，投资无法按期收回，还给企业带来巨大的财务风 一般企业均应编制全面预算，进行预算控制，其内容可包括险，甚至倒闭。
经营预算、投资预算、现金流量预算等。 （二）企业风险管理制度不完善。内控制度缺乏或形同 3、加强企业内部控制程序虚设 应建立财务监控指标与定期核查制度，建立财务风险监 对于企业财务内部管理制度和财务风险管理水平的判 管机构；在建立财务风险监扮机构的基础上，应该进一步明断，一般应从以下几个方面来分析和研究，主要包括企业的 确具体的财务风险监管岗位；建立定期报告和主要负责人批预算系统是否完备、企业的市场监控机制是否健全、财务的 复制度。
如何加强企业财务风险管理
2楼：匿名用户
如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。
（一）建立企业财务风险识辨系统
要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。
1. 用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。
阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同**能力的财务比率，建立起了一个类似回归方程的z计分法模型：
z＝0.012x1＋0.014x2+0.033x3×0.006x4＋0.999x5
其中：x1＝营运资金/资产总额；x2＝留存收益/资产总额；x3＝息税前利润/资产总额；x4＝普通股和优先股的市场价值总额/负债账面价值总额；x5＝销售收入/总资产。
该模型实际上是通过五个变量（五种财务比率），将反映企业偿债能力指标、获利能力指标和营运能力指标用一个多元的线性函数公式有机联系起来，综合评价企业财务风险的可能性。阿尔曼认为：若z值小于1.
81，则企业存在很大的财务风险；若z值在1.81-2.99灰色区域，企业财务状况不明朗；若z值大于3，说明企业的财务状况良好，财务风险发生的可能性很小。
阿尔曼还提出z值等于1.81是判断企业破产的临界值。
2. 利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行**和监控。通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小，预警企业财务风险的比率主要有：
（1）现金债务总额比。它等于经营现金净流量除以负债总额。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。
（2）流动比率。它是流动资产与流动负债比。一般认为流动比率应该在2以上，但最低不低于1.
影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。（3）资产净利率。它等于净利润除以资产总额。
它是把企业一定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。指标越高，表明资产的利用效率越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。否则相反。
同时，资产净利率又是一个综合指标。企业的资产是由投资人投入或举债形成的，净利的多少与企业资产的多少、资产的结构和经营管理水平有密切的关系。影响资产净利率高低的因素主要有：
产品的**、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量和资金占用量的大小等。（4）资产负债率。它是负债总额与资产总额之比。
它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。通常该比率应以低为好，但当企业经营前景较为乐观时，可适当提高资产负债率，以获取负债经营带来的收益；若企业前景不佳，则应减小资产负债率，从而降低财务风险。（5）资产安全率。
它是资产变现率与资产负债率之差，其中，资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大，资产越安全，财务风险越小；否则反之。
企业可以应用比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。
3. 编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环。
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为准确编制现金流量预算，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，**未来现金收支的状况可以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
当然，一个财务风险预警系统应该具有良好的内部控制制度以及稽核制度，否则即使最先进的预警系统也得不到正常的运转。由于各企业的组织形式、企业规模等存在差异，企业应当根据实际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。
（二）建立有效的风险处理机制，增强抗险能力
为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。（1）可以通过某种手段（比如参加社会保险）将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。（2）可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。
（3）可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。（4）可以建立健全企业的风险**和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
（三）建设财务风险制度文化，增强风险防范意识
企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时**估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导人员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务决策风险。
（四）完善风险管理机构，健全内部控制制度
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行**、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。
其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
（五）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一
为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。
加强财务管理，提高企业经济效益,如何加强财务管理提高企业经济效益
1楼 匿名用户 财务管理通过对资金的筹集 调拔 使用 核算 分析和考核，统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好，各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。 一 财务管理在企业经营活动中的重要性 1 通过科学 来反映企业未来可能达到的各项指标。企业的经营活动必须建立...
跪求企业财务风险管理研究目的和意义
1楼 苍玄白雀 优势由浅入深 透视现象 洞察本质，揭示风险转换角度，从风险控制角度审视财务报告善用 怀疑 批判 和 警惕 理论深入结合实际，可操作性强要点信贷业务的风险控制框架 理解企业的财务报表 风险防范的重要方法 财务报表分析 如何使信贷资产更安全有效 企业财务风险管理与控制研究有何现实意义 2...
如何提高企业对财务管理的重要性,如何加强企业领导对财务管理重要性的认识
1楼 匿名用户 一 确定企业财务管理的目标 1 股东权益最大化目标 它是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是扩大财富。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的 数量和 市场 两方面来决定，因此最终体现为 。 而股价的高低就代表了投资大众对公司价值的客观评价。 2 企业利润...