1楼：幽冥vs亡灵
（1）创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,海尔的成功是观念、思路创新,充分证明中华民族富有创新精神.（2）科学技术是第一生产力,科技进步是推动经济发展的决定性因素.（3）对外开放是我国的一项基本国策,既包括“引进来”,也包括“走出去”,海尔的sbu是引进来,为我所用,产品出口及海外建厂是走出去,海尔成功充分证明党在社会主义初级阶段基本路线的正确,证明改革开放是强国之路.
（4）伟大的创业实践需要发扬伟大的创业精神,海尔敬业报国、追求卓越的企业精神充分证明民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑,是一个民族战胜困难、成就伟大事业的精神动力.（5）日趋激烈的国际竞争,归根到底是人才的竞争,人才资源已成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源,人才的数量和质量是决定一个国家综合国力强弱的重要因素.（6）发展是硬道理.
（7）依法治国是现代社会的重要标志,是党领导人民治理国家的基本方略,诚实守信是社会主义经济生活的基本原则.（8）体现了物质文明、精神文明及政治文明的协调发展.（9）海尔文化是面向现代化,面向世界,面向未来的文化.
海尔的成功对我国企业有何启示
2楼：原野木美
(1)加强企业文化的建设，打造一个奋斗目标。
（2）对产品质量的注重和优质的售后服务。
（3）管理创新的重要性。从某种程度上讲，技术创新还必须围绕市场创新，每年国内都有很多技术专利，却因为营销和管理创新能力的欠缺而难以转化为真正的产业。
（4）发展优势产业，不求全但求精。06年5月份将效益差的手机生产权转移到子公司从而集中家电的生产。
（5）商标与产品的统一。
从海尔公司的成功中有获取了什么启发（字数不少于400字）
3楼：李兵律师
海尔的成功，足以做一篇**了，以下，简单列出几点，供你参考：
1、发展战略的成功，不论其是多元化、还是专业化的发展战略，都随着企业的现实资源在调整；在编制和实施中，海尔重视对战略的总体规划和分步执行，可以这样说，海尔在编制战略发展中，是集结了整个海尔的力量，经过分级讨论，最后形成了董事会的决定！
2、企业文化的成功，每一个海尔的人，都可谓是以海尔为家、为福祉，海尔有了，大家都有了；说到这里，还得扯一下“你有，我有，大家有！”，这句话，唯有海尔深谙其道，坦率的说，海尔的前身是国企，对这句话的理解也曾有一定的偏差；改制后，海尔以一家股份制企业，回过头来，将曾经竭力想做到未做到的，却真的实现了，这是一个企业的奇迹。
3、市场定位的成功，海尔深谙市场的魅力，在目标市场的锁定上，海尔是下了大力气的；在市场调研方面，海尔准确的把握了目标市场的需求；在客户需求的提炼上，海尔针对市场做了海量的数据，且予以存入数据库，以供随时调取；在市场定位上，海尔及时的锁定了自己的目标市场，并将之写进长期的发展规划和年度计划中。
4、产品定位的成功，无论是家用空调，还是少量的商用空调，海尔对产品的定位都坚持了现实和务实的真理。
5、目标市场攫取及市场开拓的成功，海尔设定了有效的销售渠道，并将渠道**一体化发展，在海外市场上，海尔的做法又不是大众化的一体化策略，而是根据各个国家和地区的消费习惯、需求和合作客户，做出了准确的取舍、维护和利益分享。
6、企业团队的成功，海尔的管理不敢说是最好的，但海尔上至高层、下至普通员工，都在不断的为海尔奉献，而这种奉献是自发的！
7、利益分配的成功，如前所述，海尔随着发展的扩张，盈利的积累，海尔永远也不会忘记曾经、现在和未来与她一起前行的员工、合作伙伴和**，对员工，海尔重视安家；对合作商，海尔看重共赢；对**，海尔尤其重视对当地和国家经济、就业、税收的奉献！
8、服务的成功，在市场竞争白热化的时刻，海尔不仅仅着眼于产品、质量和**的竞争；在对比整合企业综合资源优劣势的同时，海尔准确、及时的将服务做到了极致，可以这样说，海尔的产品未必是最好的，但海尔的服务一定是最好的！
9、社会责任的成功，如前点到，海尔在发展初期、拓展中期和现阶段，海尔一直将社会责任视为头等大事来予以规划、执行，在每一次的捐赠中，海尔重会在第一时间里响应、组织、捐赠，而这，并不是每一个大型盈利企业都可以做到的，这是海尔的战略之一！
以上回答，仅提几点，请自行归类、提炼、论证！
海尔的成功对个人有什么启示100字
4楼：胡静
从一件事得到的启示 失败乃成功之母是啊,做每件事都要经历过失败,才能成功.在我的记忆深处,有一件学骑车的事情,让我从这件事得到了一个启示.
在我四岁时,就在骑自行车,那时候的自行车是有四个轮子的,骑上去不会摔跤.
十岁那年 有一天,爸爸突然地对我说:''孩子,你不能总是骑四轮车,应该练练单车吧!''我想了想说:
''好吧!''正好该我过生日了，所以我的生日礼物爸爸给我买了一台凤凰的折叠自行车。
5楼：a驴驴的鑫宇
根据具体情况，来去市场调查，充分的了解对手的力量和困难的一面，向着最好的方向发展
海尔集团成功走出去的事例能给我们什么启示
6楼：唯無独琼
启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。
必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
启示之三：成功企业必须掌握娴熟高超的公共关系艺术，建立牢固可靠的社会关系链条。
有人讲“社会关系也是一种生产力”，这虽然有点庸俗，但也说明了社会关系对企业发展有一定的作用。成功企业善于利于各种社会关系，积极开展公关活动，以树立企业的良好的社会形象。
7楼：匿名用户
首先，质量
不能做好，一定要尽量的差一点；然后，**一定要比同类产品尽量的高；
质量不需要做好，因为***了，相应的维修量就少，维修点赚的钱少，就不能持续进行比较高质量的服务，就不能赢得广泛的口碑。只有质量做的差了，享受售后服务的人多了，才会赢得广泛口碑。
要卖比同类产品高的**，因为靠贴牌生产的产品质量很难掌控，只有提高利润，然后把利润的一半用来做售后服务，才可以在赚钱的同时赢得消费者的青睐和信任。
最重要的是一定要知道消费者需要的是什么？
消费者要的不是质量，因为质量的评判永远是将来式，是不确定的。只有在出故障后能及时得到维修才是可靠的。
所以，我们的消费者不信赖质量，只信赖售后。
大多数消费者宁愿多花数千元买海尔的售后服务，也不愿意多花一百元买比海尔***的产品。
海尔的成功就充分的说明了这个问题。
海尔的口碑就是靠售后服务做出来的……
杯具啊，悲哀啊……
8楼：匿名用户
所谓理念都是假的，是做给外人看的。能因为认同企业理念而购买产品的消费者少了又少。
关键是产品要能抓住消费者的心理。
心理才是最关键的。
质量差，**高，服务好才是海尔取胜的关键。
9楼：匿名用户
在海尔集团十几年的经营中，科技国际化走过了“引进消化、吸收模仿、引智创新、技术输出”的四步曲。消化吸收和技术创新是海尔实现技术领先的关键环节。变频空调是海尔消化国外技术的典型。
海尔的变频技术是从日本引进的。针对中国电力紧张、电压不稳的特点，经过反复的研究和实验，海尔开发出适合中国市场使用的变频一拖二空调，既具有一般变频空调的优点，还可以进行单机能量的叠加，双机能量合理分配，节约用电，对发展中国家的市场有较强的适用性。目前，海尔的变频技术已向南斯拉夫、土耳其、西班牙等国输出。
海尔的“引智工程”是培养技术和管理人才的又一举措。为了培养人才，海尔集团每年选派大量管理人员和技术骨干出国培训。同时，海尔先后实施了11项引进外国技术、管理专家项目。
这些项目已不是单纯地将国外成熟的技术成果直接引进，更多的是利用外国专家的知识和经验，对产品、技术、市场动态有及时、准确的把握。 海尔集团每年为科研开发投入的资金占销售收入的4%以上。1998年8月，海尔作为中国家电行业唯一一家企业入选中国首批6家技术创新试点企业。
技术创新体系为海尔的发展提供了充分的技术支持。1998年底，海尔集团在科技国际化方面迈出了关键一步，正式成立海尔**研究院。该研究院是海尔集团联合美国、日本、德国等28个国家和地区的一流公司，通过技术合作建成的综合性科研基地，主要功能是开发超前5-10年技术及新领域技术。
**研究院还设立了环境参数测试、iec安全测试、数字技术等12个具有国际一流水平和国内最先进的技术实验室。通过这些实验室，海尔集团能够完成欧洲gs/ce、美国ul/doe、加拿大csa/eev、中国ccee等15种国际认证。
海尔集团成功走出去给我们的启示是什么 40
10楼：匿名用户
核心能力作为一种集合能力，它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。而不论是服务、营销或是 企业文化 之于海尔，它们不是容易被竞争对手模仿，就是无法创造价值、不能长久保持企业的竞争力，因此它们虽然成就海尔，但作为核心能力却有些牵强。而海尔无所不在的创新能力整合了企业各项资源，创造出了巨大的价值，并不断发挥着海尔的优势，它才是海尔核心能力之所在。
海尔集团首席执行官张瑞敏也曾说过：“创新是海尔持续发展的不竭动力”、“创新能力是海尔真正的核心竞争力，因为其不易或无法被竞争对手模仿”。海尔的创新能力在其不断创新的过程中得到加强和完善，成为其持续发展的不竭动力和源泉。
11楼：匿名用户
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导
下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街**》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。
其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。
在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入iec国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
海尔的成功之路给我们什么启示,海尔集团成功走出去的事例能给我们什么启示
1楼 达尔尼 在许多国人眼里，海尔这个成功企业已经很强大 很了不起了。然而，一位跟踪报道海尔多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，海尔的 忧患意识 是最强的。海尔集团首席执行官张瑞敏时常挂在嘴边的一句话是 战战兢兢，如履薄冰。 一个16年平均年增长速度达81 6 年销售收入已突破400亿元 不仅在...