1楼：可可西里十月
心态.所谓:态度决定一切,选取你要奋斗的最近目标,直直地朝着它去奋斗,别的都不要去考虑.
2楼：匿名用户
心态.所谓:态度决定一切,选取你要奋斗的最近目标
3楼：匿名用户
我想主要取决于团队精神
企业成功的因素有哪些
4楼：midina白羊
01外部结果与缺失的一环
必须将关注企业内部运营的关键成功因素与企业的外部结果区分开来。这一点非常重要。人们常常把关注公司实际运营情况的关键成功因素和外部结果/影响相混合。
正确区分关键成功因素非常重要，而首先，我们需要花费精力理解它的含义并予以实施。
史蒂芬·科维在著作《要事第一》中指出了了解事务顺序对于实现成果的重要意义。他在著作中谈到，每天需要把“岩石”放在第一位。我们可以将企业内部运营的关键成功因素比作员工每天需要处理的“岩石”。
它们是决定企业事务优先顺序的驱动力。其作用是为企业内部完成目前要求、目前生产任务，以及能够准时提交产品和服务的员工确立方向。
外部结果是由企业战略驱动的，是高级管理层的少数优先事务。这个结果**于新国家中成功实施运营能力的各种不同的活动。
为了进一步说明，表 11-1 中列出了企业内部关键成功因素和外部结果的特点。
表 1 企业内部关键成功因素和外部结果的特点
一个常见的思维误区是认为绩效评价指标的主要用途是帮助管理企业战略举措的实施。相反，绩效评价指标的主要目的是确保企业员工的工作时间重点关注企业的关键成功因素。也许你已经实行平衡计分卡项目有 10 年之久，但仍然不知道企业的关键成功因素是什么。
我的观点是，如果不确立企业内部运营的关键成功因素，那么每一位管理者将局限在自己的王国里，想当然地将自己认为重要的东西融入公司的经营方式中。所以我认为，关键成功因素是平衡计分卡和其他管理方法中缺失的一环。
02成功因素的规则与特点
了解关键成功因素与关键绩效指标之间的关系是至关重要的，如图2所示。如果你找到了正确的关键成功因素，则能够很容易地确立企业的主导性关键绩效指标。
图 2 企业内部关键成功因素如何驱动绩效评价指标
真正重要的绩效评价指标，即关键绩效指标，应该**于企业内部运营的 5～8 个关键成功因素。让员工承担自己的责任，与企业运营的关键成功因素协调一致，正是管理的**定律，是现代管理学的精髓。大多数企业了解它们的成功因素，然而，很少有企业做了下列工作（如图3）：
图 3 企业战略如何与关键成功因素合作
关键成功因素有一些特点，值得我们关注：
·表达清晰，大家都能够理解关键成功因素的含义，并认可关键成功因素对企业会产生重要影响。
·管理层和董事会/****对关键成功因素并不陌生，因为他们在讨论成功因素时已经谈论过这些因素。
·适用于不止一个平衡计分卡的愿景。
·与企业高度相关，不应该被分解为不同部门的关键成功因素。
·数量不多——5～8 个就足够了——建立在 **art 管理原则的基础上。
·对其他成功因素有重要影响，很容易显示它们的相关性。
·强调精确的具体经营活动，而不是像企业战略目标那样的抽象陈述。
03关键成功因素的4项任务
为了帮助世界各地的企业确定公司中的 5～8 个企业内部运营的关键成功因素，建立了一个包含 4 项任务的流程。
任务 1：记录已经确立的成功因素。
明确性（specific）——不要使用管理学常见术语表中的空洞表达。
可衡量性（measurable）——成功因素的表述可以被衡量。
可实现性（achievable）——成功因素的表述应该清晰、简洁地传达给员工，使活动具备可实现性。
相关性（relevant）——成功因素应该与企业员工相关。
时限性（time sensitive）——关注此时此地的情况。
任务 2：召开历时 2 天的研讨会，决定企业的关键成功因素。
根据我在这个领域的经验，大多数企业需要召开一个历时 2 天的研讨会，参会人员包括企业各个部门经验丰富的员工、尽可能多的高级管理团队成员，以及首席执行官。通过“影响力”关系映射流程确定企业内部运营的关键成功因素；处理各团队关系映射的多样性；调整首批关键成功因素；检验企业内部运营的关键成功因素；组织工作研讨会。
任务 3：陈述关键成功因素。
陈述报告将包含下列内容：
·企业内部绩效评价指标的历史。
·谁确立了这些关键成功因素，如何确立。
·最重要的 5～8 个关键成功因素，以及这些因素对企业成功因素的影响力。在一张幻灯片上将每一个关键成功因素，以及它所影响的全部成功因素展示出来（如图4所示）。
图4 展示关键成功因素如何影响其他的成功因素
任务 4：在每一个工作场所的墙上展示关键成功因素。
这是重要的一步；企业内部运营的关键成功因素要想真正发挥作用，唯一的方式是员工必须深刻理解并积极贯彻这些因素，真正成为这些成功因素的主人。
5楼：匿名用户
1、定位
目标指引人生，定位决定一生的高度，要学会从点滴小事中认识自我。
2、情商
人们面对的是快节奏的生活，高负荷的工作和复杂的人际关系，没有较高的情商是难以获得成功的。情商高的人，人们都喜欢同他交往，总是能得到众多人的拥护和支持。
同时，人际关系也是人生重要资源，良好的人际关系往往能获得更多的成功机会。在职场中，要获得较快的成长， 仅仅埋头工作是不够的，良好的人际关系是获得成功的重要因素。
3、自信
自信是成功的产物，时刻给自己打气，相信自己的能力，成功并不是很困难的事情，自己有能力做到成功。生活中，失败与成功几乎同时出现，但是，我们只要把思想集中在我们的成功上，不时反观我们成功的时候，我们便可培植出掌握成功契机的自信。
我们应该利用我们的错误作为寻求进步的指针，然后把它们忘得干干净净。接下来，我们应回想我们胜利的景象，因为自信，所以成功不困难。
4、胆量
一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆量大的人能够把握机会，该出手时就出手。无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，任何时候都成不了气候。
而大凡成功的商人 、政客，都是具有非凡胆略和魄力的。
5、热爱
只有热爱才会让你拥有要必须达到的效果，如果你不热爱，你就会觉得可有可无，可做可不做，而热爱，会支撑着你达到你的目标。
6、 智慧
我们不仅要从书本、从社会学习，还要从我们的上司那里学习。很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，你不学习他成功的地方，何谈超越？不断地学习，提高智商，这是成功的基本条件。
7、明确的目标
要想成功，只具备了上述的品质是远远不够的，还需要明确的目标，并朝着自己的目标一步步地迈进。目标是成功路上的垫脚石。
扩展资料
达到或实现某种价值尺度的事情或事件，从而获得预期结果叫做成功。每个人的成功都需要经历许多次人生的考验，只有通过了不同的考验人才能证明你的实力。
成功包括精神与物质两方面，它需要天时、地利、人和相互配合，其实只要每个人根据自己的目标，不断的去奋斗，体现出自我的价值，无论结局如何你都是成功的人。
6楼：匿名用户
企业成功的因素有很多，第一是做企业要坚持，不能遇到挫折就退缩。第二要要有过硬的产品，有市场需求的产品才是企业的重要支撑。第三是企业要具有社会责任感，做企业一定要有社会责任和社会价值，一味追求利益而没有社会责任的企业是不会长久的。
7楼：
一般来讲：企业成功的因素有·：
1，企业文化，企业文化是一个企业的灵魂、企业的价值体系、企业的精神力量，同时企业文化是一个企业的心，是每人上成功企业不可或缺的标志。如果说一个企业没有企业文化，就好像一个没有血肉的躯壳，没有任何的生命意义。 企业文化不光影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。
2，企业核心竞争力，成功的企业必备的一点，就是核心竞争力，如果没有竞争，**来的进步，企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。 核心竞争力，是一个企业生存壮大的根本动力。
3，人性化的企业领导：一个企业如果没有人性化的老板，想必不会让这些80、90后能安于工作。可能大家都知道80、90是创新型人才，但是也不喜欢束缚，因此一个有先见之明的老板是很重要的。
4，有凝聚力的核心团队及忠心员工，这一个成功的企业必备的，同样也至关重要。成功企业需要每一个员都的忠心，为公司着想，才能让企业进步。当然，我们也不能要求每一个员工做到如此，可是企业的成功，这一点还是要做到的。
接下来，才会做到团结的团队，使一个企业更强大。
8楼：匿名用户
成功企业的关键因素（success key factors）是指影响企业或者其产品在行业中地位的条件、能力或者变量等关键因素，它决定企业在竞争中的优势。
企业要想在竞争中取得有利地位，营造和确定自身成功关键因素十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题：
1、 不同的行业，成功的关键因素不同不同的行业，生产条件、生产工艺和制造过程、市场都有明显的不同，决定企业是否能有效取得占位优势的因素也有区别。比如石化行业的原材料资源、电子行业的规模生产制造能力、日用品的销售网络和分销体系、大型机电设备和汽车行业的设计能力和销售能力和售后服务、时装行业的设计能力都可能成为企业成功的关键因素。
企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为企业成功的关键因素，卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。
一些企业在学习和借鉴其他企业（比如学习海尔、春兰）经验的时候，往往注意他们成长的历程和重要的发展时期，而往往忽略行业差别而往往造成不适应。
2、 不同的企业，成功关键因素不同即便是同一个行业，不同的企业成功关键因素也不相同。由于企业实力、条件、产品结构、层次、企业战略规划和发展方向的区别，成功的关键因素显然不同。某地的两家家具企业经营都很成功，一个走的是开发设计路子，另一个侧重建立市场机制走联合连锁经营的路子；同是生产钢笔，派克公司侧重广告宣传和销售主打，科思公司注重产品质量和企业形象。
每个企业都是有个性的，不能简单学习和模仿成功企业的做法和经验。
3、 企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。
一个企业如果不及时调整和转化，就很容易走向失败。我们经常看到，一些企业，初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但是一旦进入持续时期，就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象：
成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山，打江山讲的是攻击能力、扩张能力，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。
4、 不同的产品或者产品不同的生命周期阶段，成功关键因素不同有的企业，在行业的竞争中，注重的是整个企业的优势；有的侧重以产品主打，营造具体产品优势，在产品层次上，关注取得优势的因素，产品层次的成功关键因素规划比企业层次更具体。两个层次并不矛盾。
不同的产品，可能意味着设计上的、市场上、企业打算上的一些差异，可能会选择不同的出发点和突破口来主打。比如一家灯具企业，有两大类产品，一类是霓虹灯，技术含量低，劳动密集型产品，其成功关键因素是企业巨大的外销能力和内部有效的规模生产和低成本；另一类产品是节能灯，企业有世界领先的设计生产能力，能为客户的特殊要求定做，产品竞争力强、利润高、前景良好，其成功关键因素就是技术设计能力。
同一个产品处于不同的生命周期，其成功关键因素也会有差别。处于投入期的产品，必须注重销售和推广能力；成长期注意品牌、质量、市场渗透能力和规模化生产能力；成熟期注重生产效率、成本、差异化经营以及新品开发设计。
5、 成功关键因素是动态的企业面临的市场和企业自身的条件在不断变化，企业的战略有时也会做出调整，这时企业的成功关键因素就要作相应调整，否则就会出现市场适应不力或者企业的努力方向于企业实力不相称的情况。比如我们经常说：“这个企业的管理能力和它的市场规模太不相称了”、“这个企业的产品开发能力与其行业地位相去甚远”等等。
这种不适应最终导致企业战略混乱。
6、 成功关键因素之间是相互影响和关联的一个企业，一般不会只有一个成功关键因素。一些学者认为，企业确定3-5个成功关键因素比较合适，一些认为比较理想的是5-8个，实际上这个数目并无多大意义。
但是需要明确，既然是“关键因素”，那么肯定是重点，不能“眉毛胡子一把抓”；既然对企业非常关键，就必须认真规划和确定，不能“想当然”。最终确定什么，确定几个要实事求是，根据企业的具体情况，诸如处境、机会、实力、打算等等，有时候同时几个优势的培养不仅企业实力支撑不上，而且管理也可能跟不上，还不如取次优，就主打一两个。我们经常看见这种情况：
不实施什么策略和措施倒还好，一旦实施，越搞越乱（在先进技术、管理方法和模式的推广中这种情况极为多见，闹笑话的也不少）。
需要强调的是，企业所确定的几个成功关键因素一般是相互关联的，有的因素可能是另一个因素的基础、有的因素是互相促进、有的因素是其他因素的保证、有的因素之间存在矛盾对立统一等等，一定要注意其协调和统筹。比如，您只强调巨大的市场销售能力，而内部的生产制造能力却跟不上这就会产生负作用。此外还要注意，强调成功关键因素决不是说其他因素：
比如基础管理就不需要或者可以忽略了，可以有先后、主次、规划，但必须具备条件的还是要具备。
请问企业的成功主要取决于什么,请问一个企业的成功主要取决于什么
1楼 匿名用户 一个企业的成功主要取决于外部环境与内部管理两方面。1外部环境 主要考虑市场环境与国家政策2内部管理 健全的管理制度 有凝聚力的团队 有效的激励方式 良好的企业文化及生活环境 独特的产品开发与市场引导 2楼 企业文化，企业的内在发展需要。还有就是一个成功的领导。 一个企业的发展高度取决...
土的渗透性大小主要取决于哪些因素
1楼 鹅子野心 影响砂性土渗透性的主要因素为渗透流体和土的颗粒大小 形状 级配以及密度。渗透流体的影响主要是粘滞度，而粘滞度又受温度影响。温度越高 粘滞度越低 渗流速度越大。 土颗粒的影响是颗粒越细，渗透性越低 级配良好的土，因细颗粒充填大颗粒的孔隙，减小孔隙尺寸，从而降低渗透性。土的密度增加，孔隙...