1楼：见贤思齐
首先，竞争环境肯定是动态的，没必要附加是个条件。企业战略决策一般是针对企业的一种长期发展战略，是根据企业环境总体态势所指定的发展规划，所以针对动态环境，其具有稳定性的特点。
企业战略管理中的动态竞争战略与静态竞争战略有什么异同？
2楼：泉之水灵
静态竞争
战略是指寡头垄断市场上，各竞争参与人只参与一次，同时作出决策且对专各参与人可属能有的决策和相应的得益都完全了解的竞争模式；动态竞争战略是指一家企业的行动会招致对手的回应，而对手的回应又会导致原本引发竞争企业的再度行动，行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位。
战略管理理论的发展分为哪几个阶段，其主要区别是什么
3楼：
一般教科书会讲有三个阶段:1、18世纪末~19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。
2、20世纪20~40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。 科学管理鼻祖泰勒。
3、20世纪50年代以后的现代管理阶段:从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
与大型企业相比较，中小企业战略管理有什么特点
4楼：掘金企服
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、**、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企业战略管理具有以下特点：
整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：
首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
长期性 企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。
权威性 战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
环境适应性 企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。