1楼：匿名用户
1、公司面临重大财务和经营困难；
2、公司出现了一个或几个新的强大对手；
3、旧有体制的不适应，公司也要与时俱进；
4、其他原因。
企业内部控制规范形成的主要动因有哪些
2楼：古巴
企业内部控制规范形成的主要动因有以下几点：
1、企业发展的
需要；2、国力发展的需要；
3、提高发展方式的的战略举措；
4、应对国际形势的需要。
注：企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
3楼：清水自流
1企业发展的需要
2.国力发展需要
3.提高发展方式的战略措施
4.应对国际形式的需要
4楼：匿名用户
这个原因很多,个人认为如下：
1.法令要求（上市公司）
2.提高企业竞争力
3.降低错误及舞弊的可能性
4.减少违法事件的发生
5.减少企业失败的机率
（1）利用你所学的企业战略管理学知识，试分析旭日升集团战略转变的动因及其成败启示。
5楼：匿名用户
答：根据以上所提供的材料可知，旭日升集团实施战略转变的动因主要有两点（1）外部环境发生了巨大变化，竞争对手增多而且力量增强，导致竞争激烈；(2分)（2）企业发展很快，自身管理问题很多，例如人才短缺、管理人员素质低下、激励约束机制不科学，渠道管理不合理；财务管理混乱等；(2分)针对竞争形势及自身存在的问题，旭日升集团作了转变战略、强化管理的改革，其成败启示主要有：（1）企业认识到了自身人才短缺和人员素质低下的严重性，斥巨资引进人才，强化管理力量；但企业也犯了“人才崇拜”和急功近利的大错，只是管理理论化和抽象化，同时加剧了管理层的动荡性；(2分)（2）企业立志调整生产管理、财务管理和销售管理等业务流程体系，提高执行力；但大量地更换销售人员，导致客户管理混乱，没有达到预期目的；(2分)（3）企业重构组织结构，变直线职能制度为事业部制度，应该说顺应了组织设计潮流；但由于在改革过程中业务流程、人员管理等出现严重失误，导致改革不成功；(2分)（4）企业在人力资源管理方面引进人才是正确的，错误在没有很好的处理引进的人才与老员工之间的关系，导致隔阂重重、内耗严重，反而削弱了竞争力。
(2分) （2）假如你是旭日升公司的总裁，面对这种形势，你将如何实施战略管理？ 答：针对旭日升集团出现的问题，我会作如下改革：
（1）以市场为主，密切关注市场变化动态及竞争对手的战略变化，开发新产品应对市场挑战；(2分) （2）在人力资源方面，将实行引进与培训并重，重在挖掘现有人力资源的潜力，保证观礼团队和销售团队的稳定性和连续性；(2分)（3）在销售体系方面强化监督机制，实行激励与约束并举，重在监控管理；(2分)（4）在组织结构改革方面，强化沟通，做足思想工作之后再对组织结构进行调整，同时调整之后注重巩固提高。(2分)
6楼：匿名用户
推荐你看一下现代企业战略经营学，是中国经济学博士肖刚同志根据中国的现状所编著，**经营家书店独售，掌柜旺旺凌峰视野