1楼：匿名用户
广义的企业战略抄包括战略制定和战略执行两大模块
战略执行的关键在于结构化、体系化、可视化地展示当前主要工作的完成状况及其相互影响
传统的管理方式（经营例会、完成状况回顾）。都无法直观、全面反应完成状况
信息化在两个方面保障了这一目的的实现
首先，信息化将信息处理节点直接延伸到一线作业层面，通过设定的运算逻辑可以快速加以计划和反馈，避免了信息处理过程中人为造成的曲解和错误
其次，借助bi系统，可以通过战略图等形式直观、全面反应战略目标的达成状况，通过回归和相关分析，可以**未来走势
结合单位实际应用情况谈谈会计信息化有什么重要作用
2楼：匿名用户
计算机和网络技术的发展使信息化浪潮席卷全球。会计工作作为一个企业获得竞争优势的核心资源，推进其信息化意义深远：它是依据现代管理模式和最新信息技术对会计电算化进行变革和发展的必然结果，推动了会计理论与会计实务的进一步发展与完善，促进了会计管理制度的改革。
一、会计信息化概述
会计信息化是采用现代信息技术，对传统的会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。这种会计信息系统将全面运用现代信息技术，通过系统，使业务处理高度自动化，信息高度共享，能够进行主动和实时报告会计信息。它不仅仅是信息技术运用于会计上的变革，它更代表的是一种与现代信息技术环境相适应的新的会计思想。
它主要包括会计基本理论信息化、会计工作信息化、会计教育信息化、会计资料信息化和会计管理信息化等内容，具有信息化、智能化、多元化、共享性、阶段性等特点。
二、推进会计信息化的现实意义
1、 有利于提高会计信息质量
会计信息失真在我国目前仍较严重,它的形成有多种原因,包括产权制度不清、内外监督机制不健全等,但不同的信息需求者对信息获取的不对称性是其产生的一个重要原因。会计信息化作为一种从手段上进行防范的工具,有利于增强会计信息的透明度，提高财务报告分析利用率，促进财务报告模式变革，对于财务信息的供给方和需求方都提供了很大的便利和好处，进而提高财务透明度,促使单位财务管理水平提高,保证会计信息的真实性,提高会计信息质量。
2、 有利于提高企业管理水平
实现会计信息化以后，会计信息系统将真正成为企业管理信息系统的一个子系统。企业发生的各项业务，能够自动从企业的内部和外部采集相关的会计核算资料，并汇集与企业的内部会计信息系统进行实时处理。会计将从传统的记账算账的局限中解脱出来，从而更大的发挥会计的管理控制职能，让企业经营者和信息使用者可随时利用企业的会计信息对企业的未来财务形势做出合理的**，为企业的管理和发展做出正确的决策。
3、有利于实现与国际趋同
由于国际国内市场趋于统一，无国界经济的发展带来了会计的国际化和资本的国际化，使得世界各国的经济越来越相互依赖，紧密联系，会计管理和信息提供越来越趋于国际标准，呈现一体化的无国界状态。信息技术作为生产力中最为活跃的因素日益渗透和改变着现代会计，并从社会文化、技术力量、市场经济结构等诸方面加速了会计的国际化发展趋势，任何游离于会计信息化发展道路的国家，都难以做出科学决策，将陷于“信息孤岛”，给经济发展带来严重损失和影响。
三、推进会计信息化的策略
1、更新管理观念
会计信息化是一个系统工程，实施难度大。企业领导须高度重视，组织、领导和监督会计信息化的实施过程。首先，要改变思想，加大宣传教育力度，使企业全体人员熟悉到实行会计信息化的必要性；其次，要借助现代信息技术、引进现代治理理念，对不适应企业发展要求的生产方式、经营方式、组织结构等进行全面而深刻的变革。
2、建立健全相关的法律法规
会计信息化的运用使企业对会计数据的处理更迅速、更高效,为企业管理带来方便,同时也增大了高科技犯罪的可能性。为了防止犯罪的发生和保护企业的利益,制定专门的法律法规是很有效的手段。首先,应明确哪些行为属于舞弊行为,并规定相应的惩处办法;其次,必须明确会计信息系统中的硬件、软件、数据等都受到法律的保护。
3、建立会计信息化实施评价指标体系
会计信息化指标评价是会计信息化体系的重要构成内容,选择恰当的方法评价会计信息化指标,对于推动会计信息化建设,真实反映会计信息化水平,引导会计信息化的实施,无疑具有重要的作用。根据企业实际情况,评价企业信息化程度的指标主要包括：组织管理指标，即企业对于会计信息化建设的组织管理包括企业对会计信息化的重视程度;例会、计划和总结项目的多少;投资预算比例和维护经费预算等几个方面；基础设施建设指标，即基础设施建设指信息化使用平台的建设,如投资预算的实际使用率;计算机联网率;人均计算机数量;系统软件综合水平等方面；应用实绩指标，即应用实绩指的是在会计信息化系统运行过程中,会计信息化目标与企业的整个战略规划一致程度;会计信息化解决实际管理问题的能力;会计信息化能否带来持久的竞争优势;会计信息化的计划控制效果等；人员素质指标，即人员素质指企业信息化工作人员自身素质和工作能力,包括大学毕业生的比重;信息化技能普及率;信息化知识更新情况;信息化故障排除率等方面；信息安全指标，即信息安全指标指企业实行会计信息化所处环境的安全程度,包括工作人员信息安全意识;信息安全设施水平;数据备份频率等方面。
4、提高技术管理水平，加强会计信息化风险管理
会计信息化进程中的安全性问题主要包括：一是计算机硬件的安全性。包括火灾、灰尘等自然因素可能损坏计算机硬件，从而造成严重的系统故障；以及计算机及相关存储设备失窃或者被盗用，从而造成信息丢失或泄露。
二是网络系统的安全性问题。黑客、病毒以及网络软件自身的缺陷、后门程序等是危害互联网系统安全的主要因素。三是会计及相关信息的安全问题。
在信息化环境下，大量的会计信息通过网络传递，存在被截取、篡改、泄漏等风险。三种风险因素中，信息化带来的风险主要都与关键技术和核心技术存在缺陷有关，因此，建设信息安全保障体系，首要的任务是做好关键技术创新，加强信息加密技术、密码技术、容错计算机技术、计算机反病毒技术等的开发利用建设网络信任体系和信息安全监控体系；必要情况下要加强会计信息化关键硬件的开发和研制；作为配套措施，要加强信息安全管理，做好信息安全的组织建设、制度建设、应急计划等工作，及时做好数据备份工作；会计软件开发商，要着力研究会计软件的通用性和实用性，增加共享性，也可以考虑引入人工智能技术，充分发挥专家系统在**、决策等工作中的作用；努力使会计软件的运行环境向更高领域发展，提高会计系统对网络的适应性，促进会计的迅速信息化。
5、加强内外部监督
首先要加强审计监督，尤其是内部审计监督，主要包括三个方面：一是对会计信息系统的监督,这要求审计人员对会计电算化、信息化系统本身的每一个环节进行核查、监督,并审核和评估其程序的合法合规性。二是审计监督组织内部控制制度是否严密,第一时间发现内部控制系统的弱点,完善内部控制与牵制制度;三是要提高审计人员的职业素质,加强对舞弊手法的甄别能力,同时要加快审计电算化、信息化的研究、开发和应用,以加强对会计信息化系统审计和全面监管的要求。
其次要加强外部监督，充分发挥财政、税务机关等业务主管部门的监督作用,建立持续有效的监督管理办法。例如税务机关在要求企业远程报税的同时,启动远程稽查系统,定期或不定期的对企业财务状况进行核查,这样不但减少了上门检查的次数,也在不增加现有资源的基础上,扩大了核查范围。对电子商务和网络会计的管理也可以采用定期联网检查的办法,做到及时掌握、及时提醒,防患于未然。
6、提高财会人员的综合素质
在会计信息化过程中，首先财会人员的知识结构必须从传统的会计转向计算机网络会计，能编制财务预算，对系统所产生的数据进行加工和对子系统进行设计，设计管理决策所用的各种内部报表，审查管理方案，编制内外部用户所需的财务报告，为企业高层管理人员提供各种信息咨询等。网络经济时代的财会人员应该精通会计、审计、财务管理理论与方法，熟悉企业经营管理的全过程以及与企业经营管理有关的法律规范，具有扎实的理论基础和实践技能。其次财会人员必须具有客观公正的态度，以客观事实为依据，实事求是，向信息使用者提供客观、真实、准确、可靠的会计信息，必须廉洁自律、坚持原则、秉公办、遵纪守法，依法履行职责，维护财经纪律，敢于抵制、纠正、揭露违法乱纪行为，保护国家和公众的利益。
信息化对企业发展有什么作用
3楼：泽速浪
小企业做大做强依靠科学管理
无数企业从小到大，由弱变强的一般规律表明，小企业老板创业一般是要经过三部曲：
第一步靠的是机会，一个点子、一个看似不起眼的小事就有可能让小企业实现起步和原始的资金积累；第二步靠的是资金，但是要是现在激烈的市场竞争中不断的做大做强，必须依靠资金的注入，迅速作大，向规模要效益；第三步，靠的则是管理，要不断健康成长，实现快速成长，做强企业，靠的是管理。
小企业的竞争优势来自企业的快速反应，随着企业规模的日趋扩大，小企业决策者们完全凭借主观判断和经验决策无疑为企业会带来越来越高的风险。小企业的快速发展使得领导者迫切需要专门针对小企业管理需求的erp，迅速提高管理水平和快速反应能力，保障企业可持续的快速成长！
简单、专业，是小企业的管理信息化需求
小企业信息化水平不高，导致人员层次结构不会太高，不会有专门的it人员，所以对产品使用要求非常简单。但是简单并不意味着功能简单，功能也要全面，因为其业务管理同样有非常高的要求，所以其专业业务管理特质同样要具备。
一个优秀的erp产品不是简单的计算机技术的累积，而应该是客户管理经验的累积。财易软件基于“产品领先、伙伴至上”的集团战略，专门针对小企业市场的专业管理软件——财易进销存软件。财易进销存软件不是一个凭空想象的一个新产品，而是秉承了多年来开发人员对中小企业客户系统的丰富开发经验，秉承“让管理更简单”的设计理念，在全面实现财务管理的基础上，实现小企业全面的业务财务灵活应用需求出发，旨在通过先进的科学技术帮助小企业全面提高现金流及物流的运营效率及业务管理的综合能力。
依据简单、专业的原则，此次财易软件推出的集业务财务应用于一体的财易进销存软件具备四大独门秘籍：
第一，标准完整的管理流程，全面覆盖小企业的管理需求。虽然定位在小企业级产品，但是财易进销存软件却是“麻雀虽小，五脏俱全”。它提供了一个完整的业务运作，从采购管理到销售管理，从物流到仓库，到成本核算，到财务处理，到公司的固定资产、报表分析等。
财易进销存软件已经实现了一个标准erp系统的相关流程， 实现企业财务、业务、分析一体化管理。
第二，专业的管理监控体系，辅助管理者轻松决策。小企业面临非常激烈的竞争，作为小企业主需要对整个经营状况进行实时的掌控，财易进销存软件提供专业的管理监控体系，有效集成多年成功的经验，通过丰富的管理分析报表，以及帐、证、表的一体化查询分析，可以帮助企业主按照管理指标，实现指标驱动的管理审计以及管理人员的实时经营状况分析。
第三，灵活的**管理体系，控制成本稳健经营。面对瞬息万变的市场**，企业是最为关注和敏感的。如何有效的控制成本，制定有效的销售政策，对小企业的来说意义重大。
财易进销存软件帮助企业有效进行**的跟踪管理，首先通过设置采购**规则及历史采购的跟踪，有效控制采购成本；此外再通过销售**的管理，按照实际业务需要设置销售**策略，实现企业的灵活经营。
第四，精细化的存货管理体系。财易进销存软件在采购管理和销售管理的基础上，特别提供了精细化的存货管理，在满足日常出入库、盘点管理、存货管理的基础上，还针对存货提供不限制级次的分级分类管理，特别适用于食品、五金等行业的多计量单位管理、以及目前比较流行的条码管理，支持一品多码。
小企业渴望利用信息手段规范管理，但小企业选软件最为看重的还是产品。目前市面上有很多小型厂商的软件，虽然看起来很便宜，功能齐全，但是在各模块处理上，就相对粗糙，不够细致，不够专业。如果客户一旦发展了，产品就不适应了，必然要找其他的产品来替代，因此必须寻找一个可平滑升级的产品；其次**也是小企业客户看重的一个因素。
投资小见效快，是小企业向往的。目前财易进销存软件的**是非常具有竞争力的。财易进销存软件总结了众多优秀小企业管理的精华，也清楚在中国特定历史情况下的企业管理的变革和信息化需求的变革，财易软件希望能与中国企业一道经历了从小企业成长为中型企业和继续成长的过程。
商业企业管理信息系统是什么结构,如何理解企业管理信息系统的结构与作用
1楼 鹦鹉鬼步独吟 管理信息系统 management information system，简称mis 是一个以人为主导，利用计算机硬件 软件 网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集 传输 加工 储存 更新 拓展和维护的系统。 管理信息由信息的采集 信息的传递 信息的储存 信息的加工 信息的...
结合实际谈一谈绩效管理对于企业发展的影响
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结合实际谈谈市场定位对企业的生存和发展有何意义
1楼 销魂哥 物流企业实施科学而独特的市场定位，不仅是为了满足市场和顾客的需要，也是提高企业自身竞争实力的重要途径，各个具有差异化战略的企业，在为各自不同的顾客群体提供差异化服务的同时，也在通过学习和积累锤炼企业的组织体制，构筑周边协作网络，从而提高服务水平和降低单位服务成本。可以说物流企业差异化战...