1楼：木兮
·执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
·执行力的三个核心--人员流程、战略流程、运营流程
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
·中国企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发人才的价值（没有价值，也不拿掉）
问题：从中国欧莱雅的kpi要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
·决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误
问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
·执行型的企业领导人--打造执行力企业文化与建构执行力团队
问题：从德国足球队的表现和韩国lg的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障
第二部：
第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——
第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
第六讲：执行-------一步一个脚印。
补充：“科学的程序”是执行的保障。
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1楼 阿瑟 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭...
形容执行力强的词,形容执行力强的词语
1楼 红黄之力 不折不扣 雷厉风行 令行禁止 就地正法 脚踏实地 贯彻 始终 说到做到 切切实实 决不待时 知行合一 军令如山 扎扎实实 当机立断 大刀阔斧 信受奉行 身体力行 言出法随 执法如山 抽刀断丝 断而敢行 断然处置 断然措施 干理敏捷 急流勇进 困知勉行 截铁斩钉 兵贵神速 一刀两断 摧...
草地夜行（节选）的主要内容,《草地夜行》的主要内容
1楼 虢景明昝仪 我来回答 通过写老红军走出草地后又返回来寻找落队的战友。就是 一位老红军为了帮助一个小战士赶上队伍而不惜献出自己宝贵生命的动人事迹。 《草地夜行》的主要内容 2楼 若晴寳唄 草地夜行 茫茫的草海，一眼望不到边。大队人马已经过去了，留下一条踩得稀烂的路，一直伸向远方。 干粮早就吃光了...