1楼：知足常乐
一般企业业务流程相对成熟上erp比较合适，企业业务流程混乱的话，上erp很难
2楼：匿名用户
bpr的成本和风险都过高,一般你请个好点的咨询团队没有100万是下不来的.
当然上erp也要慎重,最好一次可以成功,否则影响士气.
上erp之前只要bom\库存的数据基本准确,对自己的流程心中有个数就可以,这个要求不算过高把
bpr和erp是什么关系 20
3楼：匿名用户
bpr：强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。
erp：为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。erp系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
个人理解，两者区别应该在它们应用侧重点不同吧！所强调的有所区别啦！呵呵呵。。。
4楼：叁摄氏度软件
bpr？楼主是否写错 是问brp吗？
brp应该是管理咨询类的业务流程，是对企业流程进行重新分析和改造过程的简称，而erp是对企业管理通过信息化技术，作出的一套企业管理软件的简称。所以虽然都属于对企业管理进行的某种动作，但是brp偏重分析，而erp偏重实战，并且erp包含了crm、进销存、财务管理等模块，应该是在brp分析基础上的一种运用手段。
5楼：dear蟹
国内企业原有的业务管理模式往往是根据企业领导和员工多年的工作习惯和经验生成的，这其中出现管理漏洞是不可避免的。erp系统是由专业的企业管理软件开发公司提供，其管理模式都是有理论依据的，并非凭空设想，亦不会考虑个人的工作习惯和经验等因素对管理模式的影响，一切皆以全局性的企业管理提升为首要目的，好的erp公司会根据行业特性设定具有行业特色的管理模式，并派遣调研人员针对企业原有管理模式进行考察，以提供合理的bpr方案。
企业启用erp的同时，不可避免会伴随着bpr的过程。合理的bpr会使erp得到高效的发挥，从而为提升企业的整体管理水平。
6楼：让梓姜春兰
bpr是业务流程重组，一般上erp都得进行适度的bpr，使得业务流程往erp中设定的流程上面靠。
erp在实施过程中，为什么需要进行bpr
7楼：匿名用户
业务流程再造bpr （business process reengineering）：是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客（customer）、竞争（***petition）、变化（change）为特征的现代企业经营环境。
流程再造的本质是通过对核心流程的再设计，即重新思考业务活动的组合方式，来取得绩效的大幅度改观。
有些企业实施brp是因为本身企业的流程需要重组，且实施brp可以简化管理过程，压缩中间部门。减少部门间的障碍和加快信息周转，从而为生产过程提供很好的支持。业务流程重组的必要性 erp作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
可以为企业采集许多相关的信息。
然而企业如果没有进行相应的组织结构的根本变革，没有建立“以信息中心为核心的管理制度”，企业上erp只是实现业务流程优化，没必要实施bpr；
8楼：狂奔的胖驴
在下聚水潭erp胖驴，我以我个人的工作经验来简单叙述下这个问题，不一定准确，仅供参考。
第一点：在erp项目中实施bpr是有必要的，erp作为企业资源的信息化规划系统，它的实施本身就对企业业务流程提出了改造的要求。bpr的应用对于erp项目在流程的改造上有十分重要的意义和价值。
第二点：erp系统的基础是数据和信息的统一与分享，这对于企业业务流程，尤其是数据处理流程提出了新的要求。而这些都必须要依靠brp的某些功能来进行弥补。
第三点：erp系统本身就定义了相对标准的流程模型，对实际业务流程提出了改造要求。所以需要brp来进行专业的流程管理。
第四点：erp系统的强大功能在于整合企业资源，这一功能是通过整合部门职能来实现的。brp很好的帮助erp完成了这一任务。
总结：erp项目的实施对于企业业务流程提出了变革和调整的需求，而bpr正是满足这一需求的有力工具。
9楼：最爱
过对企业实施erp中的bpr的分析和研究,指出企业实施bpr和应用erp互为基础,互为成功条件,强调企业erp与bpr结合的必然性.bpr和erp互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平... erp(企业资源计划)是在mrp¨的基础上进一步发展而成的面向**链(supply chain)的管理思想。
erp作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统mrp¨系统的范围(制造、供销和财务)外，还集成了企业其他的管理功能，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的mr¨，对软件以企业内部管理为主。有很大的局限性。
而erp着眼于**链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于**链上的几个重要环节——**商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在erp系统中实现信息集成。 据调查，国内企业实施erp的结果并不理想，笔者认为，导致国内企业实施erp结果不理想的一个很重要原因是企业在实施erp的同时，没有进行必要的业务流程重组(bpr)。本文将通过笔者对“三维集团公司”业务流程重组案例的理解，来解释为什么实施erp必须同时进行业务流程重组。
以此提请企业的高层管理者重视这一问题，切不可把erp和bpr看作是毫不相关的两回事。许多bpr专家认为bpr需要信息技术的支持。hammer等认为信息技术是bpr的使能器其关系如图1所示，理论上讲，bpr可以不依赖it技术而独立实施，但是在大多数实施过程中，这种方法是行不通的。
这是因为：
①随着国际互联网(inter***)、企业互联网(intra***)和电子商务(electronic ***merce)的飞速发展。信息技术正广泛而深入地介入我们的生活，改变着我们的生活方式和思维模式，在这种情形下，想脱离it而完成bpr几乎是件不可能的事。②若bpr比作一种化学反应，那么it就是催化剂，离开了它，反应虽可进行，但却难以达到理想的速度和结果。
③现化企业管理细度和管理内容的增加，使数据量急剧膨胀。庞大的数据量的及时准确处理是手工办不到的。 同样的，独立于bpr的erp项目实施也常常以失败告终。
由于没有进行业务流程重组，erp实施过程中改变各部门原有工作流程、协调各部门问的协同工作方式阻力重重：虽然应用了管理软件系统，但原有的手工业务处理模式难以更新、信息一致性与共享机制难以形成；原有业务处理流程与计算机信息处理流程问的矛盾难以解决；员工素质难以大幅度提高，团队精神难以形成。种种原因最后导致管理软件系统难以正常运行，众多企业最后不得不丢弃计算机而恢复手工作业，有些企业即使勉强保持系统运行，但根本无法达到预期的目标。
企业管理过程再造是bpr的一个重要研究方面。通过对管理过程实施创新，可以简化管理过程，压缩中间部门。减少部门间的障碍和加快信息周转，从而为生产过程提供很好的支持。
然而，管理过程是很难定义的，管理过程的再造也是最难实施的。因此，对bpr进行深入研究的同时，更应注重对企业管理过程再造的研究。业务流程重组的必要性 erp作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
可以为企业采集许多相关的信息。erp软件的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。旧的业务流程是按专业部门分工设计的，长久以来人们已习惯于按专业职能处理信息。
在信息采集、信息共享方面未建立整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来，重新整理、制表后再进行人工传递。而erp系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题。
如仓库的月盘点管理erp系统由循环盘点取代，要求货物现存量“日清日结”，而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式，采用旧的管理模式无法控制每日刷新的物流和资金流，erp则可变“结果管理”为“过程管理”。erp系统实时动态物流、资金流的高效性在旧的管理模式下得不到充分的体现。erp仅仅被用于处理～些简单的车间报表，这些报表信息仍旧由班组一级级向上传递，没有能起到erp对过程及时控制的作用。
成功地实施erp必须同时进行业务流程的重组。下面以“三维集团公司”包括采购、订货、验货、应付在内的整个业务流程重组过程为例来说明8pr对erp实施的重要性。 旧的业务流程：
①采购员向**商下达订单之后，随即传一份订单副本给“应付”部门：②**商送来的货物抵达指定的库房时，验货员对货物进行清点、记录，然后将点货清单转给“应付”部门；③**商在送出货物的同时将货款发票送给“应付”部门；④对每一批货物的三套单据——订单、点货清单和发票——核对无误后，“应付”部门发出贷款支票。 新的业务流程：
①采购员通过共享的计算机系统生成采购订单；②共应商将货物送到库房；③验货员根据共享系统中的订单验收货物；④验货员将处理结果返回共事系统；⑤系统自动生成凭证，并开具支票给**商。 对照新旧业务流程可以发现，旧的业务流程完全是按照部门来划分的。各部门分别完成大量的单项任务(填写、传递、验货、单据核对、付款)：
订单、发票、验货清单上的很多项目都是相同的(如订购货物的名称、单价、数量、**商等)，但不同的数据**，很容易造成数据的不一致，“应付”部门还得寻找差异存在的原因。如果依照原有业务流程实施erp项目，erp软件根本不可能起到改进管理、提高效率、降低成本的作用，反而有可能加重企业的负担。因为企业有可能会增设一个部门来专门负责erp系统的数据输入工作，而原有业务流程不变，所需要的相关信息仍旧会依赖于旧有系统。
按照新的业务流程实施erp则不存在这一问题。因为重组后的业务流程使共享处理系统中的数据全部由采购员输入，保证了系统数据入口的单一性。另外，“付款审核”这项原来由。
应付。部门完成的业务改由验货员来完成，所审核的订单来自系统，把它与所验收的货物核对，并将“相符”或是“不相符”的核对结果送回系统，由系统自动生成凭证并开具支票付款。整个业务流程实现了跨职能部门的业务管理。
新的业务流程与erp的管理思想及其软件产品的运行机制一致，实施erp就可以获得成功。
结论 当前，时代的竞争不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的**链与另一个企业**链间的竞争。面向客户和**商整个企业业务流程是实施bpr的一个原则。这要求企业在实施bpr时不仅要考虑企业内部的业务处理流程，还要对客户、企业自身与**商组成的整个**链业务流程进行重新设计，并尽量实现企业与外部只有一个接触点。
实施bpr的另外一个原则是利用it手段协调分散与集中的矛盾。在设计和优化企业的业务流程时，要尽可能利用it手段实现信息的一次处理与共享使用机制，将串行工作流程改造为并行工作流程，协调分散与集中之间的矛盾。实践表明，应用erp与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程、过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面，有着密切的关系，如果这些问题在建立erp系统的同时不能得以有效的改进、提高和创新，那么err，是不能有效地提高管理水平和整体素质的。
因此，应用erp必须实行bpr，确保企业有一个科学、规范的管理基础。这对于我国大多数企业长期处于管理粗放，以及现阶段我国erp应用水平普遍较低的状况而言，显得更为必要。
MPS、MRP、ERP,在erp中MPS和MRP管理分别是什么意思？
1楼 张筝 mpsabbr 0 master production schedule 主生产 计划 预先建立的一份计划 由主生产计划员负责维护 主生产计划必须考虑客户订单和 未完成订单 可用物料的数量 现有能力 管理方针和目标等等 mrp material requirement planning ...
我和舍友大一关系很好，她有什么话也都是先给我说，还姐
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从零开始学英语先学语法还是先学音标还是先学什么
1楼 匿名用户 先学发音和意思的联系 然后学音标 最后才是拼写 一句话 你中文从婴儿的时候怎么学的 就怎么学英语 2楼 匿名用户 1abc开始 2单词 发音 3简单句子 语法 单词 4复杂句子 语法 单词 5文章记住 语法你学一边是不够的 不会透彻的明白，很模糊的。所以一直要学。单词也是 就像中国的...