项目时间管理的核心是什么,时间管理的核心是什么

1楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀

项目时间管理的核心是进度控制。控制职能发挥着不可替代的作用，它保证管理过程中的各个环节的发展不脱离预期安排，从而保证组织目标的实现。项目时间管理也是管理中的一类，时间进度控制在整个项目实施过程中，对保证项目不偏离既定的轨道、顺利按时按质完成占有非常重要的地位。

时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。从项目实施的结果来讲，能够在预定的时间内，达到预期的工作目标，就可以说是项目得到了有效的进度控制。

我们可以利用日事清来对项目进度进行控制和管理，合理的安排项目进度时间，及时的发现项目进度中存在的问题，并进行修正和调整，确保项目按时、保质保量完成。

时间管理的核心是什么

2楼：匿名用户

时间管理的核心是自我管理

时间管理不仅仅是管理我们的时间，而是以时间来管理我们自己。也就是设定优先级，掌控个人情况和利用时间。这意味着改掉那些浪费时间的习惯和活动。

尝试不同的方法和理念来找到最好的方法最大限度地利用时间。

●本质上我们做每一件事情都需要时间

●某些活动和事情是受外部控制的：完成家庭义务，工作职责●某些活动是由自己控制的：打**聊天，参加俱乐部或项目，或者只是无所事事

好的时间管理：

●奇妙地设立切合现实，可以被完成的目标

●设定优先级

●对使用和滥用自己宝贵的时间全权负责

3楼：嗈哥

时间管理是个人知识管理的一个重要内容，所有的管理都从时间开始，所以也可以看到德鲁克在《卓有成效的管理者》中花了大量的时间来介绍时间管理。而时间管理的核心就是做重要不紧急的事情。

做重要不紧急的事情**于**？这些事情**于我们每个人的自我计划和规划，因此时间管理也涉及到个人自我的项目管理，对于我们的计划要有目标，有了目标才能够去比较差距和持续改进。如果没有了改进目标时间管理就变成了日复一日的日常工作，也就成了无源之水。

我们做的一切事情都是我们让我们能够抽出时间来做我们规划的重要不紧急的事情，要达到这个境界就必须要能够高效的完成重要紧急的事情。因此这就带出了时间管理的拓展核心是提示自我的效率，只有效率提高了才可能事半功倍。要提高效率就必须要能够清晰的认识到自己的效率差在**？

而要回答这个问题就必须去收集记录时间，分析时间，找出关键影响因素，制定改进措施，行动改进，这些内容恰好就是个人知识管理中的pdca循环。

时间管理和个人知识管理一样，贵在实践和行动，而行动的第一步就是记录时间，因此请首先从记录工作日志做起。只有有了足够的时间数据才谈得上进一步的分析和改进。