1楼：匿名用户
[读李践博士
刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感触很深，在此，我将结合本部门工作实际，对于企业如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法，读李践博士的《砍掉成本》一书之读后感(转。
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：
砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。
”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。
这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。
另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。
等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。
我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一，读后感《读李践博士的《砍掉成本》一书之读后感(转》。
三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。
记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：
“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。
工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制 （即pdca循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。
所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。
在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。
在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。
工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。
五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。
在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。
六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。
对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。
另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。
七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。
选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。
使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
〔读李践博士的《砍掉成本》一书之读后感(转〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
读后感：《砍掉成本》
2楼：匿名用户
[读后感：《砍掉成本》]
一个很现实的问题，所有的企业需要的人才，要么能够赚钱，要么能够省钱，这两方面都不行，还要你干啥！所以关于成本控制的书是很有必要去多读多研究多运用的，读后感：《砍掉成本》。
“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。
平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，**是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦，读后感《读后感：
《砍掉成本》。看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。
成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。
在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施？有谁来决定。
怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。
数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。
〔读后感：《砍掉成本》〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
砍掉成本怎么样
3楼：小奥
好吧，我的第一篇
书评竟然献给了这种书= =b 会计学选修课，期末时老师发给我们一个2万多字的文档，也不知道是全书的几分之几。。 孩子们，看完写个读后感吧。。。 貌似从初中结束就再没写过xx感了。。
这可是我没有借助任何**一个字一个字敲出来的啊= = 最近读佐藤大叔的超整理术，所以**都少不了把他的理论传播一下，哈，凑字而已。 快刀制胜 ----读《砍掉成本》有感 一口气读完了李践的这20页word文档之后，不禁让人颇感畅快，也让我在短期之内对一个企业经营者的职责和整个公司的财务运营有了初步的认识和了解。 李践把企业的销售和成本比作两种**—“长枪”和“砍刀”，这两者之差即为利润。
“长枪”是每个企业都拥有的**，锋利程度各不相同，也就决定了各个企业在没有硝烟的商业战场上能如何克敌制胜；但多数企业却忽视了一个问题，他们的后方也许正经历着一场暗涌，这时，只有手握“砍刀”，才能保证轻装上阵，百战不殆。 说起“砍刀”，我不禁又想起了最近正在读的一本书，名叫《佐藤可士和的超整理术》，其中也提到了“武士的快刀”这一比喻。佐藤可士和身为日本知名大众服饰品牌“优衣库”的品牌艺术总监，通过他自己对周遭一系列事物的“整理”，理清思路，对各个领域的不同品牌做出了最贴切的包装。
他把“整理”作为自己的一把砍刀，从整理工作环境中的不必要干扰项，到整理客户资料、客户和设计师之间沟通的思路，无不显示出简洁明快之感。 回到李践的这把“砍刀”上，他同样也提出了砍掉不必要的成本一说，这二者有异曲同工之妙。他们都以深入了解自身为起点，知己知彼，方能百战不殆。
要想砍掉成本，就必然要首先了解自己所在企业的经营状况，用理性的“数学思维”来代替感性的“语文思维”。惧怕数字是企业管理者的一项通病，这也和中国的文化有密切联系，中国的企业文化向来是以人情味为重，这是在合资企业和外企中少有的。所以好的企业都有着很强的执行力。
曾经看到过这样一句话“执行第一，完美第二”，想想生活中大部分的我们，有谁没拖拖拉拉过，等到最后一刻才完成作业，等到要考试了才急着复习。所以，从现在开始，不管进度如何，只要正在进行时，就好过一切止步不前。 李践又讲到企业家需要克服的障碍，首要的就是要了解公司的财务状况并学会与一切数字和报表打交道。
我们学习中也有这样的困扰，越是心理上产生抵触的东西越不愿意去了解，对自己的错误也采取回避的态度。这样日积月累，新老问题一大堆，想要改过，为时晚矣。 后来的几章里李践分别讲解了砍掉成本的“刀法”，分别从减少库存，减少管理成本，善用资金等方面给出了具体的操作方法，提纲挈领，毫无赘述。
说到减少管理成本这里，身边实习的同学有个很好的例子：她实习于一家劳务派遣及人力资源外包等职能的公司，对于企业在业务量较小的情况下，可以砍掉相对来说不必要的部门。比如说一些企业的广告宣传部分可以外包给设计企划公司，而企业员工培训可以外包给专业的培训机构来进行。
由于这些部门只在某些特定的时间段行使其职能，所以这样的削减，就大大减少了设置相关部门的成本。 对于这本书不仅可以作为企业经营者的经营之道，更可以作为我们生活哲学中思考领悟的一部分。当然最重要的还是学有所用，真正身体力行的做到了，才能说这本书起到了作用。
终于在凌晨吭哧瘪肚用字数统计看了过1000字再手抄完作业的我 老师额。。。为啥非要用手抄版本呢 显得我们有诚意么。。。
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