1楼：昆玲玲
注意审计委员会、薪酬提名委员会或风险管理委员会等是为董事会负责的，而不能说它们组成董事会，注意这些下设的委员会会根据的具体内控需求或者业务需要设立，而不是董事会的直接组成。
董事会下设的专业委员会有哪些呢，是指审计委员会吗？
2楼：唯美小倩
包括审计委员会，还有像战略委员会、薪酬委员会和风险管理委员会等。
审计委员会和风险管理委员会可以兼任吗
3楼：安徽饰界广告
一般来说是不可以兼任的
4楼：enjoy小颈
abcd，一般这四个专门委员会都是需要设立的。
审计委员会和风险管控委员会可以合并吗
5楼：
理层凌驾于控制之上的风险属于特别风险。无论管理层凌驾于控制之上的风险的评估结果如何，注册会计师都应当涉及和实施审计程序，用以：（1）测试日常会计核算过程中做出的会计分录以及编制财务报表过程中做出的其他调整是否适当；（2）复核会计估计是否存在偏向，并评价产生这种偏向的环境是否表明存在由于舞弊导致的重大错报风险。
在复核是否存在偏向时，注册会计师应当：①评价管理层在做出会计估计时所作的判断和决策是否反映出管理层的某种偏向(即使判断和决策单独看起来是合理的)，从而可能表明存在由于舞弊导致的重大错报风险。如果存在偏向，注册会计师应当从整体上重新评价会计估计；②追溯复核与以前年度财务报表反映的重大会计估计相关的管理层判断和假设。
（3）对于超出被审计单位正常经营过程的重大交易，或基于对被审计单位及其环境的了解以及在审计过程中获取的其他信息而显得异常的重大交易，评价其商业理由(或缺乏商业理由)是否表明被审计单位从事交易的目的是为了对财务信息做出虚假报告或掩盖侵占资产的行为。
审计委员会的组**员都是审计公司的职员吗？
6楼：水瓶没有眼泪
公司内部审计其实是公司最后最重要的一道关口，防范错弊，将风险扼杀在摇篮中，对企业的长治久安是功不可没的。这就决定了审计绝不是查查账就可以了，还应该通过与被审单位沟通，持职业怀疑的态度关注企业的业务流程，梳理流程，总结风险点，帮助企业规避风险。公司其他部门可能各部门说各部门的好，但审计应该做企业的第三只眼，站在相对独立的角度去看问题，敢于向高管问责。
当然这一切的前提是董事长重视审计，并赋予审计应有的权利。经营方面的损失。
一般来说现代内审有以下几个作用：
（1）风险评估及预防风险评估是指内部审计对风险的识别及评价和评估相应措施应对风险的过程和方式。风险预防是指内部审计通过对企业各方面经济活动的检查监督，找出薄弱环节，尽早提前发出警报，起到风险的预警作用，再进行风险控制。内部审计通过将风险评价和风险预防做为审计工作的重点，经常而及时地了解企业各方面的状况，发现企业存在或是可能存在的潜在风险，进行分析，建立健全风险评价机制，帮助企业高层注意风险的管理和控制。
（2）监督与再控制企业由于经营规模不断扩大、经营业务日趋复杂等使得企业高层很难直接控制各方面的经济活动。在这种情况下，管理层需要专门的监控机构对企业的以上情况进行监督与评价，达到其控制企业的目的。内部审计不仅要对内部控制制度的执**况进行监督和控制，还要对内部控制的健全性、有效性进行评价，并提出改进以后工作绩效的建议。
(3)咨询职能随着市场风险变得越来越复杂，集团下属企业自身判断能力是不足，以及企业各部门业务专业知识的狭窄，内部审计作为一种独立、客观的确认工作和咨询活动，它在企业中承担着咨询的职能。内部审计能针对企业中存在的不合理事项进行制止，预防出现更大的管理漏洞和经营方面的损失。
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7楼：灯塔市张满亮
审计委员会是审计机关的最高审计决策部门， 审计委员会的组**员必须都是审计机关的相关人员，只有审计机关的相关人员才能代表**，行使**审计监督、审计决策职能，而审计公司的职员是企业的工作人员，他的日常工作只有在各级审计机关委托的业务范围内进行审计工作，审计公司没有代表国家行使**监督、决策权力，他的审计工作结果也只能向委托的审计机关报告工作，他没有独立行使审计监督、鉴证、评价只能，因此审计公司不可以是审计委员会的组**员。
8楼：
建立审计委员会是2007年以来证监会开展的“加强公司治理”活动新提出的要求。是要求各上市公司建立的隶属于董事会的机构。目的是加强董事会的科学决策能力，提高独立董事对公司重大事项的参与性。
审计委员会成员由董事会成员组成，但独立董事必须占多数，并担任审计委员会主席，且审计委员会成员里面必须有一位会计专业人士，并拥有高级会计职称。审计委员会的工作程序、工作范围由公司制定并提交董事会审议通过的《审计委员会工作细则》来规范，一般要对公司的重大投资事项、定期报告进行审议，具体范围由各公司自己制定，但要参照证监会的指引制定。一些重要事项必须经审计委员会审议之后才能提交董事会审议。
另外，董事会下属的还有薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会，性质与审计委员会相同，只是负责审议的事项不同。
审计委员会是证监会为提高公司法人治理结构提出的新的要求，由公司自己设立，与审计机构无关。
9楼：匿名用户
不是，是由股东会设立的独立机构
10楼：潜春游松
当然不是！如果您说的是董事会下设的审计委员会，那么审计委员会的成员应该全部由公司董事组成，而且独立董事占大多数，主任委员也应该由独立董事担任。这是董事会专门委员会的组成规矩。
至于独立董事，更不应该是有负责公司审计的人员担任，不具备应有的独立性；独立董事要和公司没有任何业务、人员上的关系。
商业银行的风险管理委员会属不属于高级管理层
11楼：匿名用户
不一定。
这个委员会是董事会下设的一个机构，其成员一般都是各股东单位派人兼职的专，但是委员会应属该有一个委员会办公室，办公室成员一般是行内工作人员组成，办理委员会的日常事务，受委员会节制。委员会办公室的负责人有的行可以是行级高管兼任，大部分是和公司业务部等业务部门的负责人一样是中层干部，不属于高管。
12楼：
银行的风险管理委员会一般有两层：董事会下设的风险管理委员会和/或行长下设的风险管理委员会，董事会下的决策层，行长下设的为高级管理层。但成员并非都是高级管理人员。
论述题求大神帮忙，结合《银行业金融机构内部审计指引》谈谈你行董事会、审计委员会以及内审部门在内部审
13楼：大懒爞
1、确定本行的经营发展战略和重大政策并定期检查、评价其执**况；
2、聘任和解聘本行的高级管理层成员；
3、制订本行的年度财务预算方案、决算方案、风险资本分配方案、利润分配方案和弥补亏损方案；
4、决定本行的风险管理和内部控制政策， 负责保证本行建立并实施充分而有效的内部控制体系；
5、监督高级管理层的履职情况，确保高级管理层有效履行管理职责；
6、负责本行的信息披露，并对本行的会计和财务报告体系的完整性、准确性承担最终责任；
7、定期评估并完善本行的公司治理状况；
8、负责确保本行在法律和政策的框架内审慎经营，明确设定可接受的风险程度，确保高级管理层采取必要措施识别、计量、监测并控制风险；
9、负责审批组织机构；
10、负责保证高级管理层对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估；
11、负责审议批准合规政策和合规风险管理报告，评价合规风险管理的有效性，并授权董事会下设的风险管理委员会或专门设立的合规管理委员会对本行合规风险管理进行日常监督；
12、负责信息系统的战略规划、重大项目和风险监督管理；
13、负责对信息科技风险管理的战略规划和工作目标、工作任务的方案审议、管理与监督；
14、负责制定金融创新发展战略，并确保其与全行整体战略相一致；
15、负责将金融创新活动的风险管理纳入全行统一的风险管理体系，确保各类金融创新活动与本行的风险管理能力和专业水平相适应；
16、制定与本行战略目标相一致且适用于全行的操作风险管理战略和总体政策；
17、通过审批及检查高级管理层有关操作风险的职责、权限及报告制度，确保全行的操作风险管理决策体系的有效性，并尽可能地确保将本行从事的各项业务面临的操作风险控制在可以承受的范围内；
18、定期审阅高级管理层提交的操作风险报告，充分了解本行操作风险管理的总体情况、高级管理层处理重大操作风险事件的有效性以及监控和评价日常操作风险管理的有效性；
19、确保高级管理层采取必要的措施有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险；
20、确保本行操作风险管理体系接受内审部门的有效审查与监督；
21、制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设。
22、法律、法规和章程规定的其他职责
审计委员会在内部控制上应起到什么作用
14楼：会计岛直播平台
(一)审计委员会与内部控制
《内控规范》第十三条要求企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
一般来说，审计委员会的组成应全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责。
在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过 程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。
就内部控制而言，审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风 险管理系统，除非这项任务由另外的独立风险委员会或董事会承担。审计委员会还应批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述。
(二)审计委员会的履责方式
审计委员会应每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行。审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无需管理层出席。
此外，审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告。
(三)审计委员会与合规
审计委员会应核查对外报告规定的遵守情况。审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务。审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核。
管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划执行审计。
(四)审计委员会与内部审计
确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性。并批准对内部审计主管的任命和解聘，它将在四个主要方面对内部审计进抒复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。
为了保持独立性，负责复核特定职能部门的雇员应独立于该职能部门之外，并应直接将相关发现向董事会下属的审计委员会报告。内部审计师或内部审计的管理者或董事应直接且定期向董事会报告。在某些企业，主管审计师向高级管理者(而非董事会)报告日常行政事务。
在这种情况下，董事会必须采取额外的措施，确保这种报告关系不会损害审计师的独立性，或对其独立性产生不当的影响。
内部审计师应具备必要的知识、技巧以及训练，以熟练、专业地实施审计工作。
内部审计师应该善于口头沟通及书面通信，能够理解会计及审计准则、原则及技术，认 识及评估与完善的商业实务的偏离之重要性和重大程度。此外，他们能确认现有或潜在的问题，并在适当的情况下，对程序进行补充。
很重要的一点是，内部审计人员(包括审计经理或总监)要参与继续教育和培训。
企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。
内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
(五)审计委员会与外聘审计师
审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任。审计委员会应监督新审计师的选择过程。
审计委员会应批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。审计委员会复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的。审计委员会应确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划。
审计委员会执行完工后的复核。审计委员会还应为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议。外聘审计师提供非审计服务时，不得损害外聘审计师的独立性或客观性。
(六)向股东报告内部控制
董事会如要为股东提供其所需的保证，则应对集团内部控制系统的有效性复核，并至少每年向股东汇报一次。审计委员会为了向股东汇报而执行的复核应涉及所有重大控制，包括财务、运营和合规控制以及风险管理系统。此外，年报亦应为股东提供有关审计委员会的工作信息。
审计委员会主席应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题。
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现在的教育风气是家长们带坏了吗,现在小学读书的风气太坏了，动不动哪些家长委员会的人就拍老师马屁！所以说现在小孩跳楼的是特别多，就
1楼 匿名用户 中国式的教育， 家长想得太多， 总想让小孩在学校能得到更好的照顾。 现在小学读书的风气太坏了，动不动哪些家长委员会的人就拍老师马屁！所以说现在小孩跳楼的是特别多，就 2楼 徐立毅 中国式的教育，家长想得太多，总想让小孩在学校能得到更好的照顾 3楼 匿名用户 父母都太关心小孩子的成长了...