1楼：匿名用户
在阿里，技术部一般级别一般为：
p4 刚进入阿里的应届本科
p5 应届研究生或已工作1-3年的本科
p6 资深开发
p7 一般是技术专家
阿里的面试先定级别，然后定薪水，所以面试后级别定的越高，意味着职位和薪水也越高。社招的人员，往往从p5起。
p7 (薪水25 k+，有**）
通常需正规本科毕业，需相关专业教育教育或相关从业经验，公司内部培养周期较长，对自己所从事的职业具备一定前瞻性了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；
对复杂问题的解决有自己的见解，对问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题，可独立领导跨部门的项目，能够培训或指导新进员工是技术或相关管理岗位的资深人士。
扩展资料
p7和p6的重要区别是，p7能跨部门领导项目，p6需在一定指导下才能跨部门领导项目。
p8 (薪水30k+，**）本职级员工对公司内外业务及业界的相关资源及水平比较了解；参与公司相关战略制定，可影响部门管理层的对某个领域的判断；通过自己的分析对公司复杂问题解决产生影响
p8是高级专家，是行业的创新者，能自主创新
p8与p7的区别体现在对行业理解的深度不同。
研究生毕业做技术招进去是p5，博士是p6，个别能力特别强的相应提升。
阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的
2楼：哈怎么肥四
p7是阿里的技术专家级别。p为技术岗，m为管理岗。
阿里具体分类如下：
p1,p2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
p3：助理
p4：初级专员
p5：高级工程师
p6：资深工程师
p7：技术专家
p8：高级专家
p9：资深专家
p10：研究员
p11：高级研究员
p12：科学家
p13：首席科学家
p14：马云
扩展资料
阿里巴巴网络技术****（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：**网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约**交易所正式挂牌上市，****“baba”，创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。
3楼：匿名用户
阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的在阿里，技术部一般级别一般为：
p4 刚进入阿里的应届本科
p5 应届研究生或已工作1-3年的本科
p6 资深开发
p7 一般是技术专家
阿里的面试先定级别，然后定薪水，所以面试后级别定的越高，意味着职位和薪水也越高。社招的人员，往往从p5起。
p7 (薪水25 k+，有**）
4楼：天维之骁
阿里的级别：p为技术岗，m为管理岗。p7是技术专家级别。
阿里级别对应薪资：
5楼：匿名用户
p7是技术专家级别，p4新进的本科员工，p5应届研究生或1-3年本科生，p6资深开发，p8高级专家
6楼：匿名用户
p7是技术专家，属于管理岗，大概为经理档，年薪在35-55w之间。
7楼：女巫莴
阿里巴巴p7=专家
p是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。
整体上来说从p1开始到p14都有人的。
p1,p2不太了解。其他的职称是这么评价的，你的title+工种。比如p7产品经理=产品专家一般到p3为助理
p4=专员
p5=资深专员
p6=高级专员（也可能是高级资深）
p7=专家
p8=资深专家（架构师）
p9=高级专家（资深架构师）
p10=研究员
p11=高级研究员
p12=科学家
p13=首席科学家
p14=马云
同时对应p级还有一套管理层的机制在：
m1=p6 主管
m2=p7 经理
m3=p8 资深经理
m4 =p9 总监
m5= p10 资深总监
m6 =p11 副总裁
m7=p12 资深副总裁
m8=p13 子公司ceo 或集团其他o
m9=p14 陆兆禧（前马云）
在阿里早些时候p级普遍偏低，专员可能是p2这样，后来有了一次p级通货膨胀，出现了更多的p级。
在阿里只有p6（m1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出p级的标准不一样。比如：
b2b的普遍p级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该p级员工才有享受公司rsu的机会。（低于p6的除非项目出色有rsu奖励，否则1股都拿不到）
据我所知，支付宝和天猫的平均工资高于其他子公司同级人员。不过具体公司还要看自己的本事。
阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的？
8楼：女巫莴
阿里巴巴p7=专家
p是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。
整体上来说从p1开始到p14都有人的。
p1,p2不太了解。其他的职称是这么评价的，你的title+工种。比如p7产品经理=产品专家一般到p3为助理
p4=专员
p5=资深专员
p6=高级专员（也可能是高级资深）
p7=专家
p8=资深专家（架构师）
p9=高级专家（资深架构师）
p10=研究员
p11=高级研究员
p12=科学家
p13=首席科学家
p14=马云
同时对应p级还有一套管理层的机制在：
m1=p6 主管
m2=p7 经理
m3=p8 资深经理
m4 =p9 总监
m5= p10 资深总监
m6 =p11 副总裁
m7=p12 资深副总裁
m8=p13 子公司ceo 或集团其他o
m9=p14 陆兆禧（前马云）
在阿里早些时候p级普遍偏低，专员可能是p2这样，后来有了一次p级通货膨胀，出现了更多的p级。
在阿里只有p6（m1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出p级的标准不一样。比如：
b2b的普遍p级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该p级员工才有享受公司rsu的机会。（低于p6的除非项目出色有rsu奖励，否则1股都拿不到）
据我所知，支付宝和天猫的平均工资高于其他子公司同级人员。不过具体公司还要看自己的本事。
9楼：犁汀兰载念
这个问题在google很容易就google到的。
p是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，
p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。
10楼：对他说
p7是阿里的技术专家级别。p为技术岗，m为管理岗。阿里具体分类如下：
p1,p2：一般空缺，为非常低端岗位预留。p3：
助理。p4：初级专员。
p5：高级工程师。p6：
资深工程师。p7：技术专家。
p8：高级专家。p9：
资深专家。p10：研究员。
p11：高级研究员。p12：
科学家。p13：首席科学家。
p14：马云。
阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的
11楼：匿名用户
p7是技术专家，属于管理岗，大概为经理档，年薪在35-55w之间。
12楼：supr丶落枫
你说的是员工等级吗？
13楼：匿名用户
住楼不懂就不要随便说话。什么你是的员工吗？那还不是员工难道是马云吗？行外就最好不要在这里嘚瑟
阿里巴巴java程序员p7级别需要哪些技能和条件，怎么才能成功进入阿里p7级别
14楼：飞天鱼蛇
整体bai上来说从p1开始到p14都有人的。
p1,p2不太了du解。其他zhi
的职称是这么
dao评价的，你的title+工种。比如p7产品专经理属=产品专家一般到p3为助理
p4=专员
p5=资深专员
p6=高级专员（也可能是高级资深）
p7=专家
p8=资深专家（架构师）
p9=高级专家（资深架构师）
p10=研究员
p11=高级研究员
p12=科学家
p13=首席科学家
p14=马云
以上是网上复制过来的
15楼：匿名用户
首先p7一般都不是随便给的，都需要你有很深的资历才能拿到。
一般进去的本科生和研究生给到p3,p4
优秀的给到p5
从p5到p7至少要干10年，要么是学术能力强，要么是工程能力强
16楼：兔子小神
从p2p3开始干，脚踏实地，一步一个脚印.
不要想着一步登天，尤其是在这样靠实力取胜的公司。
职级划分里面的m1 m2 m3等等都是什么级别啊？ 5
17楼：伍贰予
m序列bai=管理岗 m1:主管 m2：经理du m3：总监
管理职位从m1开始，最高zhi位是m8,依次是主dao管、经专理、总监、副总裁、执行总属裁/副董事长、董事长。
18楼：假面
m序列=管理岗 m1:主管 m2：经理m3：
总监管理职位从m1开始，最高位是m8,依次是主管、经理、总636f707962616964757a686964616f31333365666235监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
扩展资料：
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
职级立足于工作的深度
站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。
当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。
通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅**量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。
在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。
职级：同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
属于人力资源管理范畴。
岗位职级：
企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等
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