1楼：波士商学教育
1、一个人要在某个领域建立个人网络品牌，选择一个适合自己的方向很重要。
如果你想建立一个比较有影响力的个人品牌，我个人建议是选择一个能够从自己专业技能中延伸出来的通用技能比较合适。
2、所谓品牌，是拿时间砸出来的
一个产品如果才上市几年，就宣传自己是知名品牌，那是广告大忽悠，不是品牌!
同样，一个人没有在一个行业有至少5~7年积累的人，你凭什么相信他能建立个人品牌?一个人的品牌和一个人产品的品牌建立一样，需要时间的沉淀。
3、要善用移动互联网工具推广自己的个人品牌
在过去，一个人要积累自己的名气可选的渠道有限，分别是报纸、期刊、电台、讲座、书籍、电视，当然像电视这样的，影响力依然是最大的。
但是在网络时代，我们可以善于网络工具让我们积累个人的网络品牌，然后借助网络的影响力，辐射到现实生活。
商业企业管理 是什么
2楼：匿名用户
商业企业管理主要是指商业类企业里的管理。它和一般的制造，建筑等企业的结构有所不同。比如他一般没有制造部门，但是其他的部门一般都和一般的企业差不多。
3楼：匿名用户
最重要的是管理物流和现金流
我想知道商业管理与企业管理的区别？
4楼：笑笑师伯
企业管理
包括所有以营利为目组织的管理；商业管理单指商业类企业的管理。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过**、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、**、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本**、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用**、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。
是企业对产品的定价、**和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
5楼：匿名用户
商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容.企业管理包含了商业管理。
管理不止是管人，当然管人是管理工作中比较重要的比较难的一部分。
打个比方， 一个制造企业 从 采购——生产——销售 这一流程，都要进行管理，不止人，还有材料，资金等管理。
这么多管理工作，肯定不会是同时一个人干的，这就需要团队了，而团队建设也是管理工作的重点。
至于赚钱不赚钱~如果你能做到管理层，钱是肯定有的。关键是看你有没有这个决心和能力了
6楼：f管理专家
呵呵隔行如隔山.
管理大概也就是管管人,对人的管理难度是重要的也是最不容易做好的.
管理工作就是组织工作,必须要学会从生产组织角度考虑问题,一个方案一个措施要实施,首先考虑目前组织是否具备执行条件,是否有胜任的人选,还欠缺什么?
管理是比较复杂,要通过组织去执行指令,而自身又是组织的一部分.
结构合理了,分工合理了,一个人就不需要管那么多了.
商业管理 和企业管理是两个概念.
商业以买卖为中心,企业以生产为中心.
7楼：匿名用户
总的来说是有很多是想通的,商业管理说是的购供销的关系和人员管理,企业管理是说人的管理
什么事商业企业管理
8楼：小百科书
商品经济发展到一定阶段，产生了商业企业，而手工作坊的不断发展逐渐形成了工业企业的雏形。
商业企业：
组织商品流通和提供劳务为基本职能的企业称为商业企业。
我国的企业分类？按企业所有制形式划分：国有商业企业，集体商业企业，私营商业企业，“三资”商业企业，股份制商业企业。
按企业组织方式划分：公司制企业，合伙制企业，独资企业，合作制企业，股份合作制企业。
按企业经营活动的内容和性质划分：以经营商品为主的商业企业，以提供服务为主的商业企业，兼营生产和流通的商业企业。
按企业在商品流通中的地位和作用划分：批发商业企业，零售商业企业。
三资商业企业?
经我国**批准，由外国公司、企业和其他经济组织或个人同我国公司、企业和其他经济组织按照平等互利的原则，在我国境内共同兴办的商业企业及外商独资兴办的商业企业。具体包括中外合资商业企业、中外合作经营的商业企业和外商独资的商业企业。
法约尔认为管理活动是指计划、组织、指挥、协调和控制。
现代企业制度的基本特征？1产权清晰 2、权责分明 3、政企分开 3、管理科学
现代企业管理的任务？1,必须使企业取得经济成就。 2、必须使员工富有成就感。 3、必须关注企业与环境的关系
股份制企业的概念：由若干股东筹资入股募集资金建立起来的企业组织形式。最高权力机构：股东大会。在正常经营期间的最高决策机构：董事会。
马斯洛需求层次理论：马斯洛把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需和自我实现需求。麦格雷戈1957年前后提出x理论和y理论。
他认为传统管理属于x理论，把人看成天生懒惰，不愿工作，因此需要严格管理和经济刺激。麦格雷戈则认为大多数人愿意工作，但需要领导给予信任，创造一定环境，主张管理人员吧工作重点放到为职工创造良好的工作环境上，这被称为y理论。
企业文化？把企业通过管理者与职工共同培植而形成的企业精神、价值观念、道德规范、经营管理规范等，用以推动企业发展的管理机制称为企业文化。商业企业的决策内容？
管理决策：1、管理制度与体制决策。2、组织与认识决策。3、内外公共决策。4、有关管理的其他方面的决策。
经营决策：1、经营方针决策。2、经营方式决策。3、经营要素决策。4、具体要素决策。5、有关商品经营的其他方面的决策。
行政管理方法：是指依靠企业管理机构和管理者的职权，通过下达指示、命令、任务等形式，直接控制管理对象，执行管理职能的一种方法。形式：
通过企业管理机构中管理者的职务和职位来进行管理，它特别强调职责、职权、职位来进行管理，而不是个人的能力和特权。上级命令并得以执行依靠的是：实行严格的等级制度，每一级的职责个范围都有严格的规定，做到对上级的命令负责和对下级的行动后果负责。
上班员工安排时间形式？一班制 2、两班制 3、连带上班制 4、平衡式上班制 5、弹性上班制 三班倒。
商品阵列架一般分为三层，从上到下的作用？
上层用以陈列展示，中层用以随时取货，下层用以储备待售。这样便于顾客参观选购，便于营业员操作使用，便于展示商品特点，便于组装交换，便于卫生清洁，便于保护商品和起协调美化装饰作用。
预算：对一定时期内资金**和资金使用的计划，识用货币量来表示的数字化的计划。
商业企业进行“市场商品供求变化及影响因素”**时，具体**内容包括哪些方面？
1、 国民经济及本地区经济发展趋势 2、相关商品生产的现有规模及发展趋势
2、 生产成本的变化趋势 4、进出口**的影响及居民收入水平的变化 5、消费者消费心理及偏好 6、商品供求平衡状况及变动趋势 7、市场**8、企业所经营商品的市场总潜力。
**：指分析**对实现企业目标可能产生影响的未来状态。
职权：是企业各部门、各种职务在指责范围内决定和影响其他个人或集体行为的支配力。
决定引进并实施全面质量管理方案，你对该方案的见解、建议。
全面质量管理是指依靠全体员工综合运用现代管理思想、管理方法、管理技术对组织全体人员、组织活动的全过程及影响组织活动的全部因素实行标准化、目标化和规范化封闭式的管理。
建议：1、深化经营思想 2、提高人员素质 3、创新商品经营 4、组织机构紧密联系 5、合理实行分配制度 6、加强基础设施建设 7、提供更好的劳动条件和生活福利 8、增强社会影响和人际关系
直线制的优点和缺点？优点：1、机构简单，沟通迅速2、权力集中，指挥统一3、垂直联系，责任明确
缺点：企业领导必须通晓各项管理业务，只适用小规模企业。
直线—职能的优点缺点？优点：既保证了企业的统一指挥，又有利于用专业化管理提高管理效率。
缺点：1、下级缺乏必要的自主权 2、各职能部门之间联系不紧，易于脱节或难以协调 3、企业内部信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境变化。商店店址选择条件?
1方便顾客购买 2、商店合理组合 3、适应环境变化 4、符合经济核算
拐角效应指的是：两条街道交叉处是店址的最佳选择，，因为拐角处汇集了两条街道**，增加了橱窗陈列面积；有至少两个以上出入口，吸引行人入店和出店，行人可能借路而成顾客。
虚拟商店又称电子空间商店。它是在互联网及万维网日益发展的条件下，利用无国界、无区域界限的互联网从事商品销售或提供服务的一种无店铺的商店。虚拟企业是由两个或两个以上的独立的经济实体之间，按某一特定任务要求而临时组建联盟形式的企业。
9楼：夏道萌
企业管理(business management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了 北京落地堂管理顾问有限责任公司
对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：
需建立企业管理的整体系统体系。 企业管理的现实效益取决于管理的落地程度，管理落地是企业生命力强弱的核心指标。
管理的范畴
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
信息系统的分类
相对应的，作为管理落地的工具，信息化软件也可以分为两大类：erp软件系与协同软件系。其中，erp软件系包括：
财务软件、物流软件、crm、hr、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，其作用主要是帮助企业业务管理推行落地的。协同软件系包括：协同oa、hr、crm、绩效、网络、门户、im、邮件等，其作用主要是帮助企业实现行为管理落地的。
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