1楼：阿瑟
企业人才战略
一、筑巢引凤---不筑好巢怎能招到金凤凰？
企业须把人才引进当作企业战略来抓，那么首先要筑好巢。企业巢好与不好，看企业是否具有很强的综合实力、是否给员工提供良好表现的舞台、是否拥有合理规范的管理机制、是否对人才足够的重视。这些是吸引人才基本要素。
企业人才战略
二、慧眼识鹰：千里马常有而伯乐不常有
招聘是领导者最重要的工作之一，领导力的核心是选对人才非培训人才。所以，领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上，根据我多年的实践与研究，总结选拔执行人才的48字真经：选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；合适第一，优秀第二；内部第一，外部第二；结果提前，过程退后；问对问题，注重实质。
企业人才战略
三、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场
通常团队有三种情形，一是人心分散，各自为政，如同一盘散沙；二是有志同道合者，也有团队破坏者，造成许多资源的浪费；三是同心同德，劲往一块使，所谓人心齐泰山移。之所以如此，皆因上下目标不一致，许多高层战略未能与下面沟通一致，以致员工人心涣散。有道是，所谓障碍就是当你看不到目标时所看到的那些东西；世界永远是明确的人领导着不明确的人，明确就是力量！
所以，企业需要一个思想家，为团队成员塑造共同的梦想，因为人因梦想而伟大。梦想可以团结人、吸引人才！梦想可以激励人！
梦想是企业困难时或不断变化时的方向舵！梦想是在竞争中取胜的有力**！梦想能够把企业凝聚成一个共同体。
企业人才战略
四、设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量
跳槽是职业人士的“家常便饭”。想一想，是什么原因让人才不愿意待下去？很多人把跳槽看作是升迁的捷径；企业文化与制度让他觉得没有发展前途；薪酬太低、工作单调；没有学习与发展的空间；没有成就感和合谐的人际关系；承诺的事项没有兑现；没有从事自己感兴趣的工作。
人们频繁跳槽总是基于“人往高处走，水往低处流”的思想，如果能够在企业内部设置“高槽”，就能让跳槽成为企业中的积极能量，不是吗？所以，企业必须从以事为中心转变为以人为中心，关注人的成长与发展。
企业人才战略
五、制造人才：生产的不是产品而是人才
为什么伟大的企业难以复制？ge公司认为：我们是人才工厂！
之所以能够在全球的很多市场获得成功，我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力。ibm公司的观念：优秀人才是从“**人体系”炼出来的：
每次休假替补上去，就下不来了，所以领导者就能集中到最重要的地方。那么如何复制人才呢？有如下四个基本策略：
员工导师制：新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的内容不进行备案，视情况与其上司沟通。
岗位流动制：自家愿去，下家愿接，上家要放。有效解决企业员工职业倦怠与人才断层的问题，同时创造自由自愿的工作氛围，随时随地发现优势人才。
“替死鬼”制：每个员工若想升迁，就必须自觉培养好自己的**人。
培训快餐制：企业建立内部培训体系，根据公司战略按照员工需求实施内部培训，为员工创造成长的平台。
除了以上复制人才的策略外，还需要不或或缺的造血基因：
1、沟通无障碍。核心思想：沟通是鼓舞他人的行动；
2、激励有创意。核心思想：即时激励比年终奖金重要；
3、进化不退化。核心思想：什么让你痛苦，什么就让你强大；
4、修人先修路。核心思想：改进过程而不是一味地驱使人，未能满足客户需求的85%的原因是由于系统和过程的低效，而不是员工；
5、相马更赛马。核心思想：人人都是千里马，放对位置并让其参与赛马。
企业人才战略与激励制度怎么写?
2楼：乘槎者
人才战略
企业的快速发展离不开人才队伍的建设，微得利公司是一家重视并以人力资源制胜的企业，我们相信公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在微得利的短、中、长期发展的目标与方向。微得利通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。
员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人才开发管理运作体系是微得利的致胜之道。
激励制度
微得利确定企业希望员工达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。微得利的企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。
3楼：气质美女巨蟹
人才的要求
人才的招聘和聘用
“三大战略、三大支撑”是什么
4楼：均者同也
三大战略
科教兴国战
略，可持续发展战略，人才强国战略
三大支撑
一：科学定位，明确目标，以伟大的事业，美好的未来，解决信念支撑问题二：突出重点，狠抓推进，以综合实力极大增强解决跨越发展之城问题三、以民为本，发展惠民，以发展成果共享解决跨越发展的社会稳定问题
结合美国的国情，分析美国**人才战略有哪些特点
5楼：匿名用户
一、不断修订的移民法
从上个世纪50年代开始，美国多次修改移民法。1965年制定了新移民法，每年专门留出2.9万个移民名额给来自任何国家的高级专门人才，为吸引外国 优秀人才奠定了坚实的基础。
1990年，布什**又签署新的移民法。
2001年美国出台《加强21世纪美国竞争力法》，其核心就是要吸纳世界各国的优秀科技人才，计划3年内，每年从国外吸收 19.5 万名技术人员。这些规定，能使真正有本领、对美有用的人留在美国。
二、将留学生作为人才的后备力量
美国实施留学生政策始于二战后不久，通过提供奖学金接受各国学生及学者赴美学习。一些名牌大学通过提供优厚的助学金、奖学金和优惠贷款来吸引国外留学生就读，据美国国家科学**会统计，25％的外国留学生在学成后定居美国，被纳入美国国家人才库；在美国科学院的院士中，外来人士占22％；在美籍诺贝尔奖获得者中，有35％出生在国外。
三、“绿卡”政策为外籍人才提供方便
美国吸引人才的一项重要政策，就是授予非美国籍专业工作人士在美永久居留权，俗称“绿卡 ” 。
四、打造优越的社会环境留住人才
吸引人才和留住人才是同等重要的，甚至留住人才会更难。首先，让“高薪”充当最具**力的诱饵；其次，为科研活动提供充足经费。美国科研经费不断增长，约占国民生产总值的2.
52％。最后，设立各类奖励。
为了鼓励中青年科研人员的创造发明，美国科学**会设立了各类奖励。如果获奖者是外国人，美国**会主动为其办理“绿卡 ”或入籍手续，劝说获奖者继续留美效力。每年有14％~20％的获奖者是外籍青年科学家，他们大多被美国留用。
此外，美国拥有十分完善的社会福利制度、退休金制度和医疗保险制度，再加上比较成熟的住房市场，可确保移民美国者生活无忧。这种生活水平的差距加上工作机会的差距成为众 多外国人才移居美国的主要因素。
6楼：匿名用户
美国**的人才战略，既涵盖宏观层面的人才战略规划、政策体系构建、市场机制建设和发展环境打造，也包括微观层面的人才引进、培养和作用发挥等，其中比较鲜明的特点主要有以下四个方面：
1.人才立国的战略定位使人才优先发展理念深入人心。美国的工业化和现代化发展起步较晚，为了赶超欧洲列强，独立后的美国始终把人才开发利用作为谋求国家发展的首要战略。
早在1950年，美国学者舒尔茨就提出人力资本理论，开创了人力资源学说，使美国成为全球最早确立“人力资源是第一资源”的国家，并率先建立了独立于联邦**的国家科学**会，作为人才强国战略的专门实施机构。美国前**小布什曾在国情咨文中说过：“美国在世界上的最大优势就是总是有受过良好教育、勤劳工作且富有雄心的人民，为了保持美国的竞争力，首先必须继续在优秀人才和创造力上引领世界”。
美国在人才战略上的高起点定位，带来了人才建设的累累硕果，仅诺贝尔奖得主美籍科学家就占40％以上。
2.产学研一体化的制度体系为人才与资本的结合提供丰沛土壤。美国是产学研合作的发源地，也是当前世界上产学研结合最紧密、发展成效最明显的国家。
从1973年开始，美国国家科学**会就开始实施“大学与企业合作研究计划”，鼓励学校和企业在双方急需领域里进行合作。通过企业、大学、科研机构之间的合作，实现各种要素最佳组合，使科技成果生产走向规模化和低成本化，同时也为人才充分发挥作用提供了良好环境。如以斯坦福大学为依托的硅谷科技园、北卡罗来那金三角科技园以及波士顿128号公路高新技术开发区，都是成功的典范。
3.市场化导向的运行机制使人才资源配置效益最大化。美国有着全球最为发达的人才市场，全世界最有实力的人才中介公司及猎头公司近80％集中在美国，各种类型的人才中介及职业介绍公司2万余家。
在美国，人才资源完全按市场经济规律配置，用人单位和人才个体都有充分的自由选择权，各类人才可以在全国范围内任意迁移或频繁更换工作，也可以在院校、科研单位、企业及**间频繁流动，选择最适合自己、最有发展的职业和岗位。相对自由的人才流动环境，不但为各领域人才提供了巨大的发展空间，也保证了美国经济体系的活跃性。
4.美国社会推崇的个人价值观为人才集聚营造良好软环境。美国对各国精英人才的吸引力，不仅仅是较高的薪酬和优越的生活条件，更多的是美国社会文化中尊重个人价值的人才理念。
美国是个开放式的移**家，不管是美籍还是外籍，只要是真正的人才，不论种族、血统、背景、地位、特性，都会得到重视和重用。而且，美国的社会文化始终将人的价值放在第一位，崇尚个人自由，鼓励冒尖和张扬个性，宽容失败，形成了有利于人才成长和取得成就的社会文化环境。
另外，从美国实施人才战略的具体措施来看，既注重本土人才的培养、国外优秀人才的吸引，同时在人才的合理使用上也有独树一帜的举措，系统性很强。全面的人才开发利用机制不仅使美国拥有世界上最庞大的高素质人才队伍，确保其经济、科技的全球领先地位，并且使美国成为富有创新精神的国家。
首先，美国把培养人才作为人才战略的基石，全面增强自身培养人才的造血功能。美国拥有世界最强的人才培养实力，高校、科研机构、博士学位授予点、职业培训机构和教育经费等育才能力指标都位列全球首位，同时还拥有最丰富的高层次人才储备。其次，把引进人才作为人才战略的重点，大规模吸纳外籍优秀人才。
最后，把留住人才作为人才战略的根本，着力打造优越的人才发展环境。