1楼：培音
1：百姓市场平民价，售后服务零距离。
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培音软件使用方法
商业是什么意思
2楼：人淡如菊
商业，是一种有组织的提供顾客所需的商品与服务行为。大多数的商业行为是通过以成本以上的**卖出商品或服务来赢利，如微软、索尼、ibm、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。
然而某些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金，一般称这种商业行为为非赢利性的，如各种**会，以及红十字会等。一般认为，商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换。
商业兴起于先商时期的商国， 形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。后来发展成为以货币为媒介进行交换从而实现商品流通的经济活动。现代的商业分为线下以及线上两种，极大提高了**的效率。
3楼：匿名用户
商业： 商： 最早是在共同生活中商（常用生活）品的交换 逐渐演变到有自主经营的金钱买卖（交换） 业：
最早行业是为生存选择的一种职业 随着社会发展人们需要的东西也月来越多 变成为有头脑有胆量人的发财之道 到现在商业的商机无处不在但竞争也是无处不在！
4楼：匿名用户
商业与第一商密切相关。 第一商（first business）是中外商业领域处于领先地位的有良好用户口碑的商业资讯品牌 ，由亲民商务院生产。
2004年以来，第一商的品牌效应愈来愈大,其内容包括第一商讯、第一商情、第一商数、第一商机、第一商音、第一商道。律师声明:亲民商务院“第一商”系列资讯产品知识产权受法律保护。
亲民商务,就是第一商的涵义。亲民商务院所属第一商列品牌受相关法律保护。
第一商讯是独家商业信息。
第一商情是有竞争力的市场分析。
第一商数是商业数据库。
第一商机是直接可用的企业机会。
第一商音,是商界新闻联播，是为企业、企业家提供的讲台,是企业抢占市场**,主导自己主流形象的绝好机会。
第一商产品的竞争力体现在第一商是亲民商务院核心产品,其本质是通过整合加工零散的商业信息,使之融合为发现商机,制造商机,促用商机,从而成为真正意义上的第一商。第一商作为商界第一高参，具备唯一性和强大的竞争力,是别的参考类消息不可比拟的。
第一商是商界一流且有竞争力的商业资讯品牌，最有公信力、最迅速、最具参考价值、最受瞩目。
5楼：保持学习
来自百科
中文名：商业
外文名：business,bisynes
概念：实现商品流通的经济活动
6楼：匿名用户
把买卖当成一中职业,就叫商业.
7楼：匿名用户
做生意就是属商业吗。
什么是商业垄断
8楼：巧巧杨
商业垄断，经济学术语，一般分为卖方垄断和买方垄断。卖方垄断指唯一的卖者在一个或多个市场，通过一个或多个阶段，面对竞争性的消费者，买者垄断则刚刚相反。垄断者在市场上，可以根据自己的利益需求，调节**与产量。
垄断是从自由竞争中成长起来的。资本家为了在追逐利润的竞争中取得胜利，必须采用新的技术设备，扩大生产规模，以提高劳动生产率和降低生产成本。这就需要不断地进行资本积聚，即通过剩余价值的资本化来不断地扩大资本。
在资本积聚的基础上，竞争又引起资本集中。
这主要是通过大资本吞并中小资本，或建立股份公司的方式来实现的。资本积聚和资本集中的结果，使生产日益集中于少数大企业。当生产集中发展到一个部门已被少数大企业所控制的阶段，必然会形成垄断。
扩展资料：
垄断分为以下四种类型：
1、特许垄断
有些独家经营的特权是由法律所规定并受到法律保护的，专利权和版权便是法律特许的垄断。为鼓励创造发明，绝大多数国家制定有专利法，可见专利垄断是由法律壁垒造成的。在某些场合下，**授予某厂商独家经营的权利;也有时**经过招标竞争通过合同的形式授予独家经营的特权。
2、自然垄断
如果某种产品需要大量固定设备投资，大规模生产可以使成本大大降低，那么，一个大厂商就可能成为该行业的唯一生产者。由一个大厂商供给全部市场需求时平均成本最低，两个或两个以上厂商在该市场上经营就难以获得利润，这种情况下，该厂商就形成自然垄断。
3、策略性垄断
如果除垄断者外另无他人掌握某种生产技术或诀窍，该市场自然形成技术性垄断。在既无技术壁垒又无法律壁垒的情况下，厂商通过高筑壁垒以确立或巩固其垄断地位，这便是策略性垄断。
4、其他垄断壁垒
上述壁垒并没有列尽全部因素，也不一定相互排斥。如厂商控制了某种原材料的**。凡是阻挡竞争者进入市场的壁垒都是造成垄断的原因。
9楼：繁华人世
商业垄断：
商业垄断 (通常译独占)，经济学术语，一般分为卖方垄断和买方垄断。卖方垄断指唯一的卖者在一个或多个市场，通过一个或多个阶段，面对竞争性的消费者;买者垄断 (monopsony) 则刚刚相反。垄断者在市场上，可以根据自己的利益需求，调节**与产量。
简介：垄断是从自由竞争中成长起来的。资本家为了在追逐利润的竞争中取得胜利，必须采用新的技术设备，扩大生产规模，以提高劳动生产率和降低生产成本。
这就需要不断地进行资本积聚，即通过剩余价值的资本化来不断地扩大资本。在资本积聚的基础上，竞争又引起资本集中。这主要是通过大资本吞并中小资本，或建立股份公司的方式来实现的。
资本积聚和资本集中的结果，使生产日益集中于少数大企业。当生产集中发展到一个部门已被少数大企业所控制的阶段，必然会形成垄断。因为，一方面，在少数（几十个甚至几个大企业）之间，比较容易达成协定，使垄断具有了可能性。
另一方面，由于大企业规模巨大，实力雄厚，造成中小企业同它们竞争的困难，从而使居于压倒优势的大企业本身就具有垄断的趋势；这种状况也会给大企业之间的竞争带来两败俱伤的危险，从而在一定条件下，特别是在它们势均力敌的条件下，就会产生谋求暂时妥协、达成垄断协定的必要性。到19世纪末20世纪初，在一些发达资本主义国家，垄断已发展成为全部经济生活的基础。资本主义就发展到帝国主义阶段。
10楼：匿名用户
垄断 (英语：monopoly) （或者称卖者垄断；台湾通常译独占），一般指唯一的卖者在一个或多个市场，通过一个或多个阶段，面对竞争性的消费者—与买者垄断 (monopsony) 刚刚相反。垄断者在市场上，能够随意调节**与产量（不能同时调节）。
在资本主义经济里，垄断指少数资本主义大企业,为了获得高额利润,通过相互协议或联合,对一个或几个部门商品的生产、销售和**进行操纵和控制。 垄断行业就是行业或市场中只有一个厂商的情况。 结合我国《反垄断法》的规定，垄断行为是指：
排除、限制竞争以及可能排除、限制竞争的行为。 据业内人士透露，目前经过审批的私营速递公司北京、上海和深圳都有几十家，但地下“黑市”速递公司的数量则在1000家以上。虽然按照国家《邮政法》的规定，信件和其他具有信件性质的物品寄递业务由国有邮政企业专营，但是许多速递公司也在以各种形式参与这项服务，据统计，ems目前最低的资费是23.
3元，而私营速递公司的最低资费不过10元左右。超额的利润必然引来资金，哪怕公司的身份不太合法。据统计，从1995年起，ems营业额的年增长率也有2%，但其市场份额却在以每年4%的速度衰退。
同一时期，四大国际速递巨头在中国的营业额增长却保持在20%以上。尽管现时ems在国内速递市场仍是“老大哥”，但是它的市场份额已经由最高峰时的近97%，跌到目前的40%左右。
商业领域分为几大类
11楼：仙人掌的忧伤
产业领域分类法是按生产活动的性质及其产品属性对产业进行分类。
按生产活动性质，把产业部门分为物质资料生产部门和非物质资料生产部门两大领域。
前者指从事物质资料生产并创造物质产品的部门，包括农业、工业、建筑业、运输邮电业、商业等；后者指不从事物质资料生产而只提供非物质性服务的部门，包括科学、文化、教育、卫生、金融、保险、咨询等部门。
12楼：游乐设备
制造商，品牌商，经销商，终端商，都有自己比较独特的商业模式。这里主要针对快速消费品与耐用消费品制造企业，因此，所说的商业模式主要是为制造商（含品牌商）商业模式。目前，制造商商业模式主要有如下六种形式。
第一、直供商业模式。主要应用在一些市场半径比较小，产品**比较低或者是流程比较清晰，资本实力雄厚的国际性大公司。直供商业模式需要制造商具有强大的执行力，现金流状况良好，市场基础平台稳固，具备市场产品流动速度很快的特点。
由于中国市场战略纵深很大，市场特点迥异，渠道系统复杂，市场规范化程度比较低，在全国市场范围内选择直供商业模式是难以想象的，因此，即使强大如口可可乐，康师傅等跨国企业也开始放弃直供这样商业模式。但是，利润比较丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业模式，如白酒行业，很多公司就选择了直供的商业模式。云峰酒业为了精耕市场，在全国各地成立了销售性公司，直接控制市场终端，广州云峰酒业，西安云峰酒业，合肥云峰酒业，湖北云峰酒业等公司在当地市场上均具备一定的实力与良好的基础；如很多otc产品也会选择直供市场。
第二、总**制商业模式。这种商业模式为中国广大的中小企业所广泛使用。由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个最为核心的苦难，其一是团队执行力比较差，他们很难在短时间内构建一个庞大的执行团队，而选择经销商做总**可以省去很多当地市场执行面的困难；其二是资金实力上困难，中国中小企业普遍资金实力比较薄弱，选择总**制商业模式，他们可以在一定程度上占有总**上一部分资金，更有甚者，他们可以通过这种方式完成最初原始资金的积累，实现企业快速发展。
第三、联销体商业模式。随着大量中小企业选择采取总**商业模式，市场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源，很多经销商对于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理，在这样的市场状况下，很多比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行**式合作，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构，这种联销体既可以控制经销商市场风险，也可以保证制造商始终有一个很好的销售平台。联销体这种方式受到了很多有理想，有长期发展企图的制造商欢迎。
如食品行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业模式；空调行业巨头格力空调也选择了与区域性**商合资成立公司共同运营市场，取得了不错的市场业绩。
第四、仓储式商业模式。仓储式商业模式也是很多消费品企业选择商业模式。很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的现实，选择了仓储式商业模式，通过**策略打造企业核心竞争力。
比如九十年代，四川长虹电视在中国大陆市场如日中天，为降低渠道系统成本，提高企业在市场上**竞争能力，长虹集团就选择了仓储式商业模式，企业直接将产品配送到消费者手里。
仓储式商业模式与直供最大的不同是，直供属于企业不拥有直接的店铺，通过第三方平台完成产品销售，企业将货源直接**给第三方销售平台。而仓储式商业模式是企业拥有自己的销售平台，通过自己的销售平台完成市场配货功能。
第五、专卖式商业模式。随着中国市场渠道终端资源越来越稀缺，越来越多的中国消费品企业选择专卖形式的商业模式。如tcl幸福村专卖系统，五粮液提出的全国两千家专卖店计划，蒙牛乳业提出的蒙牛专卖店加盟计划，云南乳业出现的牛奶专卖店与牛奶总汇等。
选择专卖店商业模式需要具备三种资源中的任何一种模式或者三种特征均具备。其一是品牌。选择专卖商业模式的企业基本上属于具备很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟；其二是产品线比较全。
要维系一个专卖店具有稳定的利润，专卖店产品结构就应该比较合理，因此，选择专卖渠道的企业必须具备比较丰富的产品线；其三是消费者行为习惯。必须看到，在广大的农村市场，可能我们这种专卖模式就很难起到推动市场销售的功能，因此，专卖商业模式需要成熟的市场环境。
专卖式商业模式与仓储式商业模式完全不同，仓储式商业模式是以**策略为商业模式核心，而专卖商业模式则是以形象与高端为核心。
第六、复合式商业模式。由于中国市场市场环境异常复杂，中国很多快速消费品企业在营销策略上也选择了多重形式。复合式商业模式是一直基于企业发展阶段而作出的策略性选择。
但是，要特别注意的是，一般情况下，无论多么复杂的企业与多么复杂的市场，都应该有主流的商业模式，而不能将商业模式复杂化作为朝令夕改的借口，使得营销系统在商业模式上出现重大的摇摆。而且，一旦选择了一种商业模式，往往需要在组织建构，人力资源配备，物流系统，营销策略都应该做出相应的调整，否则，就不能认为这个企业已经建立其了成熟的商业模式。
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