1楼：匿名用户
强者恒强！
阿姨想要积累起来没3、5年是起不来的。单独划个渠道（大经销商看不上眼的渠道）给阿姨做，让其在这个渠道做到极致也不错啊。
快消品的区域经理工作职责是什么？
2楼：职易道
一般来说，工作职责有一下几点：
1、确保完成公司分配的销售目标和费用核定指标；
3楼：力铄边灵松
1:做好统筹预算工作。2：规划好**活动范围以及方案。3：锁定消费群体。4：具体实施执行达到预定目标。5。完成工作任务。
快消品的区域经理工作职责
4楼：职易道
一般来说，工作职责有一下几点：
5楼：匿名用户
1:做好统筹预算工作。2：规划好**活动范围以及方案。3：锁定消费群体。4：具体实施执行达到预定目标。5。完成工作任务。
6楼：大树
1．办事处辖区外埠市场业务和管理工作总负责人，承担辖区市场任务指标，对省区经理负责。
2．负责辖区市场的年度和阶段性规划制定，交省区经理审定后执行。
3．负责辖区市场经销商，二批商的确定，合同谈判、签订，与经销商保持良好沟通；
4．辅助经销商开发终端客户，保证辖区有效终端数达标；
5．负责辖区市场终端**方案的制定，与经销商一起执行；
6．负责辖区市场各级客户的服务，客情建立与维护，管理；
7．负责辖区市场业务员，**员的培训，工作任务下达，过程管理，结果考核，提出整改措施，持续提升工作绩效；
8．代表办事处开展辖区市场的危机公关，重要或紧急信息于第一时间上报办事处主任；
9．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；
10．按要求完成领导交办的临时性工作。
关键绩效指标：经销商开发，终端开发数量，终端**，报表
7楼：一点一奋斗
主要是组什么快消 食品还是什么东西
区域经理的发展（快消品方向）（销售，业务）
8楼：匿名用户
区域经理简称um(unit manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
二 区域经理职责 1生意发展
1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
2组织建设
）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
三 区域经理工作评估标准
9楼：匿名用户
1.找公司要返点越多越好,给下家越少越好(太少就跑了作不成).
2.建保修点,找公司要保修费越高越好,给保修点越少越好.
3.请客越多越好,花钱越少越好；报销越多越好.
4.家电不要单打一，种类越多运作空间越大，东方不亮西方亮.
5.作买卖,水过地皮湿,运作罢.
这几样能弄好就不错啦.先试试?
10楼：匿名用户
你的描述有点矛盾，，，（在此方面我很放不下，因为我家住在城市，而我管理的五个县城离家较远，由此我产生了强烈的排斥）就是说你排斥离家较远的？
我想我能够接受经常出差，而无法接受常驻，这句又说你想出差？
郁闷，我认为只要有前途，待遇高，对这份工作有兴趣，那么其他问题可以先放一边...
自己决定，相信自己的感觉，别相信别人，因为别人感觉不到你的想法和感觉，喜欢就做，不喜欢就别过日子
11楼：匿名用户
是金子，在哪儿都发光。销售人员其实就是一个小老板，用别人的产品开创自己的事业，当然只要你肯吃苦。你要是做得好的话，两年后，销售大区经理。
三年或四年后，积累经验及客户资源，自己就是老板了。
如何找到快消品经销商老板的**？
12楼：匿名用户
到当地知名超市去找负责快销品采购的经理。搞定他（她）（它），就找到咯。
找到一个老板，找一个弄一群
快消品的经销商如何管理？？？
13楼：匿名用户
商品经济社会，一个产品要销售到千家万户销售者手中，离不开经销商的辛勤耕耘，因此可以说离开了经销商，就离开了市场，这样如何建立与经销商之间密切配合尤其重要，经销商成为了企业的衣食父母。经销商的成功与失败关系到厂家的切身利益。正所谓水可以载舟，也可以覆舟；成也萧何，败也萧何！
司益文建议对于成功的经销商，我们是锦上添花，争取更大成功，对于失败的经销商需要落井下石，寻找新的经销商淘汰它（类似银行对贷款人态度）；但是也有人认为对于成功的经销商，我们要釜底抽薪，给经销商盲目乐观情绪降温，做到稳打稳扎，对于失败的经销商需要雪中送炭，给予他们东山再起的机会。公说公有理，婆说婆有道。天下没有绝对的真理。
我认为在不同状况下需要不同策略，只有实事求是，才能解决碰到的各种问题。这要求对经销商碰到不同状况建立不同管理关系
釜底抽薪战略
一、经销商销售我们产品取得了很大成功，要是建立在当地缺乏同类竞争产品，而我们产品又非常适合当地需要情况下，我认为应该釜底抽薪思路，但是这不是说打击经销商销售热情，而是要不时告戒经销商成功背后可能的风险，比如售后是否跟上，同类竞争对手是否进来，其他宏观环境是否变化，不能让他一味盲目乐观中。
锦上添花思路
二、经销商销售也是很成功，但是他是通过不断分析竞争对手，不断推出新的营销手段，在激烈的市场中抢占不易的份额，这我们就要锦上添花，继续鼓励支持他们的工作，提供必要的支持。
雪中送炭策略
三、我们需要给予经销商雪中送炭，我们要带领经销商迅速转型，扭转不利因素，而不是一味重新开发经销商。经销商不能取的我们满意成果，对我们来说是失败的经销商，要是他们原因是由于整个宏观环境变化，（比如前年俄罗斯推出针对中国车的不利政策）或者竞争对手推出比我们明显更具有性价比产品，彻底把我们现有产品淘汰掉时（主要发生高科技产品比较多，比如2000年的传呼机，伴随着手机新起，不淘汰也难）。
落井下石寻找替代
四、经销商也是不能达到厂家要求，成为一个失败着，但是原因是由于经销商内部管理不善，公司缺乏明确目标，不愿意花心思提升业绩，抱着有卖一天算一天，老板缺乏雄心壮志，针对这样经销商，我们必须痛下心来，来个落井下石，早日寻找替代对象。
在司益文看来，厂家与经销商合作过程，其实也是一种搏弈过程，双方既有共同目标，又有各自利益关系，管理经销商也就是管理这种搏弈关系。
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14楼：枫桥夜越好
不难，用快消宝来管理
15楼：周琴恭青寒
推荐梅明平老师的《经销商管理》一书，里面提供了很多实战的经销商管理方法，中国企业经销商培训网上也有，你可以先看看！本人买过一本，感觉还不错！里面讲到的方法很多都可以拿来用
快消品从厂家过来一个区域经理是什么意思
16楼：
现在**正在控制恶意囤积商品，你小心别违规，枪打出头鸟！个人建议，调控分销商户，鼓励合理销售即可；扼制一下疯狂销售，卖多了，库存空了，更跟不上市场的涨价了！