1楼：匿名用户
人的归属就是家，如何让你爱的人有家的感觉，就会让他有归属感，不只是物质上的精神上的也是，如果可以让他爱上你们的家，那你的家就是他的归属地，如果可以让他把心事都告诉你而你也能体谅他的话，那你的心就是他的归属地
2楼：匿名用户
无论在什么样的境遇下，只要想到它，就能够给你安慰，给你希望，给你依靠，给你勇气，让你对生活充满热爱的那些，就是人生之归属，心里有了那些，就有了归属感。
3楼：匿名用户
想蓉蓉鸟这样。。。。。。
什么是归属感？怎样才能让人有归属感呢？
4楼：太叔秀云邵莺
无论在什么样的境遇下，只要想到它，就能够给你安慰，给你希望，给你依靠，给你勇气，让你对生活充满热爱的那些，就是人生之归属，心里有了那些，就有了归属感。
怎么样才能有归属感？
5楼：匿名用户
每个人都害怕孤独和寂寞，希望自己归属于某一个或多个群体，如有家庭，有工作单位，希望加入某个协会、某个团体，这样可以从中得到温暖，获得帮助和爱，从而消除或减少孤独和寂寞感，获得安全感。
只想对方是属于自己的，也有人说是占有欲。希望对方只对 自己有所付出，有别于一般朋友的用心或形式，自己也愿意强烈回馈，同时只属于两人的。所以，才会有爱的誓言、盟约，才会吃醋、嫉妒等等反应。
在群体内，成员可以与别人保持联系，获得友情与支持；成员间在发生相互作用时，其行为表现是协调的，同一个群体的成员在一致对外时，不会发生矛盾和摩擦，彼此都体会到大家都同属于一个群体，特别是当群体受到攻击或群体取得荣誉的时候，群体成员会表现得更加团结。
随着房价飙升和工作流动性大，有一个固定的住所和稳定的工作成为一般人拥有归属感的两个基本条件。
有归属感的一般就是有责任感的，责任感到了一定的程度就会产生对某些东西的归属感。归属感分对人、对事、对家庭、对自然的归属感。青少年时期对人的归属感较强，中年时期对事和家庭的归属感较强，老年时期对自然的归属感较强。
一般来说，归属感属文化心理的概念。它是指一个个体或集体对一件事物或现象的认同程度，并对这件事物或现象发生关联的密切程度。对于不同的对象，归属感的维度往往是不同的。
比如说，对于居民小区的归属感，我们可以通过五个维度来对其进行考量：舒适感、识别感、安全感、交流感、成就感。又比如说考察城市居民对于该城市的归属感，则又可以通过两大相对独立的层面——地域意义上的城市归属感和群体意义上的城市归属感，或曰对城市的地域归属感和对城市居民的群体归属感来进行考量，前一层面主要是从经济和物质等客观条件角度进行分析，后一层面则侧重于从社会和思想心理、文化观念方面分析。
恋爱中的男女也同样需要归属感，就像上文说的只想对方是属于自己的，也有人说是占有欲。希望对方只对 自己有所付出，有别于一般朋友的用心或形式，自己也愿意强烈回馈，同时只属于两人的。所以，才会有爱的誓言、盟约，才会吃醋、嫉妒等等反应。
而当一方感觉不到另一方的归属感的时候或者感到另一方的归属感在别处时，那么也就意味着感情的结束。
6楼：匿名用户
应该是这样的，只有成家后，你有了牵挂，有了温馨的家就感觉到有归属感。
7楼：匿名用户
努力工作…制造成就感、与工作结为一体！
8楼：钟淑珍仍癸
问题的首先应该分析下自己是个什么样的人。归属感的缺失，是主观还是客观原因造成的，是性格因素还是人为环境的影响所导致。是总是感觉自己总是流离失所，或是家庭、社会等等环境没有给你营造一个温馨安定的环境，或是周围的人的经历对自己产生了这样的影响。
归属感并不等同于安全感。扪心自问，自己到底真正缺失的是什么。当然，并不是人人都能静下心来仔细去分析自己的。
哪就从解决方法方面去考虑，自己觉得怎样的方式会改变现状。是需要一个属于自己踏实的住处、还是需要一个心灵契合的人的彻夜长谈，是需要一个拥抱，还是需要有份稳定的工作等等。
也许你什么也不缺，但即使在朋友围绕的喧闹的气氛中也能感觉到自己不属于那个环境的孤寂。或许是没有找到自己的位置，或许是不知道该融合周遭变化的环境，或许是自己没有勇气去改变现状...
能发现自己没有归属感的人应该庆幸，因为你发现了你一生所要探索的事情。不断的去追寻，希望、失望、再希望、再失望...反反复复，却也是人生最大的乐趣。
如何让员工有归属感
9楼：匿名用户
一、从事业上入手。
为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管理人员上班时间躲在办公室里填彩票，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归属感和主人翁精神的。
处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。
当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意，职业经理人们别忘了哦！
二、从福利待遇上入手。
物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内
要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。
我们建议企业老板和店长经理们，每个星期抽空去员工宿舍轮流住上一晚上，去体验一下他们的休息环境，那是人住的地方吗？老板买大三居、建豪华别墅，经理住单间或自己另筑暖巢！员工在地下室跟老鼠窝一样！
有的企业员工幸运，老板给租了几间平房，可疏于管理，也是和猪圈牛棚一般。我们可以说是员工素质太差！养尊处优的老板和经理就没有责任了吗？
就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的，食住不解决休息无保障，流失员工是自然的。
我们再来看看一些喊空口号的企业是怎样做的：领导在主席台上慷慨激昂，双脚迈出会场，坐上宝马尼桑，志得意满、神采飞扬、出入歌舞厅、狂逛大商场、花钱如流水、出手特大方，哪管员工苦、天天白菜帮！这样怎么能让员工感觉到你就是“家长”？
家里的父母是这样的吗？有的老板和经理，总是以“老大”（老子是大爷）自居，员工是“小的”，如同喽罗一般，任凭使唤，甚至是打骂！员工的忠诚度、归属感、主人翁精神，岂能存在？
三 从制度环境上入手。
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！
以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！
建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！
在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感？可在我们餐饮企业里，有几个团队没有裂缝？
员工不稳定、不好管，职业经理人和老板没有责任吗？有的经理说每天鸡毛蒜皮的事太多，抽不出时间做员工思想工作，可问题是，我们的基本职责中什么是重要的？反思过吗？
当然，有的老板以为经理就应该每天满头大汗、事必躬亲地在一线去监督、检查、指挥，坐在那里和人瞎侃简直就是在浪费老板的工资！让很多经理人定错了位！所以有的企业把员工流失率当成是经理考核指标，是不合理的！
四、 从感情上入手。
现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
五、 要诚信、公平、博大、合理。
企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？
六、 做好员工离职管理。
做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。
有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理哪？其喜洋洋者矣！
这样的企业，你干吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？
让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感！我们相信，有职业经理人做承载着企业使命与员工理想的骏马，必然能让餐饮企业和从业人员奔向美好的未来！
10楼：团sir啊
想要让员工拥有归属感，首要任务是检查员工收入是否太低或达不到标准。
在解决以上问题的情况下还要对企业文化下手。
不合情理的制度？
难相处的同事？
咄咄逼人的上司？
不喜欢的工作？
我想总能从这几个地方找到原因
11楼：枫叶今秋红
企业的人情味浓与淡是激发员工归属感的主要因素。
12楼：匿名用户
对一个小公司
来说，如果想让员工真正在公司里面感受到归属感，小公司想让员工长期在这家公司里面待下去，那小公司首先需要做的就是让员工安心的工作。
那在一家小公司里面，怎样做才能让员工感到心安呢？
一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样
二、老板开一家小公司是想赚快钱，还是想做长远的发展？
在当前的市场上，我们确实看到有很多的企业老板他们成立公司的目的就是为了赚快钱，他们就是想抓住当前的大好的发展机遇，抓住商机然后快速的成立公司，采用各种各样的方式去招人。招到人以后，然后最大化的去压榨别人，想方设法的去钻法律的空子，每天想着都是怎么去坑蒙拐骗员工和客户。
但是出来混，迟早要还的。一个老板，怎么去对待他的客户和员工，那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的，很多小老板自认为自己很聪明，但是当时间长了，别人自然会知道老板到底安的是什么心，做的是什么事情，他工作的套路是什么。
当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后，员工自然会带的一种排斥的心态来工作，他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去，更不要说他们全心全意的为这家公司服务了。
三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自由发挥
对很多小企业的老板来说，他们总有一个想法，就是自己辛辛苦苦创办了一家企业，自己在前期吃了很多苦，经历了很多的磨难，所以他们一定要独掌公司大权，不管大事小事他们都要亲力亲为，只有这样他们才对公司发展放心。
但是我们知道，一个人想要把一家企业做大做强，光靠一个人的能力是根本不够的。毕竟一个人的思维有限，学识有限，如果一个人把所有的资源都掌握在自己手里面，他必然是无法分出更多的时间和精力去思考公司下一步的发展和规划，他的时间和精力都耗费在了一些小事情上了。
所以一个小老板如果想让公司发展的壮大，他首先就要学会放权，学会让专业的人去做专业的事情，他只负责把控好方向，做好各个阶段的规划和打算就可以了。在一个团队当中，当每个人都在各司其职，每个人都能够在一家公司里面最大化的展示自己的能力的时候，那小公司的逆袭之路也算是有了一定的可能性。
如何让员工将公司当成自己的公司，有归属感，责任心等
1楼 冰霜柯尔德 首先不要用梦想这种画大饼的方式区笼络你的员工。 公司和员工之间的关系，就是各取所需，互相利用的关系。 员工所能被公司利用的价值，在于员工能为公司提供的服务 资源。 而公司所能被员工利用的价值，最大一块在于公司提供的金钱回报，还有一部分是公司为员工提供的行业机会，发展平台，人脉渠道等...
给女生做菜，她给我系围裙，感觉挺暖的，那一瞬间有了归属感
1楼 高手的粉丝 是不是有小两口过日子的感觉？如果有这样的感觉，恭喜你啊，能发展就考虑一下进一步的追求这个女孩，希望你顺利。 2楼 天宇代密尘 这个挺好的啊，有配合感，比较默契，可以尝试在一起试试 3楼 106110帅哥 她可能对你有意思啊！ 去女同事家里做菜，她把围裙给我系上，第一次有女生给我系围...