1楼：匿名用户
1、植入自信而积极的信念：能够与上司相处好。抱着这样的想法，当与上司遭遇时，至少不会受到先入为主的消极观念和情绪的影响。
同时，这会产生强大的正向动机。人只有在积极动机的驱使下，才可能产生积极的行为。
2、做好基础性工作：把上司可能提到的问题事先做充分细致的准备。这样便做到了胸有成竹，在与上司交流时，不至于手忙脚乱非常被动。
3、多准备几个方案：让上司做选择题。完美型的人因为追求完美追求最好，所以在做决策时是比较犹豫的。下属在做方案时，要尽量把所有的可能性主动提出来，而不是等着上司去想。
4、学会观察见机行事：尽量在上司心情好的时候汇报工作。人非圣贤，上司也是人，也有状态不好的时候。上司心情不好，见什么都烦，何况是灰头灰脸的下属。
5、功夫在平时：注意不要回避上司，以微笑面对，建立良好互动关系。在日常交往的细节上给上司留下阳光印象，当正式谈工作时，这种固化了的心理是会发挥积极作用的。
我的上司是个完美主义者，我该如何同其相处？
2楼：独钓韩江·雪
你要做一个十四主义者，永远留一些小缺口给十五的月亮批评，当你也完美无缺时，就是卷铺盖滚蛋之日。
3楼：张宗林
不怕慢，就怕错。你要谨慎谨慎再谨慎。
上司防备下属 如何应对？
4楼：非洲黑人
根据你在职场**、电
影、电视剧中的观摩经验，大概你会想：“糟糕了，上司在防着我！” 一旦出现这样的怀疑之后，于是上司所有的表现都似乎是在证实这一点。
最后，一切可能演变成了你与上司之间的纠结或对抗，又一部职场**华丽上演。
下属会出现这样的疑惑，多半认为上司这样的心理是出于嫉妒或者对自己地位的担忧。但事实上，下属首先做的倒应该是先停止这种怀疑，反问一下自己是否了解对方？自己是否其实是误会上司了？
自己有值得上司防备的地方存在吗？自己是否曾经做过什么事情导致这样的情况？如果有，上司是因此对你处处设防吗？
你是否需要尝试与上司进行相关话题的沟通？
作为下属与上司两个不同级别职位，在公司内部被赋予了不同程度的职能与职责。盲目怀疑上司防备自己，是一种不可取的态度—事实往往远比你所猜测的复杂。当你认为上司在设防的时候，可能对方只是在尽自己的职责。
变相保护
孙晓一从业务部门转到了行政部门。
在原先的部门里，有做得很好然后带走客户资源的前同事，也有从竞争对手那里带着生意调过来的同事。但上司并不对任何下属防着一手，会鼓励大家和客户发展私交，并且引见一些关键的人给下属。
但她觉得在行政部门里尽管同事之间关系不错，严肃的女上司并没有给她太多接触其他部门同事的机会。作为支持部门，经常会接触到其他各部门的负责人，这也是她换岗的初衷，她希望可以在这个部门全面了解一个公司。
在她找上司聊之后，对方告诉她和其余部门打交道并不容易，这牵涉到很多方的利益，而她现在的资历无法去解决这些事情，知道得多对她并没有益处。她在之后也渐渐地认同了这点，的确有很多复杂的事情自己没有能力解决。 威胁论
在一个项目上，程谭获得了一个不错的机会，顶头上司明确表示要培养新人，钦点了一名资深员工来带项目，教他群集技术。只要掌握这项技术，程谭就有了比较全面的个人能力。
不过之后，他发现在项目最关键的几天，自己被这位上司派去做了一些无关紧要的活，而等他把琐事都做完，机会也错过了。
他能理解这样的做法，因为之后等着他们的是一个大项目，一旦做好很容易被提拔，但如果他自己能独当一面了，上司可能就不会被派到项目上来。
资源垄断
在一家奢侈品公司工作的潘翼遇到了这个问题。她的上司是一个年纪比她稍长的女士，由于公司员工并不多，人际关系相对简单，加上她和直属上司两个人一个部门，平常关系处得非常好。
但她发现一旦有客户约见，上司从不会带她去，最多等回来以后把客户名片给她，让她登记到一个数据库里面。客户那边的一些会议，上司也会独自过去。
对做市场推广的潘翼来说，人脉是核心资源，她曾试图去改变这个状态，但最后她发现和客户的联系需要有公司的支持，自己没有被赋予决定权，即使关系建立起来也没用。她提出希望和上司一起出去和别人谈合作，这样的要求从面试进入公司开始就被反复提及。但上司只是含糊表示了以后有机会一定会带上她。
她深知客户资源对于她所从事的工作来说是多么重要，但现在上司这样防着，她个人在经验和客户资源的积累上几乎处于停滞状态。
欧文敏 安拓国际商务咨询****上海分公司总经理
c=cbnweekly o=欧文敏
o：第一可能是能力上的问题。一般来讲，如果上司对自己的各方面能力比较自信的话，这种情况出现的不多。
但是如果下属在某些方面才能让上司有威胁感的话，就会出现这样的防御心理。还有一点可能是怕下属做一些对公司不利的事情。任何一个上司都不会百分百信任自己的下属，除非是自己一手培养出来的裙带关系，所以有一些防御心理很正常。
o：行业和职位没有什么局限，根据过往我们的经验，这样的情况会比较多出现在行政部门。从事专业技术的公司和部门相对人际关系比较单纯。
而通常所认为的资源就是一切的销售反而也不那么容易出现这样的情况，销售是靠业绩来说话的，上司没有必要去防你。但很多公司的行政存在分工相对混乱的情况，员工职责不明确，业绩没有办法被量化和考核，一旦个人能力突出的时候，上司会很担心这样的人对自己的岗位产生影响。
o：作为下属一定要有一个良好的心态，上司把资源和经验分享给你是一种恩惠而不是义务。并且在可给可不给的情况下，大部分会选择后者。
尤其是一些很关键的技能和资源，对于上司来说这也是他实践积累得来。想要在这些方面不被上司防着，下属在日常应该为公司和团队打拼，并且经常和上司沟通，用一段时间来培养彼此的信任感。其实每个上司都想把工作做好以取得更好发展，当你愿意配合他把他的工作做好，适当地给自己争取一些上升的空间是可以的。
如何处理好下属和上司的关系？
5楼：匿名用户
1、和上司交往注意这几条原则：
◆关系适度原则。同上司之间的距离既不能太远也不能太近，关系要适度。作为下属，在上司需要你帮助的时候，你要真诚地帮助他，但一定要处理好同上司的私人关系，不能过近，也不能过远。
◆汇报原则。作为下属，应常向上司介绍你的工作情况，使他掌握自己工作领域的动态和现状，面临什么样的问题等等。不过，这一切应在开会之前向他汇报，让他在会上谈出来，而不是由你在开会时介绍。
也是你们之间保持良好交流沟通的极好机会，同时也有效地让上司感觉到他在你心中的领导权威，从而有利于团队工作的和谐开展。
◆服从原则。职业人要知道组织原则，每一个组织都拥有自己的团队，作为团队的一员，服从是必不可少的。个人利益要服从组织利益，下级必须服从上级，下级组织必须服从上级组织。
◆尊重原则。每个人所处的位置不一样，承担的压力也不一样的。要理解你的上司，多站在他的角度思考问题，要相互尊重。
在上司对你或你的同事进行批评的时候，不要当面顶撞上司。即使上司在认识上有偏差，你实在是冤枉的，你也要在只有你和上司在的场合心平气和的提出异议。在有更高层的领导在的时候，多提上司的优点、功劳和贡献。
◆分忧原则。一个能够替上司分担忧愁的员工，自然能够赢得上司的青睐。一方面向上司汇报工作时要提供解决方案，另一方面在上司工作中遇到麻烦时，要在适当的时间，以适当的方式对上司给与精神、智力、体力上的援助。
◆正派原则。在上司面前，不要专挑上司爱听的话说，讨好上司，更不要好偏低别人，抬高自己。要做到：
第一，在上司面前谈及同事时，着眼他们的长处，尽量不提短处；第二，对上司说实话，别怕向上司提供坏信息；第三，不介入上司的私生活。如果与上司的关系过度紧密，卷入上司的私生活，在工作中处理问题就公司难以分明。
2、与同事交往应掌握的原则
与同事相处得如何，直接关系到自己的工作、事业的进步与发展。如果同事之间关系融洽、和谐，人们就会感到心情愉快，有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展。与同事相处要以维护企业利益、个人利益并保持团队和谐为出发点，要掌握以下原则：
◆平等与同事相处的第一步是平等。不管你是职高一等的老员工还是刚入行的新员工，都应绝对摈弃不平等的心理，心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。
◆友好对人友好方能使人对你友好，不妨将同事看做工作上的伴侣、生活中的朋友，千万别在同事面前老板着一张脸，让他们觉得你自命清高，不屑于和大家共处。
◆公平竞争
面对共同的工作，尤其是遇到晋升、加薪等问题时，同事间的关系就会变得尤为脆弱。此时，每一个企业的员工都应该抛开杂念，专心投人工作中，不耍手段、不玩技巧，但决不放弃与同事公平竞争的机会。
◆要乐于助人
要礼尚往来，你得到他人的帮助，也要主动帮助他人。
◆多参加集体活动
你毕竟是在一个团队中，要多参加集体活动。
◆避免非正式团体的存在
非正式组织这个概念是在梅奥的霍桑实验中提出来的，非正式组织的目标往往同组织的目标有偏差，所以一个团队里小组织的存在，不利于组织目标的实现，这是组织中需要避免的。
6楼：匿名用户
如果你是下属,在上司面前表现自己80-90%则可,有什么好的建议完全可以去找上司,上司一般会指点一二,这样才会让上司觉得自己指点下属,而不是下属超越了上司,记住,永远别表现得让上司觉得你可以撼动他的位置勒(特别的上司除外),否则很难被上司提拔,也就难已升职勒
如果你是上司,记住一句话:对下属一律平等是树立你威信的最好途径,作为一个好的上司,除了能把持严与松的尺度外,还要多关心下属,或许就是一句轻声的问候,就会让你的下属对你死心塌地,人心肉长的,法律也是人性化的,所以对下属管理在不违反原则下,人性化处理问题是相当重要的. 还有很重要的是,长江后浪推前浪，必须有容人之心,或许哪天某的下属成为了你的上司,不要嫉妒,如果你是一个好上司,或许下属成为你的上司后,你的事业或许会更容易...
7楼：匿名用户
多沟通。
别拿架子（谦虚、亲切）
别当众批评下属
多倾听下属的建议（不一定采用，关键在虚心倾听）
8楼：和竹霜鹍
1、你碰到的问题，是事业
9楼：禚牧商斯雅
少说话，多做事，察言观色。
10楼：金蔚逮忻欢
说的好，我挺你，加油。