1楼：胜华电缆技术官
农业产业化（agricultureindustrialization）是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化畅供扳佳殖簧帮伪爆镰服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系，使农业走上自我发展，自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道的现代化经营方式和产业组织形式。它的实质上是指对传统农业进行技术改造，推动农业科技进步的过程。这种经营模式从整体上推进传统农业向现代农业的转变，是加速农业现代化的有效途径。
如何使做事效率最大化
2楼：匿名用户
1、列详细计划，用便签条帖在电脑边上
2、每件事务必严格按计划用时完成
3、集中精专力，在未完成时不属
做任何无关的事
4、劳逸结合，一件工作或者看电脑不要超过一个小时，必须休息喝杯茶轻松下在继续，精力和心情时最好的效率
5、坚持按计划做事，肯定有效果
如何效率最大化
3楼：吴绍坤
课程描述：
工厂里把原始物料加工成产品的生产活动称之为作业流程。
作业流程有很多不同的环节，
每个环节的工作安排是否科学合理，
环节之间的衔接是否顺畅，
直接影响到作业流程的效率，
进而影响企业利润。
那么，如何实现流程效率最大化？如何进行流程分析与改善？本课程将结合案例为您提供解决之道。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然大家对流程效率最大化的方法与技巧有所不同，但是万变不
离其宗！
最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！
实现流程效率的最大化，需要了解五个方面的内容：
1.流程分析的种类；
2.流程分析的要求；
3.流程分析和改善的注意事项；
4.流程分析和改善的方法；
5.流程分析和改善的步骤。
****kuanxue.***
首先我们要了解流程分析的种类。
按照分析对象的不同，
流程分析包括产品工艺流程分析和作业流程分析两种类型。
产品工艺流程分
析是对产品的加工工艺流程进行分析。由于它是以“产品”为研究对象，对工序进行分析，所以工作量较小，分析也更方便。但是不利于对作业人员的动作进行分析。
作业流程分析是对作业人员的作业流程
进行分析。
由于它是以
“一个人”
为研究对象，
分析员工的每个动作，
从而发现不合理、不增值的动作，所以分析难度系数大，工作量也较大。知道了流程分析的种类，
还需要明确其要点：
首先要准确了解整
个流程的状态，
包括产品工艺流程的顺序，
各工序的作业时间与物流
时间，以及每个工序中作业人员的制作流程。
然后对整个流程中的问
题点进行调查研究，包括存在浪费的工序、存在停滞的工序、多余的工序、重复或多余的动作、
现有的生产线平衡率问题、搬运线路是否
合理等。
流程分析与改善有五点注意事项：
一，明确分析的对象是作业人员还是产品。
二，确定分析的范围，如果只有某种产品的产能有问题，就只要****kuanxue.***
对这一种产品的工艺生产流程或者制作流程进行分析。
三，分析时以原始的工艺流程为重点，临时的、经常变动的工艺流程作为参考即可。
四，对流程进行改善时，
一定要以流程的整体改善作为最优考虑
目标。五，流程分析与改善要以消除流程中不经济、不合理、不增值的工序或动作为最终目标。
流程分析最常用的方法是
5w2h
分析法、
流程分析检查表
和ecrs
分析法三种。
5w2h
分析法是以五个
w开头的英语单词和两个
h开头的英语
单词进行有效设问，分析问题点，发现流程中不合理、不经济、不增值的现象，从而找到正确的改善方向。
流程分析检查表根据分析对象不同，
可以分为产品工艺流程分析
检查表和作业流程分析检查表两类。
产品工艺流程分析检查表包括四
个检验项目：可否省略的工序、是否可与其他工序重新组合的工序、是否可简化的工序、
可否标准化的工序。
每个检验项目包含
2-3个检
查点，然后再针对检查结果，得出改善建议。作业流程分析检查表包括加工、
检查、移动、
等工四个项目，
每个项目包括
2-3个调查对象，
什么是效益最大化
4楼：科易网
就是指用最少的投入得到最大的效益，确保所有交易在客户与企业之间实现效益最大化。
企业效益最大化一般要遵循以下方式：
一、首先要明确项目的定位，质量要创优。
二、定位后就要明确安全始终是第一位的，无论是国企还是私企。
三、目前最困难的是劳务人员的技能水平下降很快，好的劳务人员缺乏，必须要尽快培养自己队伍，
四、企业必须加强内部的管理，目前劳务人员整体水平下降，那么管理人员必须深入劳务队伍中.
5楼：匿名用户
效益系指项目对国民经济所作的贡献，它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益。
6楼：马梓开博士
所谓效益最大化，指的是单位、组织或个人的具有一定目标和原则的事务，通过某些工作和努力能够取得的最大效益。由于效益最大化使用非常广泛，因此效益最大化可以从多方面进行理解。
第一，经济效益最大化：企业经营中，当然是以利润来计算运营成果的，这种情况下，经济效益最大化，就是企业运营的目标之一。经济效益越大，当然利润越高。
第二，成本效益最大化：为了降低企业或某些项目的运营成本，成本效益最大化往往被列为目标之一。
第三，营销效益最大化：为了提高营销活动的成效，很多时候，营销组织或部门会提出营销效益最大化的要求，要求尽可能多地争取销量，争取客户，争取销售利润率的提升。
第四，边际效益最大化：边际效益是工程、事项或设备在某一规模处每增加一个单位规模(如库容或装机容量)所能增加的效益。不仅仅要增加效益，还要使这个增加的效益最大化。
第五，除了上面所说的之外，还有生态效益最大化、宣传效益最大化、用户效益最大化等等说法。只要是有目标、有作用的事务和活动，都可以将效益最大化列为其要求之一。
如何根据经济效益最大化标准进行方案再设计
7楼：匿名用户
意义：通过对‘影响消费者购买决策的因素分析’进行的研究，可使营销决策人员对影响消费者购买决策的因素分析有一个清晰的、有深度的把握，从而在制定营销规划的时候也便更有针对性。有针对性，则有益于提高营销决策的效率，从而使营销工作更加具有竞争力，使营销效益最大化。
举例：如经调研发现，人们在购买数码相机的时候，在同质商品中，不是**，而往往是“外观设计”将决定其最终会购买哪一款，也就是说，消费者对“外观设计”比较敏感，很在意外观的美感和舒适感。甚至一种有些“极端”的情况，是“我就是看着a款相机比b款相机顺眼，所以我买a！
”那么，发现到此信息后，商家就会有针对性地，将消费者按一定标准（如品味）划分为不同的消费群体。然后对应不同群体做有针对性的“外观设计”，如：青春时尚型、酷酷稳重型、**型、男人的机、女人的机等等。
使“型号组合”覆盖所有消费群。这样，消费者在购买时就能“对号入座”，轻松购买符合自己品味的机型。这将明显增强消费者购买决策的落实性，有力促成购买行为。
经济效率意味着什么？
8楼：dh风的孩子
经济效率包括生产效率和配置效率两个部分，生产效率是指既定投入下产出最大化，或既定产出下投入最小化即为有效率，三个字不浪费。配置效率是指既定资源下的分配，使消费者总效用最大化即为有效率。（ps**客户经理，乐于回答****等金融问题，欢迎提问！）
如何安排时间使效率最大化
9楼：大阿萨斯
1、列详细计划，用便签条帖在电脑边上
2、每件事务必严格按计划用时完成
3、集中精力，在未完成时不做任何无关的事
4、劳逸结合，一件工作或者看电脑不要超过一个小时，必须休息喝杯茶轻松下在继续，精力和心情时最好的效率
5、坚持按计划做事，肯定有效果
如何做到工作效率最大化
10楼：不懂先生
1、运用1-3-5 待办清单法则。列清单可以让我们明确任务，减少胡思乱想，指引我们专注于任务；同时它也具有提醒作用，督促着我们行动。对于每天的工作、任务，可以用“1-3-5 待办清单法则”来制定。
就是给自己每天要做的事情设限，并排出优先顺序：每天安排1件重要任务，3件中等任务，5件小型琐事，避免瞎忙。1对应一件“重要且紧急”的“大型”任务（耗时、耗精力）。
3对应三件重要（紧急或不紧急）的中型任务；但如果你还有重要且快要变紧急的事，要优先放入中型任务。5对应五件紧急但不重要的小型任务，或是不紧急也不重要但是你想做的事。
2、番茄工作法。对于番茄工作法，不能只是简单学习它的时间设置，而要掌握番茄工作法的内在逻辑：透过分割时间的练习，学会设定和切割任务，把大任务分割成一个个小任务，每个步骤（任务）控制在十几分钟、二十几分钟内就能完成。
这样做的好处是：即便任务中被打断，也可以调整步伐快速继续任务；即便是零碎时间，也能就任务的某一个步骤环节，快速进入专注状态；长此以往，我们会更了解自己完成一个任务所需时间，更好的管理任务和时间。
3、任务切换法。做事的过程中，我们难免会出现做着做着就不想做的情况，以前碰到这种情况，我多半就是勉强自己“耗着”（消耗了时间和精力，却没什么产出），或者停下来去玩乐休息一下（玩着玩着就忘了时间，越玩就越不想工作）。后来，我转换了一下思路，找到了一种更好的方法：
不想做这件事，那就去我的“待办任务清单”中挑选一件我有点心情、不那么排斥的一件事情去做！如果在待办任务清单里还是没有找到我想做的事情时（事实上很少出现这种情况），那我就想想：半小时后我可以做什么、晚上可以做什么、明天可以做什么？
做个规划、或者列个任务清单。有些人可能会觉得这是在浪费时间，其实不然，这既可以给自己增加动力，同时也是寻找方法的策略。
4、休息和调整。休息是为了更好地完成任务。当你发觉自己累了、注意力不集中了，就起身动一动，比如喝杯水、伸个懒腰、洗把脸等等，这都可以让你注意力再次集中起来。
做几分钟的冥想练习也是非常好的，不会做的话，可以搜索看看。或者参考我用过的“精英特速读记忆训练软件”中的“静心调息”，这是一个类似冥想的练习，里面会有声音引导着你放松，调解状态。另外软件中的“舒尔特表、整体感知、点选数字”等基础练习都可以练习集中注意力。
我有时候工作学习累了，就会打开练练，调整一下。
资本收益最大化为什么不能作为财务管理的目标
1楼 之何勿思 所谓资本收益最大化是指企业利润总额和全部资本之比最大，它反映了资本投入与产出之间的比例关系。这里所说的资本收益最大化是一种长期的 稳定的 真实的和不损害社会利益的资本收益，也就是体现 科学发展观 的资本收益。 企业财务管理目标的最优选择应该是企业经济增加值率最大化。 片面强调某一方面...