1楼：红莲总受
当然，他们也有着他们父辈不曾经历的压力，包括工作上的、情感上、生活上的。正是这样现状，新生代们在职场上的表现时而会情绪激昂，创新不断；一旦他们的希望没有实现，又会落入情绪的低谷。可以说，新生代们在职场上的"换手率"是最高的。
他们一直在追求着他们的梦想，并努力将这些梦想变成现实。 对于新生代的职场现象，新生代需要不断成熟，而对于用人单位，则需要更多地激励和保有他们的热情。只有员工对自己在企业的未来充满信心，他才能在工作上成为一个真正投入的人，公司才能收获这个员工给企业带来的最大价值。
行动方案 随着知识型企业越来越多，知识型员工的管理就变得更加复杂。b***商业英才网通过调查和访谈，综合专家们的看法，特提出一些可供参考的方法。管理是一门艺术，而每个人都是独特的，尊重每个人，包括他们的想法、情感等，无条件地接纳他们，这些是好的人力管理前提和保证。
如果缺少这样的心态，那么一切的方法都如无源之水，无本之木。 第一． 展现企业真貌 企业有些信息是属于商业机密，但还有很多信息是可以公开的。对待员工，帮助他们尽量多地了解公司的情况，并帮助他们能从正面理解和接受。
没有人愿意生活在虚假中和伪饰的太平中。如果企业真的愿意把员工看成自己的一部分，是愿意分享自己的。说实话，企业是需要一群同甘共苦的人一起奋斗。
没有员工希望自己服务的企业正走向末路。 适当的真诚沟通，可以让员工的企业主人翁感受被大大提升，也会更愿意将工作当成事业来看。当然，这不是说所有人都会产生同样的举动，但是作为企业的人力管理不是因为有人不改变就不做。
我们永远无法改变人，但可以用你的真诚影响别人。 第二． 帮助梳理职业发展 其实今天职场的人，无论是年轻的，还是工作过一段时间的人，大多数人对待自己的职业发展是迷茫的。因为不了解自己，也不知道自己擅长什么。
或许是自己擅长的，却不能成为自己的职业发展方向，只能成为爱好。如果人力管理部门的人愿意帮助员工梳理自己可能的职业发展通道，并可以和公司的发展进行有效结合，那么对员工，以及对企业来说，都是一个极大的贡献。 第三． 设立可执行的目标 员工在一个组织中，从内心最大的希望是被接纳，肯定，感觉工作上有成就感。
作为员工的直接领导就需要根据员工实际情况，潜能，来设定他们经过努力就可以实现的目标。目标需要尽量量化，这样可以方便考核，也容易让员工有真实的体会。当目标实现的时候，领导一定要不吝惜地给予公开的鼓励和表扬，这样会让员工有成就感和自豪感。
但是如果所设定的目标是员工自身条件无法实现的，就容易让员工心生倦怠，反而听之任之，丧失工作热情。 第四． 公司文化的宣传 俗话说，志同道合的人才能在一起走的更远。公司的价值观需要和员工的价值观有比较完美的结合，才能让员工找到家的感觉，才能让员工对在企业的未来充满信心。
价值观存在于企业文化中，而文化是潜移默化的，只有要彼此的沟通和交流中才能体会。因此，企业应该多建立类似企业文化的培训和交流活动，让员工通过这些轻松的活动可以完全敞开自己，更了解公司，也让公司更了解自己。 第五． 建立有效的沟通体系 企业很多时候都是在忙于日常的事物工作，员工之间，以及员工和领导之间的沟通都是非常有限的。
所以员工不能真正了解领导，领导也不能真正体会员工的想法。建立良好的沟通的体系可以将一些不好的事情消灭在萌芽中，同时，员工也会有被尊重和重视的感觉，而不只是一个工作工具而已。领导需要抽出一定的时间来，给你的员工一双专注的眼神，和一对倾听的耳朵。
如何让员工对自己在企业的未来有信心？
2楼：匿名用户
当然，他们也有着他们父辈不曾经历的压力，包括工作上的、情感上、生活上的。正是这样现状，新生代们在职场上的表现时而会情绪激昂，创新不断；一旦他们的希望没有实现，又会落入情绪的低谷。可以说，新生代们在职场上的"换手率"是最高的。
他们一直在追求着他们的梦想，并努力将这些梦想变成现实。 对于新生代的职场现象，新生代需要不断成熟，而对于用人单位，则需要更多地激励和保有他们的热情。只有员工对自己在企业的未来充满信心，他才能在工作上成为一个真正投入的人，公司才能收获这个员工给企业带来的最大价值。
行动方案 随着知识型企业越来越多，知识型员工的管理就变得更加复杂。b***商业英才网通过调查和访谈，综合专家们的看法，特提出一些可供参考的方法。管理是一门艺术，而每个人都是独特的，尊重每个人，包括他们的想法、情感等，无条件地接纳他们，这些是好的人力管理前提和保证。
如果缺少这样的心态，那么一切的方法都如无源之水，无本之木。 第一． 展现企业真貌 企业有些信息是属于商业机密，但还有很多信息是可以公开的。对待员工，帮助他们尽量多地了解公司的情况，并帮助他们能从正面理解和接受。
没有人愿意生活在虚假中和伪饰的太平中。如果企业真的愿意把员工看成自己的一部分，是愿意分享自己的。说实话，企业是需要一群同甘共苦的人一起奋斗。
没有员工希望自己服务的企业正走向末路。 适当的真诚沟通，可以让员工的企业主人翁感受被大大提升，也会更愿意将工作当成事业来看。当然，这不是说所有人都会产生同样的举动，但是作为企业的人力管理不是因为有人不改变就不做。
我们永远无法改变人，但可以用你的真诚影响别人。 第二． 帮助梳理职业发展 其实今天职场的人，无论是年轻的，还是工作过一段时间的人，大多数人对待自己的职业发展是迷茫的。因为不了解自己，也不知道自己擅长什么。
或许是自己擅长的，却不能成为自己的职业发展方向，只能成为爱好。如果人力管理部门的人愿意帮助员工梳理自己可能的职业发展通道，并可以和公司的发展进行有效结合，那么对员工，以及对企业来说，都是一个极大的贡献。 第三． 设立可执行的目标 员工在一个组织中，从内心最大的希望是被接纳，肯定，感觉工作上有成就感。
作为员工的直接领导就需要根据员工实际情况，潜能，来设定他们经过努力就可以实现的目标。目标需要尽量量化，这样可以方便考核，也容易让员工有真实的体会。当目标实现的时候，领导一定要不吝惜地给予公开的鼓励和表扬，这样会让员工有成就感和自豪感。
但是如果所设定的目标是员工自身条件无法实现的，就容易让员工心生倦怠，反而听之任之，丧失工作热情。 第四． 公司文化的宣传 俗话说，志同道合的人才能在一起走的更远。公司的价值观需要和员工的价值观有比较完美的结合，才能让员工找到家的感觉，才能让员工对在企业的未来充满信心。
价值观存在于企业文化中，而文化是潜移默化的，只有要彼此的沟通和交流中才能体会。因此，企业应该多建立类似企业文化的培训和交流活动，让员工通过这些轻松的活动可以完全敞开自己，更了解公司，也让公司更了解自己。 第五． 建立有效的沟通体系 企业很多时候都是在忙于日常的事物工作，员工之间，以及员工和领导之间的沟通都是非常有限的。
所以员工不能真正了解领导，领导也不能真正体会员工的想法。建立良好的沟通的体系可以将一些不好的事情消灭在萌芽中，同时，员工也会有被尊重和重视的感觉，而不只是一个工作工具而已。领导需要抽出一定的时间来，给你的员工一双专注的眼神，和一对倾听的耳朵。
怎么让员工对自己有信心
3楼：匿名用户
所以，要想提升员工的信心，就必须在发展前景方面，给予员工足够的信心和认可度，让员工跟着“一同成长壮大”。即便短期内处于困境，也必须给员工描绘未来美好发展前景，“**”员工与一道共同度过难关，再创辉煌；而不是听之任之、自暴自弃！人最怕没有未来，未来是一种激励，也是一种安慰。
首先要让员工对企业的未来有信心。企业的领导要对企业有一个明确的发展规划，并具有分解规划、具体实施的方案，让员工参与进来，这样员工会觉得有事可忙，做出成绩之后就有成就感...作为企业在做好了上面四方面同时还应该给每个员工一个相对长远的发展规划（1-3年或者3-5年，5年以上等），这种规划要付诸行动，有人培养和指导，有人监督和激励，这样员工才感觉到自己在成长，在壮大自己的生存能力，也才更清晰地看到自己美好的未来。
如果放任不理，员工会自我鄙薄，慢慢放弃努力，甚至自动离开……你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是高级会员才能阅读！
怎样让员工对企业发展更有信心
4楼：璹篍
所以，公司要想提升员工的信心，就必须在公司发展前景方面，给予员工足够的信心和认可度，让员工跟着公司“一同成长壮大”。即便公司短期内处于困境，也必须给员工描绘未来美好发展前景，“**”员工与公司一道共同度过难关，再创辉煌；而不是听之任之、自暴自弃！人最怕没有未来，未来是一种激励，也是一种安慰。
首先要让员工对企业的未来有信心。企业的领导要对企业有一个明确的发展规划，并具有分解规划、具体实施的方案，让员工参与进来，这样员工会觉得有事可忙，做出成绩之后就有成就感...作为企业在做好了上面四方面同时还应该给每个员工一个相对长远的发展规划（1-3年或者3-5年，5年以上等），这种规划要付诸行动，有人培养和指导，有人监督和激励，这样员工才感觉到自己在成长，在壮大自己的生存能力，也才更清晰地看到自己美好的未来。
如果放任不理，员工会自我鄙薄，慢慢放弃努力，甚至自动离开……
你还没注册？或者没有登录？这篇要求至少是高级会员才能阅读！
做为一名员工你对企业的未来有什么期望？
5楼：不傻的傻子人生
1、希望企业发展越来越好，企业的进步才能为个人发展提供更好的平台；
2、越加公平化的人才评价机制，让优势专长的人有发挥的舞台；
3、完善的后勤保障制度，让员工放心工作；
4、人性化的关怀更多一些，让每位员工开开心心工作。
企业发展需要员工保持：
1、团队精神；
2、敬业精神；
3、良好的沟通能力；
4、学习能力；
5、相关的专业知识与技能；
6、积极的心态；
7、与企业共进步；
8、踏实工作。
做为一名员工你对企业的未来有什么期望
6楼：命运必胜
希望企业发展越来越好，企业的进步才能为个人发展提供更好的平台越加公平化的人才评价机制，让优势专长的人有发挥的舞台完善的后勤保障制度，让员工放心工作。
人性化的关怀更多一些，让每位员工开开心心工作。
希望能帮到你 望采纳
如何正确激发企业核心员工的自信心
1楼 ofweek人才网 一 激励概述 1 激励的涵义 激励 motivation 既是一个心理学概念 又是一个管理学概念。心理学家认为 动机是人类行为自我激发的精神状态 激励则是对动机的启发和刺激 而管理学家认为 激励是促使实现组织目标并满足个体愿望而努力的一种策略和意愿。激励 作为人力资源管理的...
企业让员工参加拓展训练的好处有哪些
1楼 个人成长导师 企业让员工参加拓展训练，最大的好处是可以提高团队的协作能力，以及团队的凝聚力。 2楼 匿名用户 让员工参加拓展训练，有利于增进员工间团结协作，营造良好的团队氛围，加深彼此沟通印象，培养优良企业文化，同时通过拓展训练锻炼新人，发现人才，是企业管理很好的培训管理措施，同时设置合理奖惩...
一线员工对企业的意义（急）,员工的素质对企业有什么意义？
1楼 匿名用户 一线员工作用大 质量连着你我他 质量是产品取得社会认可的必要条件，是企业实现经营效益的基础。 企业的生产过程也就是产品质量的累积与完成过程。在产品生产过程中，有的环节脏，有的工种累，有的工序还需要通过工人在恶劣的生产环境中操作完成。而不少厂家，对这些在脏 累 苦 劣岗位上的员工，政治...