1楼：匿名用户
企业采用纵向一体化战略的优点是有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。缺点是存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，抗风险能力差，不利于技术和产品研发创新的宽度和广度。
企业采用纵向一体化战略的优缺点？ 5
2楼：perfect丶小明
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
优点：1、后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。
2、如果一个企业的原材料**商能获得较大的利润时，实行后向一体化。
3、前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，消除库存积压和生产下降的局面。
4、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过前后向一体化可增加利润。
5、采用纵向一体化有时可获得规模经济及形成垄断控制。
缺点：1、实行纵向一体化使企业规模变大，想转换行业就非常困难，效益改变不明显。
2、由于企业纵向规模的发展要求企业掌握较多的技术，带来管理上的复杂化。
3、由于前后向产品的相互关联，不利于新技术和新产品的开发。
4、可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
3楼：笑笑师伯
企业采用纵向一体化战略的优点是有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种程度的垄断。缺点是存在脱离行业困难、管理复杂、可能产生能力不平衡，抗风险能力差，不利于技术和产品研发创新的宽度和广度。
纵向一体化战略的优点有哪些？
4楼：长春北方化工灌装设备股份****
1、实现范围经济，降低经营成本，提高生产效率，减少生产步骤，带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化可以获得内部控制和协调的经济性；信息的经济性，信息流通速度更快，更准确把握市场需求（信息的获得很关键）；节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性提高企业的整体效率。
2、有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。
如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
3、确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品**紧缺时得到充足的**，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。
当然，值得注意的是：在交易的过程中，内部转让**必须与市场接轨。
4、削弱**商或顾客的**谈判能力。如果一个企业在于它的**商或顾客做生意时，**商和顾客有较强的**谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。
因为一体化削弱了对手的**谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提**格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
5、提高企业的差异化能力。纵向一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力（核心能力的保持）。例如云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。
同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。
6、提高该行业的进入和移动壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。
7、进入高回报产业。企业现在利用的**商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的**。
8、防止被排斥。如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多**资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。
因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。
纵向一体化的优势
5楼：咸蛋超人
纵向一体化的优势在于：
1、 带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得 很关键） 节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。
2 、有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。
如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
3、 确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品**紧缺时得到充足的**，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。
当然，在交易的过程中，内部转让**必须与市场接轨 。
4、 削弱**商或顾客的**谈判能力。如果一个企业在于它的**商或顾客做生意时，**商和顾客有较强的**谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。
因为一体化削弱了对手的**谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提**格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
5、提高差异化能力。纵向一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力。（核心能力的保持） 例如 云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。
同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。
6、提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。
例如ibm公司即使采用纵向一体化的典型。该公司生产微机的微处理器和记忆晶片，设计和组装微机，生产微机所需要的软件，并直接销售最终产品给用户。ibm采用纵向一体化的理由是，该公司生产的许多微机零部件和软件都有专利，只有在公司内部生产，竞争对手才不能获得这些专利，从而形成进入障碍。
7、进入高回报产业。企业现在利用的**商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的**。
8、防止被排斥。 如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多**资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。
因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。
纵向一体化战略的优点有哪些
6楼：长春北方化工灌装设备股份****
1、实现范围经济，降低经营成本，提高生产效率，减少生产步骤，带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化可以获得内部控制和协调的经济性；信息的经济性，信息流通速度更快，更准确把握市场需求（信息的获得很关键）；节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性提高企业的整体效率。
2、有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。
如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。
3、确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品**紧缺时得到充足的**，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。
当然，值得注意的是：在交易的过程中，内部转让**必须与市场接轨。
4、削弱**商或顾客的**谈判能力。如果一个企业在于它的**商或顾客做生意时，**商和顾客有较强的**谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。
因为一体化削弱了对手的**谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提**格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。
5、提高企业的差异化能力。纵向一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力（核心能力的保持）。例如云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。
同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。
6、提高该行业的进入和移动壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。
7、进入高回报产业。企业现在利用的**商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的**。
8、防止被排斥。如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多**资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。
因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。
一体化战略的含义,一体化战略的主要优点和缺点是什么?
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如何加强对城乡一体化的政策支持,如何实现城乡一体化
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