1楼：匿名用户
一体化战略
一体化战略就是将独立的若干个部分有机的结合在一起组成一个整体的战略。一体化并不是企业间简单的联合，这些结合起来的企业在生产过程或市场上应该有一定的联系。包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
（一）纵向一体化战略化战略
纵向一体化战略又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料**，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，即向行业价值链的不同阶段方向扩张。
（二）横向一体化战略
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。
三、多样化战略
多样化战略按产品之间的关系和收入比例可以分为相关多样化和非相关多样化；按技术与市场的关联程度又可以分为同心多样化、水平多样化和复合多样化。
（一）相关多样化战略。相关多样化战略就是向具有相关的技术或相关市场的领域扩张。
（二）非相关多样化战略。非相关多样化战略即向与本企业原有行业完全不相关的行业扩张。
（三）同心多样化战略。同心多样化战略是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或劳务。
（四）水平多样化战略。水平多样化战略也可以解释为是纵向一体化的翻版，即利用不同技术在同一市场面上进行扩张，其实质与纵向一体化相似。
（五）复合多样化战略。复合多样化战略是指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。
多元化战略与集中化战略哪种更好
2楼：红象金融
一、集中化战略
所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的一种战略。集中化战略同低成本战略、差异化战略和最优成本**商战略的区别在于集中化战略的注意力在于集中整体市场的一个狭窄部分，其它战略则以广大市场为目标。
二、多样化战略
多样化战略按产品之间的关系和收入比例可以分为相关多样化和非相关多样化；按技术与市场的关联程度又可以分为同心多样化、水平多样化和复合多样化。
（一）相关多样化战略。相关多样化战略就是向具有相关的技术或相关市场的领域扩张。
（二）非相关多样化战略。非相关多样化战略即向与本企业原有行业完全不相关的行业扩张。
（三）同心多样化战略。同心多样化战略是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或劳务。
（四）水平多样化战略。水平多样化战略也可以解释为是纵向一体化的翻版，即利用不同技术在同一市场面上进行扩张，其实质与纵向一体化相似。
（五）复合多样化战略。复合多样化战略是指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。
总之，集中化战略或多元化战略没有优劣好坏之分，不论集中化经营或多元化经营，只要是符合企业的发展要求，就是好的战略，只有符合自身需要的，才是正确的选择。
相关多元化（同心多元化）战略与横向一体化战略的区别是什么？
3楼：_半透明
横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
相关多元化战略是指在企业现有设备和技术的基础上，发展与现有产品或服务相近的新产品或服务。如家电向空调、计算机等扩展。
水平一体化战略和多元化战略有什么不同
4楼：匿名用户
横向一体化战略是两个直接竞争企业之间的行为，例如，一家轿车生产企业甲并购另一家轿车生产企业乙，就属于横向一体化战略。
而采取相关多元化战略的企业则不属于直接竞争关系，企业只是出于更好的发展目标而向相关产业扩展，可以说它们之间一般不存在直接竞争。例如，一家轿车生产企业甲并购一家卡车生产企业丙，就属于相关多元化战略。
一体化战略与多元化战略的问题
5楼：与鲨鱼玩耍
横向一体化就是与该行业有关的方向发展,例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略,企业刚开始基本上都是纵向一体化的战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展!
多元化战略当然是向不同的行业发展。就像海尔既做家电，也做人寿，还有医药
战略管理里横向一体化和水平多元化有什么区别？
6楼：我们在路上乐园
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式.
7楼：匿名用户
在战略管理的范例原则里：
1、同一。造就了最大的共享资源和工作效率。；
2、广泛。最大化了超级避险的防患意识布局。
8楼：匿名用户
个人认为相较于水平多元化，横向一体企业关系相同即同行兼并，而水平多元化则是前调双方在技术层面有共同之处但还是有较大区别例如医疗企业下属公司开发保健品而非药品
横向一体化与多元化战略的共同点与不同点是什么呢？
9楼：哈了个蜜
横向一体化与相关多元化的区别：
横向一体化是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略，是两个直接竞争企业之间的。比如一家生产空调的企业收购另外一家生产空调的企业。
多元化战略是指企业进入与现有市场和产品不同的领域。采用相关多元化战略的企业之间不存在直接竞争的关系。比如一家生产空调的企业收购另外一家生产电冰箱的企业。
详细区分企业战略都是包括哪些不同的种类 52
10楼：波士商学教育
发展型战略包括一体
化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对**商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。
横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
在企业战略都是包括哪些不同的种类thldl.***.**分析中，多元化战略的类型包括：
同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。
离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对**商的议价能力;形成了进入壁垒。
在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的**弹性;所处行业的企业大多生产标准化产品，**因素决定了企业的市场地位;实现产品差异化的途径很少;多数客户以相同的方式使用产品;用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买**最优惠的产品。
采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失;保持产品的差异化往往以高成本为代价;产品和服务差异对消费者来说失去了意义;与竞争对手的成本差距过大;企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：
企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降;由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场;新进入者重新细分市场。
一体化战略的含义,一体化战略的主要优点和缺点是什么?
1楼 高顿 一体化战略是指企业充分利用自己在产品 技术 市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。 2楼 记忆 一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。 一体化战略的组成 一体化战略是由若干关联单位组合在...
高一历史选择题，欧洲一体化文明的意义是什么
1楼 解析 注意题目中的关键信息 美国最大的海外市场将危在旦夕 ，这说明欧洲是美国的最大海外市场，而欧洲的联合有损于美国对这一市场的控制，故选a。b错在 开始 欧洲市场只是美国海外市场的一部分，d错在太绝对化 c与材料无关。 答案 a 有问题可以去 状元 365 提问 2楼 誨n奋 解析 从材料信息...
企业实施管理体系有什么现实意义,企业实施管理体系一体化的必要性哪些?
1楼 日事清 知识工作者的瑞士军刀 企业里的人力资源管理就像财务 质量 生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。 建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后...