1楼：风吹的小羊
中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争，最终是两败俱伤。
中小企业的五种生存空间
求存狭缝地带为了获得超额利润，追求"规模性经济"，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为"自然小生位"。常见的自然小生位产品特点是：
⒈市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品。
⒉大企业认为信誉风险大的产品。
⒊属于多品种、小批量生产方式的产品。
⒋小批量特殊专用产品。
企业要生存 要发展 靠的是什么？
2楼：蠱夜
中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争，最终是两败俱伤。
中小企业的五种生存空间
一、求存狭缝地带为了获得超额利润，追求"规模性经济"，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为"自然小生位"。常见的自然小生位产品特点是：
⒈市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品；
⒉大企业认为信誉风险大的产品；
⒊属于多品种、小批量生产方式的产品；
⒋小批量特殊专用产品。
二、寻求空白市场在一般情况下，当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时，市场往往出现"战略空白"。在这样的市场空白中常可以找到适合小企业成长的小生位，我们称之为"空白小生位"，中小企业应积极寻求这样的机会，善于此道者定能走向成功。
三、背靠大企业企业的经济规模，是生产各类零部件经济规模的最小公倍数，对于生产复杂产品的大企业来说，不可能使每一道工序都达到规模经济性的要求。大企业谋求利润最大化或成本节约摆脱"大而全"生产体制的桎梏，去追求与其外部（下包厂）协作的完美。一个大企业网络一大批中小企业（大企业所需要零部件的生产和**），建立较稳固的协作关系。
有这种协作关系的企业群体被称为"企业系列"。而这种协作关系实际上为中小企业提供了生存方位，我们可称之为 "协作小系统"。中小企业应争取进入属于大企业领导体制的"企业系列"，以专用资产与大企业长期合作，"靠山吃山"以求生存与发展。
四、手持独有技术拥有独特技术和生产技艺的小企业，可以运用工业产权来防止大企业染指自己的专有知识，向自己的产品渗透，从而在法律制度的保护下有利于形成小企业成长的"专知小生位"。中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出产品的新结构、新形态、新装饰等。这些可以作为开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本、扩大产品差异性的手段，增强企业的竞争优势。
五、发现需求盲点在我们的现实生活中，常有一些只得到局部需求满足，根本没得到满足或正在孕育即将形成的社会需求。这样的需求盲点所构成的潜在的市场区隔，我们可称之为"潜在小生位"。发现可**潜在需求，是一项难度极大、艺术性极强的工作。
中小企业一旦发现前景良好的潜在小生位，就应着手做好开发、生产、销售、管理工作，以建立更大的首移优势。（首移优势**于很多因素，如学习曲线的作用，顾客信赖、专利保护、稀有资源的最先使用等），加固经营壁垒，提高后来者进入障碍，提高垄断能力，延长中小企业垄断这一市场区隔的时间，以期获得丰厚的经济效益。
3楼：匿名用户
现在企业的生存之道主要在于营销，懂得营销的企业是成功的！其次是“以人为本”的管理理念，现在员工是企业最大的财富！以上两点只是个人观点，希望楼主能够得到帮助！
4楼：夕柔妙奕聪
企业生存靠效益，巨大的效益靠质量，良好的质量靠科技，科技的应用靠人才，人才培养靠教育。
5楼：匿名用户
1、充足的运作资金；
2、人力资源；
3、产品质量；
4、品牌建设；
6楼：匿名用户
人才，人际，管理，政策，市场，资金有这些足过可以生存
一个企业的生存与发展依靠的是什么?
7楼：周雨欣
一个企业的生存与发展，最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。
1、定位：一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远。
2、经营：经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。
3、管理：一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。
一个企业的生存与发展依靠的是什么
8楼：周雨欣
一个企业的生存与发展，最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。
1、定位：一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远。
2、经营：经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。
3、管理：一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。
9楼：匿名用户
要靠企业智囊团的正确决策，要靠企业员工的凝聚力，要靠上下的共同努力，才会生存和发展。
10楼：匿名用户
其实有很多庞大或者细小的因素都会影响到企业的生存与发展，但是归根究底就是五个字：核心竞争力！
你的企业想生存和发展，你的产品怎么样？产品的**是否有优势？售后怎么样？
制度怎么样？标准化做得如何？员工的资源是否都充分利用起来？
你的技术在同业中有没有优势？具体到技术-生产-销售的各个环节是否都做得到位？哪怕其中某一项你做得非常出色，别人做不到，那这就是你的核心竞争力！
你的企业要靠这种核心竞争力才能得以生存或发展，说白了，就是你有没有别人没有的东西或别人达不到的水平！
11楼：匿名用户
企业生存，我觉得最重要的是定位、管理和经营。定位、经营是对外，管理是对内。
先说定位，俗话说“知己知彼，百战不殆”，一个企业要生存要发展，那么它要清楚的认识到我现在处在一个怎样的环境，怎样的市场，而在这个情况下，我在这个行业的地位是怎样的，行业的发展前景如何，此所谓“知己”，然后要了解行业内其他公司的规模大小、在市场中占据的大致份额（即处于怎样的地位），尽可能的知道存在的竞争者，以及他们的状况，所谓“知彼”，“知己知彼”准确定位自己的企业，根据情况制定不同的发展战略，发展战略是企业的一条路，只有路选对了，才有可能越走越远
经营，经营的话首先要有自己的产品（或服务），那么首先要的就是提高自己的产品（无论有形还是无形）的核心竞争力，让顾客有买你的理由（为什么不买其他人的买你的）；其他要对你的产品进行推广，在现在这个买家时代，不是说东西好就一定能够卖的非常好的，所以宣传推广营销是十分重要的，当然要真实，决不能夸大其词。
管理，一个企业应该“以人为本”，对于一个企业最重要的角色是员工，而不是领导不是管理层，如果员工在企业不能获得自己权益的保障，就不会和企业有共同的愿景，就不会有企业文化，就不会和企业同一个目标，当然也不会自发的为企业去拼搏，当然这个是管理的相当高的层次了，以人为本是企业和管理者必须要认识到的，只有员工成功了，企业才能够成功。
这些都是老祖宗教我们的最简单的东西，寥寥数字比得上所谓的西方管理学一大篇文字，企业管理也可以从很多古代的文献中学到。
12楼：匿名用户
依靠企业的正确决策以及市场的需求。
13楼：同丰盛田
依靠产品，和最重要的就是消费者
国家要发展，企业要生存，靠的是什么？
14楼：手机用户
企业生存靠效益，巨大的效益靠质量，良好的质量靠科技，科技的应用靠人才，人才培养靠教育。
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企业靠什么来生存?
15楼：黑面盆
企业靠获取利润生存。
但获取利润就需要很多条件。
1、市场。没有市场的企业是一定活不下去的。所以，首先得有市场。如何打开你的市场，这就需要看你的产品和营销手段了。
2、产品。你的产品（或服务）是不是客户所需求的，在市场中的竞争力有多大，这也影响着你市场的大小。
3、员工。为了打开市场，或者是扩大市场，这就需要你的员工的努力了，一个好的员工可能给你带来巨额的定单。
4、信誉。为了维系客户忠诚度，让客户免费为了宣传，而不是诋毁你。你必须得做到有信誉。承诺的事就一定得办到，亏本也要做，信誉是再多钱也买不回来的。
譬如前些年的南京冠生圆食品，这个品牌就值几千万。可是，一次过期月饼事件，就让消费者不再购买它的东西，让他彻底失去他的市场，无论再怎么努力，也拿不回自己的信誉了。
请问企业的成功主要取决于什么,请问一个企业的成功主要取决于什么
1楼 匿名用户 一个企业的成功主要取决于外部环境与内部管理两方面。1外部环境 主要考虑市场环境与国家政策2内部管理 健全的管理制度 有凝聚力的团队 有效的激励方式 良好的企业文化及生活环境 独特的产品开发与市场引导 2楼 企业文化，企业的内在发展需要。还有就是一个成功的领导。 一个企业的发展高度取决...
雨字旁边有要歪倒的风是什么成语,雨字旁边有一个要歪倒的风是什么成语
1楼 匿名用户 根据谜面可以看出， 雨是细的，风是斜的， 这个成语就是 斜风细雨！ 疯狂猜成语一个风字斜着还有一个雨字字 2楼 匿名用户 斜风细雨 拼音 xi f ng x y 释义 形容小的风雨。斜风 旁侧吹来的小风 细雨 小雨。 出处 唐 张志和《渔歌子》 青箬笠 绿蓑衣 斜风细雨不须归。 辨形...
质量管理的发展阶段是什么,质量管理三个阶段的发展动力是什么？
1楼 远方由也 第一个阶段是 20世纪初到30年代 第二个阶段是20世纪30年代到60年代之间 第三个阶段是20世纪60年代 第四个阶段也是20世纪60年代 第五个阶段是21世纪以后 操作者的质量管理 二十世纪以前，产品的质量检验，主要依靠手工操作者的手艺和经验，对产品的质量进行鉴别 把关。 工长质...