1楼：匿名用户
（一）企业和员工同一思想，团结一致，共渡难关 任何企业的发展都不可能一帆风顺，...
（二）压缩本钱，节约开支 ，假如开源是不能保证的，那么节流却...
（三） 寻找机遇，积极开源 企业要调整营销观念，创新思维，整合资源，梳理产品...
中小企业如何走出发展困境
2楼：落寞秋殇
在高度垄断的计划经济体制下，中国的中小企业绝对是一个舅舅不疼、姥姥不爱的特殊群体。说它特殊，是因为它们做的几乎都是国营企业不愿做或者说是**不想做、是国营企业做不了甚至是**做不好的事情，用的人也是国营企业装不下、做公务员又没有任何关系和背景的人。比方说那些在**、国营企业下岗的富余劳动力，失去土地或者不再甘于再去面朝黄土背朝天的新生代农民，教育改革后读大学像读中学一样并且再也分配不到工作的大学生，甚至包括其他一些生性愚劣、性格乖张的两劳人员、文化最低素质最差的农村闲散劳动力人员，都被一股脑儿推向了这些中小企业。
有些地方**甚至把一些同样是舅舅不疼、姥姥不爱的社会残疾人员也都强行推荐到这些中小企业，这让中小企业面临着巨大的经营管理风险。
这些中小企业因为起步于草根，资源之贫乏自然也是可想而知，所以刚开始时大多以小作坊或者夫妻店的方式存在，除了相互之间的链条关系之外，一般都很少会有人去关注，**也只关心你的税率，关心你是否违法，至于做什么怎样做根本无人过问。它们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在并不利好的政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹，成长之野蛮更是让那些坐拥广阔资源反而天天喊亏损的国营企业汗颜。
尽管中小企业占了企业总数的90%，尽管他们提供了超过70%的城镇就业率，甚至还提供了全国50%以上的税收，却还是无法像大型企业那样获取足够的资源和支持，很多中小企业发展到今天，仍然徘徊在整个经济体系的下游和末端，在大量的行业中，民营中小企业自始至终都未能进入其中游和上游的部分，始终处于一个从属的地位。而且，随着产业转型和社会的升级，国家宏观调控政策的每一记棍子也都结结实实地抽打在它们的屁股上，很多本应是**的责任也都被强行套在它们本来就很孱弱的脖子上。**都保障不了的东西都推给企业去保障。
像什么劳动合同法、社保制度、工伤制度，像什么计生制度、产假制度等等，也都毫无手软地勒得这些中小企业生疼不已，几乎每一次调整就会让一批企业倒下，当然，也会不断地有新的中小企业完成注册，这就像割韭菜一样，一茬一茬地割、一茬一茬的再长、一茬一茬地再割。就是个别自认为发展得较好的中小企业，最多也只是沦为**管制下的一个附庸。
作为一个特殊的群体，这些中小企业家们具备着一切探索的精神，他们睡的比狗晚、起得比鸡早，进行着所有的尝试和努力。有时候他们不得不委屈地活着，承受着一切的社会资源不公。他们在一堆荆棘中不断地野蛮成长，甚至还渐渐露出了些些气象。
在蝇营狗苟中寻找生存机会并去体味着有钱人的简单快乐。但是，因为成就有限和时间不够，这些人却无缘进入高层社会，无法加入政协，也无法获得话事权，所以，更是过得举步维艰!每一步都充满着危机，有的还不得不做一些鸡鸣狗盗、坑蒙拐骗的勾当，直到留下骂名，最后不得不自生自灭!
其实，不管微型企业、中小企业还是大型企业，都是企业发展的一个必然步骤，没有小企业也就不会有大企业，没有民营企业也就没有国营企业，毕竟最终赚钱的都是**。社会在给国营企业不断锦上添花并不断容忍这些企业经营无能的同时，也应该适当地给这些中小企业送一点儿炭，或者即便是一点灰烬也行，最好是给出一条生路。
小企业如何走出困境？
3楼：刘
公司是做化工颜料（**，兼少量加工），老板是将近50岁的广东本地人，需要强调的是老板性格怪，疑心重，迷信深，家庭有背景但没充足资金，好面子讲排场，开公司到现在足足有9年了，营业额有100w/年，纯利润却不到10w，工人也只是几个老板的亲戚老乡轮着换，客户也就两个靠关系稳定下来做的，其它的小客户就顺带做着。
问题一：业务量增加不上。
从我进公司对老板就有这方面的建议，单靠老板个人的社会关系找回的客户虽然可以稳定，但如果公司要发展那是远远不够，还需要通过多种渠道招聘有经验有能力的业务员，兼职或全职都行，通过高底薪加提成的方式吸引，留住精英，增加业务量。但是刚进公司的业务员都有个适应的过程，而且接单并不那么容易，老板会看着时间一天天过，业务员的薪水也一天天要给，一般没过一两个月看不到业绩的就辞掉人家了，这样长期循环招人走人，搞到现在还是老板一个人跑业务。还只能说是维护原先两家有硬关系的客户，并没开发到新客户。
问题二：管理，制度没办法执行
工厂用的人都是老板亲戚朋友，不管多没能力多没素质的，在他这里都能网开一面，制定的规章制度没人当回事，处罚条例到老板那里都是一路绿灯放行，为了树立权威性，开会老板有明确表态，我有权代替他管理公司，但是转眼我这边迟到，早退，加班，出差，都按制度实行，他来一句“迟到就干脆不打卡了，看他自己还能一天不来呀，不来就不要干了，打辞职报告”，好了，结果工人说不干就不干，老子就是不干了，结工资我马上走，我准备整顿整顿的时候，他又来一句“你再去找他们谈谈话，叫他们不要走，加工资，不打卡也好说，事要做好”，哎，整个厂就是这样乱成一团。
当然是我再也没有说话的权利，也只能任其发展了。如果是老板真放权，我就逐步炒掉所有不服从安排管理的，哪怕加多一倍工资请回服从管理，做事负责的工人都值，只有公司内部管理到位，才能保证我们的产品质量和对客户的服务。
问题三：**，客户维护，服务
**环节，可能是公司迫切想做到生意的缘故，比同行都要低的多，但是再低的**，客户并不满意不领情，认为你给的这个产品就值这点价，有时想想核算出来，都要亏人工和运费，但是老板的前提是先接下来做再谈。一旦基础单价订下，后续调价就是比较麻烦的，而且货款并不能每月准时结付，有一次是金额比较多，老板自己去客户财务处请款，别人出纳问一句“你很急钱用吗”，老板来一句“没事，不急”“那不急，就下次再来吧”“好，下次”，我想想都要疯掉，这种事是有合同，有原则的，不是我急不急或要不要钱用就不付款的，老板就为了显示自己不缺钱，导致一大笔货款无限期又延后，公司的资金周转又紧张。
我们是做塑胶颜料的，颜色是个很敏感的东西，尽管在低**面前，我们的原材料也还是用进口，保证质量稳定，经常颜色不对也不全因为我们产品，所以客户反映有任何颜色上面的问题，我们都要有第一时间安排技术人员去处理，这样高质量高服务低**做下来，几乎要崩溃。
即便是再没利润，为了维护客户，老板还要去送回扣送礼品搞定那些部门负责人，相关环节的工人，还要低三下四去求人家不要搞小动作，给点单做，我看着都觉的心疼，觉的生意做到这份上了，真的不叫生意了。虽然生意做的不怎么样，但是每次见客户不管老总还是部门负责人，他又喜欢吹当年的风光事迹和他引以为傲的家庭背景，搞的人家跟他见过几次面都能背出他要说的什么话，既没重点，也没解决问题，更没时间观念，人家客户就会相当反感他，
当然很多思想观念都是根深蒂固，也没办法让他改变，他也接受不了任何人给的建议，比如：为了我们产品质量更高更稳定，开发些性价比更高的更适合的**商，但他不能接受，会认为是谁想拿回扣有好处才给他换**商，明明原来的**商都存在明显的问题，以次抵好，质量不行，恶意提价，但他却执意要拿他的货，导致我们客户退货索赔…………
公司现在遇到这么多七七八八的问题，我有责任，但我有心无力，如果能得到哪位高人指点，帮助公司走出困境，我也想尽自己的能力再帮老板一把，如果再继续这样，我也只有心疼（因为多年来，私下老板为人不错，对我不薄，我也一直把这家公司当成自己的来做）。
金融危机下的中小企业如何走出困境 10
4楼：匿名用户
可以从金融危机对中小企业的影响(现状和具体的影响),分析中小企业本身存在的问题的原因分析(科技含量低,企业管理能力,企业创新能力差等),以及如何应对等方面来考虑.
在全球经济都不景气的形势下，对中小企业来说，哪个行业更有优势，可能都差不多，关键一点是需要中小企业对自身未来的发展有更清醒的认识。在我国加入wto之前，不仅，企业发展的政策环境良好，而且其在劳动成本和厂房用地等方面，都具有竞争优势。于是，中小企业在前几年出现了快速的发展的历程。
但是，进入07年以后，特别进入06年下半年，这个局面开始逐步转变。过去单纯性依靠劳动密集性、低成本生产模式逐步遇到了发展的瓶颈，甚至成为障碍，这就需要我国中小企业必须具备三个方面的准备来解决这个问题，以便在金融危机中“全身而退”.
第一方面，中小企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。其实，我国中小企业的很大的弱势就是缺少技术，研发和创新的能力，过去依靠低劳动力所占的出口优势逐渐被丧失，于是，需要在产品创新和技术设备的升级上投入更多的精力，这也是未来中小企业必须认识到的一点。第二方面，我国中小企业，特别是以出口型为主的中小企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。
在05年5月汇改以前，中国出口基本没有什么汇率风险，市场上的美元和人民币的波动风险也不大，于是，在这种宏观经济面比较好的局面下，几乎不会遇到国内外市场和银根的突变的问题。但是，面对现在的金融动荡的局面，企业要想考虑到自身的生存问题，就必须对包括出口汇率等相关知识和外贸政策有必要了解。甚至，需要专业方面的人员来研究和分析汇率的变化等现象，以此对企业发展给予必要的指引。
第三，在国际经济和金融体制融通之下，企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。
企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。所谓的“银根变化”就是指从美联储到中国的人民银行银根的紧与松，包括存款准备金，贷款利率，以及居民存款利率，包括存款准备金率，这些都很可能会根据国家的宏观政策来不断的进行调控。
比如，中国央行最近刚刚宣布减低存款准备金率，又如，最近，国际汇率的变化，这也就涉及到银根“松与紧”的问题。在全球经济一体化的今天，各国之间结合地更加紧密，轻微的政策调整都可能影响到企业的利益，尤其是，出口企业的利益，外贸政策的调整将对出口产品**以及出口成本产生很大的影响。这就需要企业在一个时期内，将国际国内的银根方面的变化糅合到自己的生产决策中。
这对我国中小企业未来发展是很重要的思想变革，也是基础性准备。
如何提升中小企业核心竞争力,如何提升我国中小企业核心竞争力
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中小企业有哪些用的是erp系统,中小企业需要erp系统吗 ？ 10
1楼 匿名用户 建议 选择金蝶或者用友，要求当地分公司的销售人员和售前顾问到你公司详细了解情况，根据公司目前的规模和以后的发展，根据公司目前的实际业务量和以后的业务需求量等，做一个详细的沟通，才能给你推荐适合企业的解决方案，而并不是盲目的上erp。 无论你是否购买哪一家的企业管理软件，都期望你在前期...