1楼：百度用户
尝试多听取团队中其他人的意见，工作中处理好与同事的关系，刚参加工作时不要太计较得失，在团体中多做事少说话，或者在适当的时候说适当的话，信任团体中的其他人，当然也要真诚对待他们。呵呵，能想到的就是这些啦
2楼：匿名用户
要经常沟通，听取大家的意见
如何提高团队合作精神
3楼：波士商学教育
团队合作精神对于企业和个人来讲，都是非常重要的一种意识，只有自己的团队合作意识强，才会有一个好的职业生涯，公司才能更好的发展。
怎样增强自己的团队合作意识，就要从这些方面去修炼：
第一，别人需要你的时候，总能及时找到你。
第二，面临棘手的问题，你总有灵活的处理措施。
在面临困境、危机或者紧急状况的时候，富有创造力、能够灵活多变。你乐观地对待问题，认为方法总叱问题多。
第三，待人热情而有礼貌。
有礼貌，对别人的时间考虑周到，钦佩他人的技能、知识和贡献，而且尊重他人的个人隐私。
第四，对工作进程掌握得非常清楚。
第五，对同事总是保持感激之心。
4楼：相约
要有一个明确
的工作职责分配，要量化每个人的工作量，并让大家都知道。
要有一个明确的奖惩机制，谁做的好就应该奖励，奖励多少，谁做错了，就应该惩罚，如何惩罚，都应该让团队的每一个人都清楚。
领导要以身作则，树立典范。
要有一个规范的监督机制，量化团队成员的工作绩效，这样才能对接下来的奖惩有一个可参考的依据。
总而言之，要团队合作，首先要有一个充满激情、有头脑的领导者，其次要有一个非常合理的管理机制，这样才能真正提高团队的合作能力，还有一个方法也很有效，就是大家一起参加户外拓展训练，在活动中提高teamwork，也非常有效。
团队合作的要点：
互信：团队成员要互信，互信的前提之一是成员不仅知道自己的工作职责，还要知道团队中其他成员的工作职责，这就要求企业公示岗位职责说明书，让成员知道团队中每个员工的分工。
双赢的智慧，合作才能成功：合作寻求的是双赢。现在有些人不愿意合作，因为他们害怕分享成果时会吃亏。其实即使合作吃亏，效果也比不合作要好。
尊重个性，扬长补短：现代社会要善于整合资源。对于基层管理者来说，第一资源是员工。他们尊重每个员工的个性发展，并善于利用每个员工的这些个性发展的长处，弥补别的员工的短处。
建立团队规范：团队规范包括团队制度、作业方法等，管理者要用制度约束员工、解决团队中的问题。建立一套规范管理制度，管理就会变得比较轻松。
大局为重，团队目标之上：找准自己的位置，在自己的位置上为集体效力，干好自己的工作是为集体效力的方式；团队利益永远至上；必要时甘当配角，当配角也要当出水平；为了集体利益，必要时可以牺牲自我利益。
5楼：啥名字好呢呢呢
团队凝聚力指的是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。在高凝聚力的团队中，员工和团队双方互相认同和接纳，员工获得了尊重，他们的积极性能够得到发挥，也更有活力。
打造团队凝聚力，要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力，二是让团队成员相互吸引。
团队合作精神具体表现为：团队成员间相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。
培养团队成员的合作精神，是经理人的一大任务，也是创造高绩效团队的基础。培养员工的合作精神，经理人可以从下面三个方面着手。
培训和组织活动
培训或者组织一些团体活动，是很多企业培养团队成员间合作精神的重要方法。比如，诺基亚每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。参加活动时，部门之间可以自由组合。
通过共同参与活动和培训项目，员工互相了解，产生信任感，不仅拉近了他们的距离，更增强了他们的凝聚力。
6楼：star演奏8tt舧
[阅读提示] 要想激发团队的
合作精神.前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众.
而是为实现一个共同的目标.按照必备的条件.经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。
什么是团队合作 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智.并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象.
同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时.它必将会产生一股强大而且持久的力量。
它的形态很像智囊团.但与智囊团却有重大区别。 在你的智囊团中.
你将各个独立的人组织成小团体.你们都具有共同的强烈欲望和明确目标.并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益。
团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似.但却有重大区别。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标.
所以.你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时.
你也应该要求自己.不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望.给他们以适当的回报。
可见.团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员.
出发点在于调动团队成员中各方的努力.但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员.并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素 出发点在于充分激发全体成员的智慧.
并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力。 虽然团队合作会产生力量.但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性.
这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时.那么.
在此动机消失之前.团队合作必然会产生持久性的力量。 真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础.
而你也应该表现出你的合作动机.并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是
如何培养员工的团队合作意识
7楼：匿名用户
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队意识需要团队领导和团队的各个员工的齐心协力，员工认清在团队中的位置，培养自身的合作精神才能发挥团队合作意识。培养员工的团队合作意识有以下几个方法：
了解团队的各个成员信息，做到了解各个员工的性格、做事方法制作团队的工作制度，并要求每个人都需要遵守明确团队的目标和方向，将大目标分解成各个小目标对待团队里的成员，不同的人要有不同的分工，并给予不同的权限针对性地进行激励，激励的方式可以选择奖金、晋升或者休假
8楼：鯾提督
这就是所谓团体的概念--每个个体都是团体必要的一部分，两者缺一不可。同时，个体必须服从团体，关键时刻不惜牺牲个体以保存团体. 现代企业中，由于分工的不同往往形成许多小团体，它们的出现使各种管理工作变得有趣而又有创造性。
员工们在参与管理的愿望被切实满足后，会爆发出强大的工作热情和干劲，企业也会因此而强大. 但在实际生活中，许多团队名存实亡，原因就在于队员们缺少团队的合作意识。培养这种团队合作意识，绝不是一朝一夕就能养成的，这需要一个长期而潜移默化的过程.
作为主管，在日常管理中，你要从以下各方面有意识地训练你的员工：把团队的表现放在第一位置当团队中的某一两名队员犯错误时，要让全体队员一起受罚。当然，其他队员会怨恨那些犯错的队员。
但日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的，所以他们就会主动帮助那些常犯错的队员，一同进步。在这样做的同时，不要忘记提醒员工们，任何人评断他们的前提是视他们为一个整体. 让团队来纠正个人的工作不足,一般情况下，你会认为这样做是你这名主管分内的事，但这更应该是整个团队分内的事.
高效的团队在纠正、提高成员的工作表现方面的作用要比大多数主管都强得多。当然，这样做开始会很困难。但当员工们适应了之后，你会发现，他们更愿意让同一个办公室里的人谈论他的缺点。
绝对不要奖励无益于团队发展的个人表现尽管有时候他的成绩也很出色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力。否则你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存--请不要验证这一准则.
如何培养团队精神？
9楼：水院最美
1、培养团队精神应当：
01选择一个优秀的领导，一个团队是必须要有一个领导的，否则就会处于群龙无首的状态，否则很多决策和决断都不能及时下达。
02平时做一些活动来提高团队的凝聚力，可以举行的活动有聚餐、part、团队旅行等。
03加强沟通，团队中的各个成员应该随时保持沟通，避免出现一些误会导致隔阂的出现，这是极其不利于团队的发展的。
2、团队精神(teamwork)所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
3、团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
4、相关作用：团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。
10楼：匿名用户
1、加强沟通，内化团队目标。通过会议、谈心、讨论、个别交流等多种形式进行沟通。在领导班子之间、领导与中层干部之间、领导与职工之间、中层干部与职工之间、职工与职工之间等不同层面开展沟通如何培养团队精神如何培养团队精神。
在重大决策之前、工作部署之后、遇到困难时、思想交流意见交换之中及时有效沟通。使团队目标与个人得失得到正确理解，理解团队力量大于个人能力与得失的观念。
2、加强个人学习，培养主动做事的品格。凡事只有主动才会善于思考，周密规划，尽可能做到完美，而不是简单地执行领导或者说团队分派的工作任务，除了做好领导交办的任务以外，还要根据自己的工作职责和上级的要求，主动思考，创新思路，为团队决策提供参考，团队成功才会有个人利益.
3、培养敬业的精神。一个人有敬业精神，才能把单位集体的事情当成自己的事情。一个人有责任心，才愿意为团队更好地发挥自己的聪明才智。
4、培养合作的品质。正确理解一个人的价值只有在集体中才能得到体现，个体的能力永远是有限的，而集体的力量才可以是无限。
如何培养与人合作的能力和团队精神
1楼 匿名用户 质疑问难是学生自主学习的重要表现，优化课堂结构，激活学生的主体意识，必须鼓励学生质疑问难。教师要创造和谐融合的课堂气氛，允许学生随时 插嘴 提问 争辩，甚至提出与教师不同的看法。学生有疑而问 质疑问难，是用心思考 自主学习 主动 的可贵表现，理应得到老师的热情鼓励和赞扬。 现在对学生...
怎样培养与他人合作，团队意识？,如何培养孩子与他人合作的能力
1楼 时夏 未来社会竞争日益激烈，为了让孩子将来能尽快适应社会，许多家长千方百计培养孩子各方面的能力，在各种评比 竞争的大环境压力下，孩子们个人素质 能力越来越强，独立性也越来越强。但是，在让孩子学会表现自己的同时，也助长了孩子们的 个人英雄主义 思想，使孩子们越来越不擅长跟别人合作，甚至不知道应该...