1楼：匿名用户
企业的核心价值
就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。
企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到最好。企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人都和你一起奋斗为整个企业做最大的贡献，至于怎么说就要看你的企业具体的性质了。
企业管理商业管理的基本知识？
2楼：企慧网：免费注册公司
企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际**，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。??
商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下mba的课程，如人大的课程设置为：
·必修课程
·选修课程
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。
我想知道商业管理与企业管理的区别？
3楼：笑笑师伯
企业管理
包括所有以营利为目组织的管理；商业管理单指商业类企业的管理。
什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过**、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、**、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本**、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用**、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。
是企业对产品的定价、**和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
4楼：匿名用户
商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容.企业管理包含了商业管理。
管理不止是管人，当然管人是管理工作中比较重要的比较难的一部分。
打个比方， 一个制造企业 从 采购——生产——销售 这一流程，都要进行管理，不止人，还有材料，资金等管理。
这么多管理工作，肯定不会是同时一个人干的，这就需要团队了，而团队建设也是管理工作的重点。
至于赚钱不赚钱~如果你能做到管理层，钱是肯定有的。关键是看你有没有这个决心和能力了
5楼：f管理专家
呵呵隔行如隔山.
管理大概也就是管管人,对人的管理难度是重要的也是最不容易做好的.
管理工作就是组织工作,必须要学会从生产组织角度考虑问题,一个方案一个措施要实施,首先考虑目前组织是否具备执行条件,是否有胜任的人选,还欠缺什么?
管理是比较复杂,要通过组织去执行指令,而自身又是组织的一部分.
结构合理了,分工合理了,一个人就不需要管那么多了.
商业管理 和企业管理是两个概念.
商业以买卖为中心,企业以生产为中心.
6楼：匿名用户
总的来说是有很多是想通的,商业管理说是的购供销的关系和人员管理,企业管理是说人的管理
企业管理和商业管理有什么区别？创业用哪种好？
7楼：孤独的修行者
企业管理涉及的是工厂或有关设计工作的单位，而商业管理主要涉及**和金融，你在哪一块创业就用哪一种管理模式，不存在哪种好的问题。
8楼：匿名用户
企业针对的大部分是生产，商业管理主要靠近业务这块。刚开始创业不提管理，多研究团队配合
推荐几本关于企业管理和商业管理的书籍
9楼：匿名用户
后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！
当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……
什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人最大的帮助莫过于此。
人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作（这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖），光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。
10楼：匿名用户
《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《德鲁克管理思想精要》、《基业长青》、《竞争优势》、《竞争战略》、《个性与组织》、《新定位》、《彼得原理》、《z理论》、《卓有成效的管理》等
11楼：乐乐1999的老巢
一般的企业管理和商业管理书籍总体上来说是比较偏重于管理理论知识，如果你之前管理学方面的知识较为薄弱，那么，首先推荐你看的是12reads系列管理书籍。从可操作性来讲，12reads的这套书实战性是同类书中最强的。
有人说，学习企业管理看完12reads系列就够了。本人对这种说法抱持怀疑态度，毕竟技不压身，多读些书还是有很多好处的。
一、基础课程类，即必修课程：
1、组织行为学
罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者，包括：《管理学》、《管理学原理》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人力资源管理》等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。
2、营销管理
《营销管理》是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验，营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。不管是营销学大家，还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”；上至一个企业的管理者，下到一位普通的推销员，你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。
3、会计学–教程与案例
《高等学校经济管理英文版教材会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》在结构上分为均等的两大部分：财务会计部分与管理会计部分。
在内容安排上，没有沿袭一般会计学类教科书那种过分注重程序和规则的做法，而是从管理者的角度，从培养和提高他们在管理实践中使用会计信息的能力的角度来阐述。通过大量案例的分析，使读者能够发现会计这种“商业语言”的潜在价值，从而很好地将其应用于实践，这正是《高等学校经济管理英文版教材会计学教程与案例：财务会计分册(英文版)(原书第12版)》的目的所在。
5、运营管理
《运营管理》是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，她为我们有效地结合战略、人员与运营流程这三个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。
6、公司理财
公司理财的教学和实践从未像今天这样富有挑战性和令人振奋。在过去的十年，我们目睹了金融市场的变革和金融工具的创新。在21世纪的最初几年，我们仍然经常看到金融报刊报道诸如接管，垃圾债券，财务重组，首次公开发行，破产和衍生金融工具等信息。
此外，对“实际期权”（第21章和22章）、私募权益资本与风险资本和股利消失等产生新的认识。
7、数据、模型与决策
数据、模型与决策：运用电子**建模与案例研究》作者相信，作为当代管理科学的入门教材应当拥有下列三个主要的无毒，即本书的副标题中所提出的建模、案例分析和与之配合应用的exel电子**软件。本教材具有如下特点：
1.运用了大量来自于企业和生活的实际案例。作者总是从案例出发，详细讲述如何数学模型解决管理中遇到的问题，提供了一整套解决问题的方法—了解事实，理清问题结构，对问题中的关系进行量化，建立数学模型，运用计算机求解。
二、专业强化类：
1、《管理思想的演变》。
2、德鲁克的著作：《工业人的未来》，《公司的概念》，《新社会〉，《管理的实践》，《成果管理》，《卓有成效的管理者》，《管理：使命，责任，实务〉，《旁观者》，《创新与企业家精神》，《管理未来》，《巨变时代的管理》，《21世纪的管理挑战》，《下一个社会》。
3、《竞争战略》，《竞争优势》，《国家竞争力和竞争优势》。
5、《管理百年》。
12楼：匿名用户
基于你是自己做生意，相当于管理者，故推荐以下书籍（我公司就是这么做的）：
基本篇：
卓有成效的管理者（珍藏版）（德鲁克管理经典著作）赢（第二版）（杰克·韦尔奇经典著作）
做不可替代的中流砥柱——中层管理者的12项修炼执行：如何完成任务的学问（白金版）
团队执行力
打造高绩效团队
工具篇：
带队伍：中基层管理者 系列
超级中层商学院 系列
常识篇：
不可不知的心理常识（珍藏版）
领导不可不知的经济学常识
《经济法》
专业知识技能篇：这是必须的！
13楼：匿名用户
书是死的，捧着书永远是文字，是学不到经验的。还没吧生意做大，就不要幻想管理几十人，出制度，出管理，出流程，幻想着大公司才有的那些管理。幻想生意做大后，就怕管理能力不行，马上就像学习管理知识，急着管理门的公司，其实开始营业也就你俩人而已！
企业从小到大，从地摊到公司，做任何生意都要了解这产品所有的生产流通流程，怎么生产，什么质量，怎么进，怎么运输，怎么卖，谁会买，在**卖，怎么营销，怎么算账成本等等，许许多多细节问题。
给你一个地址，正好有人问这个第一次做生意。http://zhidao.baidu.***/question/414945153.html?oldq=1
企业的核心价值观企业经营理念企业精神企业
1楼 匿名用户 企业的核心价值就是本身的资产和品牌的价值，经营理念就是营销发展的方法和思路。企业的精神就是团结一致，共同达到所要求的目标，不停努力。企业愿景就是设计好企业未来的发展路线，要达到怎么样的成绩。 企业宗旨就是不断发展扩大，完善自我为条件做到最好。企业口号就是提唱一些振奋人心的话，让所有人...