1楼：匿名用户
在仓库里设置一个看板，可以在上面画出一个**，写上进仓日期、材料名称、规格、数量、放置的位置，这样可以让仓管员在发料时节省时间。方便以后的工作。前提条件是你的材料是用的定置定位的存放方法
2楼：匿名用户
只是随行百余人，皆运货物者
仓库管理看板需哪些内容
3楼：软件外包介绍
1.拍点仓库的结构**或者库位**；
2.放点仓库的操作流程；
3.可以每天进行更新，在上面写仓库的日常工作安排；
4.可以贴点通知之类的。
4楼：匿名用户
库存情况，库存周转率
仓库现场管理看板制作要怎么搞？仓库现场管理看板如何做？
5楼：匿名用户
管理看板的六大好处1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 2.
营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。
4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.
展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。
5s相信大家再熟悉不过！5s管理是现场管理之基础，管理看板凝聚企业管理之精髓。两者结合起来，一定能让客户由衷地赞叹！
6楼：匿名用户
1，在仓库门口需要有整个仓库的分布图；2，在每个区域的栈板的显著位置，要有库位图，表明这区域内有何种产品存在；3，先进先出一定要执行，无论是什么时候到仓库都会知道这是哪个时期的产品，有没有按先后顺序放；4，限高线一定要拉出来；
仓库现场管理看板如何做？
7楼：匿名用户
画一些**，把主要工作分为不同阶段。
按时间顺序分别把要完成的工作按照进度填写上去就行。
看板直观的反应主要工作的完成进度情况。
8楼：匿名用户
看板可以分为和和多类别，比如人员的工作动向。库存区域，5s，学习，评比，当月之星啊等，
反正根据企业的精神和仓库的实际情况，
9楼：匿名用户
根据仓库平面图及物料摆放，具体操作。
10楼：
学一下6s管理，里面有一些介绍
比如 在仓库里设置一个看板，可以在上面画出一个**，写上进仓日期、材料名称、规格、数量、放置的位置，这样可以让仓管员在发料时节省时间。方便以后的工作。前提条件是你的材料是用的定置定位的存放方法
最好还是结合自己仓库东西，制定针对性的看板，祝你成功
11楼：锐骏琛赫苑
管理看板的六大好处1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
2.营造竞争的气氛。
3.营造现场活力的强有力手段。
4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。
5s相信大家再熟悉不过！5s管理是现场管理之基础，管理看板凝聚企业管理之精髓。两者结合起来，一定能让客户由衷地赞叹！
仓库看板管理内容应该是哪些,各位高手请指点指点...
12楼：心跳弱
你们之前没用白板的时候做的什么内容，照着来嘛
关于仓库管理看板,急
13楼：匿名用户
在仓库里设置一个看板，可以在上面画出一个**，写上进仓日期、材料名称、规格、数量、放置的位置，这样可以让仓管员在发料时节省时间。方便以后的工作。前提条件是你的材料是用的定置定位的存放方法。
14楼：匿名用户
看板一是让员工看到后知道工作进度和情况 对仓库的整体情况有个了解 并提醒未完成的任务 主要是简单清晰 仓库拿小看板主要写点主要存储物品的现有量 预定量 还有 预计到货量等
15楼：匿名用户
这个仓库是你自己操用还是有员工操作?
仓库目视管理的内容有哪些？怎样进行仓库目视化管理？
16楼：匿名用户
一，首先你应该了解仓库内有多少种物料，每种物料库存大楷有多少，大楷需要多大面积。 二，看看那些物料重量轻又小的，那些物料重。重量轻又小的建议用物料架存放。
重的物料用栈板放，没板能放多高？多少？都要算出来。
三，根据你得来的每种物料需站的面积进行区域定位。一般仓库分5个大的区域，1，待检区。2，合格区。
3，不良区.4，成品区。5，暂放区 。
（暂放区是放你指定区域放不下暂时存放下，但指定区域一有地方时马上要移走。） 可以先用草稿纸画张初步的仓库物区域分布平面图出来，图上要标明每个区域的尺寸面积。安全通道宽度为机动叉车能进出就ok。
(注：图子上的区域大小做好是按照仓库实际大小的比例算出来的。）草稿图子确认好后，按照图子在仓库进行区域分布。
（最好是用斑马线胶纸区分，不要用油漆划线。用油漆划线以后要是想改就麻烦。）每个区域要在明显的地方要有明显的标示。
安全通道上要用油漆喷上安全通道子，而且还要有箭头标示安全出口的方向路线。 另外，还要把草稿物料区域分布图子做成正式的仓库物料区域分布看板挂在仓库大门进去一眼能看到的地方。（看板自己做或者拿草稿图让外面专业的人做都可以。
专业的人做出来成本高但很好看，自己做成本低但没专业做出来的好看。） 物料架上要标示明细明显。比如我仓库有很多种螺丝就是放在物料架上，每个物料架上的外面一端上我都有做该物料架上存放种类及每种螺丝的存放位置。
这样做的目的是便于方便找。 我物料架上都放了很多种种类。每种螺丝我用同样大小的塑胶框装，每个胶框正面我都有标上所放的螺丝品名与规格，每层物料架上都编有层数编号，每层还编有顺序号。
（每层顺序号是一层放了几个胶框，然后按照1 ，2，3, .....这顺序编出来的。这些顺序号和物料架层号及该物料架上方的螺丝品名及规格都编在看板上。
（如果看不明白我可以给你图子。） 我说的有什么不对不明白的地方还请大家多多指点。我现在担任一个小企业的仓库主管。
我目前所管理的仓库在布置上和管理上都做的还马马虎虎
17楼：匿名用户
1、先将物料分区域； 2、每个区域显眼的地方做好标识牌； 3、做一个区域指示看板挂在仓库入口处； 4、就可以让进到仓库的每一个人可以一目了然的知道物料的存放位置。
18楼：匿名用户
啥叫“目视管理”？ 把隐性的东东显性化，眼睛能看到
，看到后能警示、提醒、帮助我们的工作。 举个小例子。 部门的执行力不行，老油条，一贯那样，不想改变。
一次，上级领导亲自制定了某个制度牌，与仓库无关的n条细则，问俺要不要在仓库挂一个，俺马上答应了。工程部门来挂牌时问俺挂哪地儿，俺要求挂在饮水机旁，也是仓库最容易经常看到的地方。下班前，召集部门碰头，告诉大伙儿，为啥答应无关东东挂仓库。
一，马屁，领导的心血，俺们得随时瞻仰； 二，执行，领导布置的任务，第一时间响应； 三，领导错了，俺们随时提醒自己别犯同类错误； 四，... ... 那这个牌牌的作用在哪？
可视化地提醒大伙儿，如何应对领导（俺）安排的工作任务。 把思想认识上的要求可视化。 可视化的东东很多，多想、多做。
比如楼上讲的“分区、定位”等等都是，做最需要的可视的东东吧，呵呵 ps.俺的与仓库无关之牌牌，取得了很好的效果，呵呵
19楼：匿名用户
目视化管理(vm,visual management)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是tpm一个重要项目。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运**况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。
对错一目了然的方法 很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。 目视管理的水准 目视管理可以分为3个水准： 初级水准：
有表示，能明白现在的状态 中级水准：谁都能判断良否 高级水准：管理方法（异常处理等）都列明
20楼：匿名用户
分区、定位、定量，标识清楚 可视化管理有两种理解：一是指利用it系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化。而是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。
不知道你们老板要求的是那一种，我估计是后一种，这个别人很难帮助你，只能下一点功夫自己画了。
仓库现场管理的重点内容有哪些？如何做好仓库现场管理？
21楼：河传杨颖
重点内容：
1、整理：就是将公司内需要与
不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。
2、整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。
3、就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面的东西清扫干净。
4、清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。
6、安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防。
管理原则：
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。
依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
注意事项
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。