1楼：可人爱雅雅
1.拍点仓库的结构**或者库位**；
2.放点仓库的操作流程；
3.可以每天进行更新，在上面写仓库的日常工作安排；
4.可以贴点通知之类的。
2楼：匿名用户
原材料，产品库存状况设计成**反馈到上面。在配些重要通知，制度之类的文件，估计地儿都不够。
仓库现场管理的重点内容有哪些？如何做好仓库现场管理？
3楼：河传杨颖
重点内容：
1、整理：就是将公司内需要与
不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。
2、整顿：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。
3、就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面的东西清扫干净。
4、清洁：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。
6、安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防。
管理原则：
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。
依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
注意事项
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
4楼：天行健管理咨询
仓库现场管理的重点内容主要有以下几点：
一、仓库摆放，区域划分
二、标识清晰
三、及时掌控，懂得沟通
一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面：
1、严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作；
2、做到库存商品的计划采购、与调整，保证公司的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划；
3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记，对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收；
4、加强对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患；
5、商品出库流程要完善明确，认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。
另外，对于仓库的整理可以采用5s管理进行改善：
【5s管理】：
5s管理即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（****suke）。因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称为“5s”。
一、5s整理的推行要领
1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；
2、制定“要”和“不要”的判别基准；
3、清除不需要物品；
4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
5、制定废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
二、5s整顿的推行要领
1、落实整理工作、规划作业流程；
2、确定物品放置场所、方法并标示；
3、划线定位。
重点：①整顿要做到任何人，特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。
②对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。
5楼：匿名用户
是因为还没心理准备就去面试了，所以一下子没反应过来吧？面试之前一定要想想，面试时大概会遇到哪类问题的提问哦。
一、仓库管理主要包含: 1、仓库日常管理 2、入库管理 3、出库管理 4、报表及其他管理
二、现场管理具体的可按照6s管理模式进行(引进日本管理模式) 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 其实就是按照5s的要求来管理仓库就涵盖了现场管理。
6楼：匿名用户
仓库现场管理主要抓以下几点：
一、仓库摆放，区域划分
二、标识清晰
三、及时掌控，懂得沟通 要怎么管理：人是基本，只要管好仓管员就管好了一大半，要威恩并用 1、维护品质： 注意温度、湿度、灰尘、虫害、邻近产品或物料间的影响相互，重量、有效储存期限。
2、安全性： 危险品、易破品放置 3、空间的利用 以有限的空间，求得合理的最大储存量 4、节省人力 从工作计划、托运方法的合理化使之人力节省 5、降低成本 呆滞处理，库存周转
7楼：匿名用户
1、不知道物品码放是否可以尝试改善，同类物料尽量放在同一区域，方便寻找。 2、如果是货场，不知道卡是否实用，一般仓库管理，都要求帐卡物准确无误。如果不方便用卡，那么必须制定方案，定期盘库，周期最好不要长，保证物料亏赢不大，（亏赢要做亏赢报表，有明确的原因）安实际情况制定盘库周期，做到账务不乱，尽量不影响出库。
3、主要是仓库保管，心中有数。 学一下6s管理，里面有一些介绍 比如 在仓库里设置一个看板，可以在上面画出一个**，写上进仓日期、材料名称、规格、数量、放置的位置，这样可以让仓管员在发料时节省时间。方便以后的工作。
前提条件是你的材料是用的定置定位的存放方法 最好还是结合自己仓库东西，制定针对性的看板
8楼：匿名用户
仓库现场管理规范标准
一、环境优美、整洁、舒畅。 １、地面平整，道路畅通，界限明显，标志鲜明。 ２、绿化整齐美观，场地清洁卫生，四处无杂物。
３、标语端正，醒目，内容明确适时。 ４、室内窗明几净，物品堆放整齐，用料用具摆放有序，做到工完料净。
二、物件定量、定置、有序。 １、各种物件定量、定置合理，图物相符。 ２、一切流动物件应按规定及时转库和入库。
３、工具、消防器材定点摆放，保持完好。 ４、物品堆放整齐，标志明显，账、卡、物一致。
三、纪律认真、严格、守法 １、严格遵守安全规定，坚持持证上岗制度。按规定穿戴和正确使用劳动防护用品。 ２、严格执行规章制度，及时登账，做到日清月结，字迹工整，数据正确，无涂改，无漏项。
３、遵守劳动纪律，坚持岗位不脱岗，不串岗，不干私活，不睡觉。 ４、文明礼貌，相互团结。
食品仓库标识系统一般包括哪些内容啊？ 5
9楼：凡沫雅
仓库管理1、仓库管理的原则和目标
仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。仓库管理的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。
库容利用好。是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。
2、仓库业务管理
(1) 仓储计划制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。
准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免临时抱佛脚。
(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分；验收货物要一丝不苟，分毫不差。
装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符；入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。
(3) 库存管理。
①货位管理。每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误； ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度；防火设备、消防措施的可靠性和有效程度；仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。
(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。
3、仓储技术
(1) 库存物资养护。
①防霉、防腐。棉毛制品、化纤、皮革、烟酒、食品、鱼肉蛋等都是易发霉、易腐烂的商品，库存期间要加强养护。发霉、腐烂的原因大都是微生物的侵蚀，所以，要控制好库内的温度和湿度，调节好库内气体成分，有时也需要利用防霉、防腐药物。
②防老化、防变质。塑料、橡胶、合成纤维等高分子材料及制品如果养护不好，储存时间过长，会发生龟裂、失去光泽、表面发粘、强度下降、弹性变小等老化、变质现象，因此，要避免暴晒、过热、过湿和有害气体侵蚀，注意存放的形态，防止挤压。③防毒害、防腐蚀。
***、氢氰酸等氰化物、三氯甲烷、溴甲烷、有机农药等物资均为有害物品，对人体的呼吸系统和消化系统会产生毒害，这类物资的库存保养，一定要严格按规定的操作程序进行，其密封性、防毒性及防火安全性必须万无一失。④防锈蚀。钢材、有色金属等生产资料如果受潮、被化学物质侵蚀，则容易生锈或氧化。
要避免长期露天存放，不要被雨淋和受潮，使用防锈油是解决的办法之一。一旦生锈则要立即除锈，以制止继续锈蚀。⑤防燃烧、防**。
棉花、煤炭、木材、化工产品，含磷硫物品以及炸药、雷管等都是易燃、易爆物，在仓库管理中尤其要严格要求。有些仓库保管员或因不引为重视，或因缺乏基本常识而引发重大事故。所以，不可忽视仓库管理人员的教育和训练。
(2) 仓储技术参数。
①仓库占地面积。仓库占地面积一般是指该仓库的总占地面积。包括库房、办公楼、空地、库区内道路、附属设施等所有土地和建筑物的面积。
②库房建筑面积。指仓库建筑结构实际占地面积，用仓库外墙线所围成的平面面积来计算。楼房仓库的建筑面积是每层楼的平面面积合计。
其中，减去墙、柱等无法利用的面积之后称为有效面积。有效面积中，去掉楼梯等无法直接用于生产活动面积后剩余的面积，称为使用面积。③库房建筑平面系数。
是衡量使用面积所占比例的参数。
④库房面积利用率。是使用面积中实际存放货物所占面积的一种衡量参数。
4、仓库在现代经济中的三大变化
尽管我们说保管在物流中有着不可替代的地位和作用，但我们也应了解，随着现代经济和人类社会的发展，现代物流已经逐渐被人们所认识，仓库的概念、功能以及传统印象已经发生了重大变化。在仓库的概念方面，过去一提仓库总认为是保管、储存货物的地方。好比把仓库看作是旅馆，旅客逗留的时间越长越好。
现在的仓库，在现代物流中不是旅馆，而被当作车站，旅客流动的速度越快越好，流动的数量越大越好。所以，国外的许多仓库都改建成了物流中心、流通中心或配送中心，由保管型的仓库转为流通型的物流结点。在仓库的功能方面，现代物流中的仓储设施，除了留有一小部分储存、保管功能外，主要注重流通功能。
如商品分类、分拣、流通加工和配送功能，许多配送中心， 70% 以上的商品进来后马上被分类、整理、配货，仅仅几十分钟或几个小时，就可以立即出库送出。在人们对传统仓库的印象方面，过去一说到仓库就认为那是脏、乱、差的地方，不需要技术，没有发展前途。现在大不相同了。
仓库管理者是高级管理人员，不懂计算机，没有技术专长的人胜任不了仓库管理工作。 随着人们生活水平逐步提高，对生活质量的要求也越来越严格，尤其对食品、蛋奶、鱼、海鲜、蔬菜、水果等商品的新鲜度的要求越来越高，今后，冷藏、冷冻、恒温仓库将大量增加，这是一种发展趋势 。
现场施工管理的主要内容有哪些,施工现场管理的内容有哪些？
1楼 因为不懂才注册 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把...