1楼：领域
一般的客户下大订单，喜欢验
厂，慢慢的更多的知道这些也没用。个人还是比较主张：
1、双方都诚信合作；
2、通过洽谈和样品质量等方面了解企业的产品状态、企业管理经验；
3、下批量小单，试单了解企业的信誉、品质、时效性；
5、根据之前的具体合作，系统的了解一下企业的真实生产能力，比起填一大叠资料存着好多了。实践胜于其他文字性的东西!
如果企业是经营性企业,如何判断企业的实际经营生产能力？
2楼：匿名用户
一个企业的生存之本就是其盈利能力，因为只有剧本一定的盈利能力，你才能够进一步的稳健发展。投资者对于财务分析方面是要有所了解的，只有这样才能够管理好自己的资金做好**的选择。对于投资者而言如何判断企业持续经营能力呢?
今天就跟随笔者来了解吧。
在**行业中，股转公司对你挂牌企业虽然是没有财务指标的影响要求，但是《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》中依然明确规定，挂牌企业必须具备持续盈利能力。那么什么是持续盈利能力?如何判断企业持续经营能力?
详细的介绍如下。
第一：持续盈利能力
持续盈利能力并不是一个单纯的法律或者财务的概念，公司的一切经营运作都与持续能力紧密相连的，虽然它看似保罗万象，无所不至，但是作为监管机构的审核标准，也具有具化的可能性，因此，券商、律师在实际判断和掌握中也并非无章可循。优秀的持续盈利能力至少具有以下几个方面要素：
1.具有经营所需的必备资源要素;
2.具有优秀领导团队和核心人员;
3.在一定时期内，具有稳定增长性;
4.朝阳产业，符合国家产业政策和人类的可持续发展。
第二：如何判断企业持续经营能力
在上面所提及到的四个要素是非常具有抽象性的。在哲学中，经常讲到的就是量变产生质变，抽象的事物在被解构、具化后，将变得较为容易理解，也因此，在实际判断中，我们将上述抽象的要素分解为以下具体的标准：综合公众公司信息披露和反馈的信息，持续盈利能力的构成要素至少包括以下方面：
一：行业
1.企业速出行业是否属于国家政策允许、扶持、鼓励的行业;
2.是否存在行业周期性风险;
3.行业竞争主要存在的其他外呼风险
二：股东、管理层
1.管理层的管理能力;管理成是否稳定;
2.是否存在利用优势地位损害公司利益的动机和风险;
3.管理层的管理理念、管理模式;
4.管理层是否具有因个人业绩束缚而追求短暂财务指标的可能性
三：资源要素
1.是否取得经营发展的必要资质;
2.是否掌握必要的生产技术、且该技术尚在保护期内;
3.是否具有必要的设备、徒弟、厂房、权属师傅清晰;
4.是否具有核心团队;对上下游客户是否具有依赖性;
5.是否具有独立的渠道;
四：财务状况
1.企业现金流是否充足;
2.是否具备健全的内控制度;
3.企业的经营收益是否稳定增长;
4.企业对于研发等成本投入是否具有持续性，是否与收入、规模相匹配
五：产品或服务
1.产品的市场占有率和可替代性;
2.产品及服务的品种结构
六：重大诉讼仲裁
是否存在重大诉讼、仲裁。
七：纳税
对税收优惠政策、才能补贴的依赖性。
如何确定企业是否具备出厂检验能力？麻烦告诉我
3楼：笨笨
判定企业是否具备出厂检验能力，应当按照实施细则的规定，对企业的出厂检验制度、人员素质、实验室的环境条件、仪器设备检验记录等进行检查，企业应当满足下列各项要求：
（1）有独立行使产品质量检验并具有质量否决权的检验机构；
（2）检验机构有健全的产品质量管理制度，包括岗位质量规范、质量责任以及相应的考核办法；
（3）检验机构具有相关产品技术标准要求的检验仪器和设备，能满足规定的精度、检测范围要求，且经过计量检定合格并在有效期内；
（4）检验机构有满足检验工作需要的员工数量，检验人员熟悉标准，经培训考核合格；
（5）能科学、公正、准确及时提供检验报告，出具产品质量检验合格证明。
符合上述要求并可以完成全部出厂检验项目的企业，可以确定为企业出厂检验能力。如果有一项或一项以上的检验项目不能检验，则该厂不具备自行检验能力。
例如，对一个酱油生产企业进行该项审查时，依据《酱油生产许可证实施细则》的规定，审查企业是否对感观、氨基酸态氮、总酸（以乳酸汁，适用于烹调酱油）、菌落总数（适用于餐桌酱油）、大肠菌群致病菌（系指肠道致病菌）、胺盐、可溶性无盐固形物、全氮进行检验。同时也要求企业具备下列实验仪器：分析天平、烘箱、酸度计、电炉、微生物培养箱。
企业生产能力有哪几个基本因素组成？
4楼：匿名用户
(1)产品
因素产品设计对生产能力有巨大的影响。如果生产相似产品，作业系统生产这类产品的能力要比后续产品不同的生产能力大。一般来说，产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现标准化，从而能达到更大的生产能力。
此外设计的特定产品组合也必须加以考虑，因为不同产品有不同的产量。
(2)人员因素
组成一项工作的任务、涉及活动的各类人员以及履行一项任务需要的培训、技能和经验对潜在和实际产出有重要的影响。另外，相关人员的动机、缺勤和滚动与生产能力也有着直接的联系。
(3)设施因素
生产设施的设计，包括厂房大小以及为扩大规模留有的空间也是一个关键的影响因素。厂址因素，包括运输成本、与市场的距离、劳动**、能源和扩张空间，也是很重要的因素。同样，工作区的布局也决定着生产作业是否能够平稳执行。
(4)工艺因素
产品工艺设计是决定生产能力的一个明显因素，工艺设计是否合理影响产品质量。如果产品质量不能达到标准，就会增加产品检验和返工工作，从而导致产量下降。
(5)运作因素
一个组织由于存在不同设备生产能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的排程问题、存货储备的决策、发货的推迟、所采购的原材料部件的合意性，以及质量检验与制程控制，都对有效生产能力具有影响。
(6)其他因素
产品标准，特别是产品最低质量标准，能够限制管理人员增加和使用生产能力的选择余地，比如企业为了达到产品和设备的污染标准，经常会减少有效生产能力。
扩展资料
确定生产能力的计算单位
由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。
(1)投入和产出量
生产能力同投入量和产出量密切相关，不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能力的计量单位。
当企业以产出量作为计量单位时，则需考虑企业生产的产品种类有多少，如果只有一种主要产品，则可以以该产品作为计量单位；如果生产多种产品，则很难以其中某一种产品的产出量作为整体的计量单位，这时可采用代表产品计量法。
选择出代表企业专业方向、产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可利用换算系数换算到代表产品。换算系统ki的计算公式如下：
ki=ti/to
式中：ki——i产品的换算系数；
ti——i产品的时间定额；
to——代表产品的时间定额。
有时企业用产出量计算生产能力准确度不高，不能很好的反映生产能力，则可以用投入量作为计量单位，如总设备数、装机容量等。
(2)以原材料处理量为计量单位
有的企业使用单一固定的原材料生产多种产品，这时以年处理原材料的数量作为生产能力的计量单位是比较适量的。这类企业的生产特征往往是分解型的，即使用一种主要原料，分解制造出多种产品。
5楼：花降如雪秋风锤
企业生产能力有四个基本要素，分布是经济规划、销售**、空间成本、外协生产。
1、经济规划
在完成一个新厂的设计或对现有的生产系统进行重新设计或扩展时，需要对生产能力作出正确的决策。仅仅着眼于各类产品的年销售量是不够的，因为销售情况可能会反映出季节性的波动。将生产能力按各个经营时期进行规划，以使综合成本最低，综合成本中的投资费用可用一个关于生产能力的非线性函数来近似地表示出来。
2、销售**
在任何规模的生产能力水平上，实际上都有些设备处于闲置状态。因此，在改变生产能力时，其实无需购置那些已具有闲置能力的设备。生产能力规划用来确定未来生产所需生产能力，在制定生产能力规划时，即使考虑到未来的预期市场需求。
也只需购进需要的设备，同时在建筑物和平面布置规划中为将来需购进的设备预留出适当的空间。
3、空间成本
考虑到后续的扩建空间单位成本要大一些（因为原先的墙壁须打破，还需开出新门来），所以这种预先留空间的方式是合理的。更为重要的是，事后扩建方式除所增空间本身的费用需要考虑之外，还需考虑由其产生的平面 重新布置费用。
如果所增空间并不是与已有系统有机地结合在一起，则将还需支付物资的运输成本这一额外费用。综上所述，在核定生产能力规模时，必须把扩增新空间所耗的额外成本，与预留空间的成本及其维持到需用 时的费用加以权衡比较。
4、外协生产
对于厂房和设备的人均投资额较大的工业部门，如钢铁、化学、石油加工等，采用多班制较为经济；而人均投资额为中等或较低水平的部门，由于多班制所导致的工资增加额超过了它所节省的投资，所以从经济角度来看并不合算。
6楼：你爱我妈呀
1、经济规划
在完成一个新厂的设计或对现有的生产系统进行重新设计或扩展时，需要对生产能力作出正确的决策。仅仅着眼于各类产品的年销售量是不够的，因为销售情况可能会反映出季节性的波动。
2、销售**
在任何规模的生产能力水平上，实际上都有些设备处于闲置状态。因此，在改变生产能力时，其实无需购置那些已具有闲置能力的设备。生产能力规划用来确定未来生产所需生产能力，在制定生产能力规划时，即使考虑到未来的预期市场需求。
3、空间成本
问题实际上可以归结为预留额外空间以满足未来的预期需求。考虑到后续的扩建空间单位成本要大一些（因为原先的墙壁须打破，还需开出新门来），所以这种预先留空间的方式是合理的。
4、外协生产
生产能力问题的另一个方面是如何满足所需的生产能力。投资与生产能力的比值随外协生产规模及设备利用率（是实行单班制、两班制还是三班制）的不同而异。
7楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种基本因素组成。
一、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需要经过一定时间后才能达到。
二、查定能力，是指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力。当原设计能力水平已经明显落后，或企业的生产技术条件发生了重大变化后，企业需要重新查定生产能力。查定能力是根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定的。
三、计划能力，是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。
设计或查定生产能力同计划生产能力指标，在水平上是存在差异的，它们各有不同的用途。新建和改建的企业，由于基建工程竣工后刚投入生产，需要有一个熟悉和掌握技术的过程，因而这时的计划能力水平要低于设计能力，经过相当一段时间以后，才能逐渐接近或达到。查定能力也不是企业当时就能达到的能力，一般应高于计划能力，只有当企业实现了先进的组织技术措施，才能达到查定的生产能力。
设计能力和查定能力，可以作为使用日事清的笔记功能编制企业生产规模、编制企业长远规划、安排企业基本建设和技术改造计划的依据。而计划能力则是企业编制年度计划、确定生产指标的依据。
企业的理论生产能力比标定生产能力小
1楼 匿名用户 错。一般理论值是个理想状态。而实际由于受社设备管理，人力资源，市场竞争等各种因素的影响，达不到理论的生产能力。 2楼 匿名用户 错，理论生产能力比标定生产力大还差不多 企业什么情况下会有生产能力小于需求 什么情况下生产能力大于需求。 3楼 嗨丶zh先生 实际需求超过生产能力，短期内只...