1楼：云无雨
1 有层次有目的的进行信息化建设，为企业战略服务的目的性更明确2 不清楚
3 （1）提供it工具平台 （2）提升管理4 it是企业管理的工具，管理提升了，竞争力也就提升了
2楼：安徽新华电脑专修学院
企业通过一个完整的信息化战略规划项目及一组实际企业架构案例，完全覆盖it战略过程的各个架构专题的实践应用,包括业务架构、数据架构、应用架构、技术架构、架构治理、架构管控等。
it战略 到底是什么 5
3楼：合易管理咨询
下面是有关it战略的一些资料，供您参考！
1.it战略的定义
it战略规划（it strategy planning，itsp）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化指导纲领。
它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。然后是制定信息化目标。
它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
2.it战略的意义
战略一致性模型（strategy alignment model）是john handerson于1994年在哈佛商学院提出的一套思考架构，其主要目的在于帮助企业如何检查经营战略与信息架构之间的一致性。
路线1：1.组织与业务流程；2.信息架构
当企业处在信息化管理的初级阶段，业务部门根据现有的业务流程和组织直接提出信息化需求，信息技术部门按照需求实施。如，财务部门提出财务电算化的需求，运作部门提出库房管理的需求，信息技术部门会分别独立实施。
路线2：1.经营战略；2.组织与业务流程；3.信息架构
当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略，业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3：1.经营战略；2.信息技术战略；3.信息架构。
当企业处在信息化管理的高级阶段，公司会根据整体的经营战略，通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统一规划，分步实施。
3.it战略的内涵
通常而言，信息技术战略规划（it strategic planning）包括两个部分：信息技术战略（it strategy）的制定和信息技术行动计划（it action plan）的制定。前者偏重战略方向，后者具体行动计划。
3.1 信息技术战略
信息技术战略（it strategy）是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它是关于企业信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。对于大的集团公司而言，子公司或大的业务单元（business unit）也会有其相对独立的信息技术战略。
如图2所示。
3.2 信息技术行动计划（it action plan）
信息技术行动计划（it action plan）是落实信息技术战略（it strategy）而制订的中长期的详细行动计划，它包括：
1. 信息化项目进程：未来2-3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系
2. 项目描述和投资分析：每个项目的具体描述和roi(投资回报率)分析
3. 信息化核心能力发展计划：为实现上述信息化进程，企业应相应具备的核心能力及其培养计划，同时也会涉及公司的it资源策略：如外包策略、自主开发等。
3.3 it战略的方法
信息技术战略的制定分为三个阶段：项目启动阶段、信息技术战略制定阶段、信息化行动计划制定阶段，如图3所示：
第一阶段：项目启动阶段
1.项目启动：确定信息技术战略规划项目的目标范围、组织结构和计划。
第二阶段：信息技术战略制定阶段
通过从业务（2.理解业务战略和描述业务模型和3.定义高阶流程和运作模型）和it（4.
信息化现状调查与评估和5.信息技术趋势和最佳实践分析）两条线索进行分析，制订企业信息技术战略（6.信息技术战略制定），包括信息技术的使命、远景目标、中长期目标和相应的策略路线。
第三阶段：信息化行动计划制定阶段
根据已制订的信息技术战略目标和现状进行差距分析（7.现状与未来差距分析），并制订消除差距的行动计划（8.信息技术行动计划制订），包括项目进程、投资分析和相应核心能力培养计划。
整个信息技术战略规划过程中，1.项目启动、6.信息技术战略制定和8.信息技术行动计划制订为项目重要的里程碑（milestone）。
希望提供的信息对您有所帮助！
it战略规划对企业来说有什么作用
4楼：匿名用户
it战略规划的作用就是为企业提供占了目标服务，让企业发展的越来越好，这是一个长期的并且是复杂的战略规划，它能够实现资源共享，这样就可以避免孤岛信息的弊端，让公司的各个部门在一个业务方面做到一致性，把公司的利益做到最大化。
企业战略和it的关系是什么？
5楼：其乐无穷
信息技术战略（itstrategy）是企业经营战略的有机组成部分，和财务战略、人力资源战略、运作战略等一样，是公司的职能战略。它是关于企业信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。对于大的集团公司而言，子公司或大的业务单元（businessunit）也会有其相对独立的信息技术战略。
信息技术战略由以下部分组成：
使命（mission）：阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。
远景目标（vision）：信息技术的发展方向和结果。
中长期目标（mediumtolong-termobjectives）：远景目标的具体化，即企业未来2~3年信息技术发展的具体目标。
it战略（it strategy，its）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。
首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化指导纲领。它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。
是有效完成信息化使命的保证。然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
it战略与企业战略的区别
6楼：匿名用户
1、你这里的it战略应该是指企业的信息化战略
2、企业战略包含信息化战略，是企业战略的一个具体细分职能战略
3、企业的总体战略决定了企业的信息化战略，信息化战略是服务于、服从于企业的总体战略的，并且作为总体战略实施的有力保障，提供信息化支撑
7楼：孤单
it战略：
一个完整的it战略体系包括系**略、技术战略和管理战略3个层次。其中，系**略是关于信息系统开发与企业管理运营功能需求方面的考虑，要求通过is应用获得战略优势；技术战略主要涉及技术政策，例如，如何处理系统结构、安全等一系列问题；管理战略则是描述如何开展it／is活动的一个管理框架。
1it战略定位 从it的发展和企业自身信息化应用能力出发，确定企业信息化的总体目标，并将它与运营战略目标相匹配。基本思路是将运营战略、it战略按一定的特征属性分类，再应用波士顿矩阵分析方法进行匹配。miles-snow运营战略模型和 mcfarlan it战略模型就是比较典型的分类框架，前者把运营战略划分为防御型、前瞻型和分析型3种，后者把it战略划分为支持、关键运营、竞争潜力和战略应用4种。
关键因素分析 即识别达成战略对应状态的关键战略要素。除了分析竞争战略、信息技术、系统设计和开发、盯基础设施等方面的因素以外，还应分析规划过程、实施过程中的其它影响因素，包括it管理体制、组织文化、信息化活动等方面。例如，isp过程中高层管理人员及普通用户的参与、企业规划中is人员的参与以及企业管理人员与is人员对企业的运营战略、it战略、运营管理活动的共同理解和认识等。
确定战略体系 一个完整的it战略体系包括系**略、技术战略和管理战略3个层次。其中，系**略是关于信息系统开发与企业管理运营功能需求方面的考虑，要求通过is应用获得战略优势；技术战略主要涉及技术政策，例如，如何处理系统结构、安全等一系列问题；管理战略则是描述如何开展it／is活动的一个管理框架。
集成实现途径 如前所述，信息系统规划是一项通过对多项活动的协调来完成的系统工程，不可能仅仅依靠某种具体方法就能做到，要从系统性和过程性出发，明确规划的思路，按照一定的途径来逐步应用具体规划方法，其主要途径有以下几种。
基于bp与isp作用关系的途径 即从运营战略与it战略的逻辑关系着手，企业规划和信息系统规划。它有行政集成、顺序集成、双向集成和全方位集成4种。这种途径只是提出如何信息系统规划与企业规划的总体思路，而没有较为明确的方法准则可遵循。
基于企业信息化能力成熟度的途径 它有技术导向、方法驱动、管理导向、运营导向和组织导向5种。影响选择途径的主要因素有：信息规划活动的步骤、企业的it应用能力、用户与is的交互程度、运营管理需要的特殊性以及其它的偶然因素等。
例如，信息化能力很强、is应用较为广泛的企业可以采用“组织导向”途径，使it应用与管理运营体系完整地集成起来。
基于过程的isp途径 它具体明确了按什么样的顺序、步骤，用什么方法对功能、结构、流程等规划对象进行规划设计，以使it能更有效地支持运营战略的实现。 henderson和venkatraman所提出的战略执行、技术变革、竞争潜力和服务能力4种途径是其中的典型。其特点是针对不同的it应用目标(如获取竞争优势、提高竞争能力等)，按照一定的方向规划活动，以对各种影响因素进行协调和平衡，从而达到运营战略与it战略之间的“战略集成”和组织管理运营体系与is之间的“功能适配”。
信息系统规划方法 信息系统规划最终是通过应用各种具体的方法来完成。战略目标集转化法sst、企业系统规划法bsp、关键因素法csf、信息工程法ie、组合分析法pa、价值链分析方法vca等，都是规范活动中采用的主要工具。
评价 通过对关键因素的测评，测量所实施的信息化项目与企业绩效之间的相关性，并对上述各项工作形成反馈，以对不足和偏差作出调整。
企业战略：
是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
企业财务战略的含义是什么,企业财务战略有什么意义
1楼 钻石 企业财务战略是为谋求企业资金均衡 有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务战略竞争优势，在分析企业内 外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性 长期性和创造性的谋划。由此可见，企业财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了企业财务战略的全局 长期和导向性等 战略 共...
财务战略的基本概念,战略财务管理的定义是什么？
1楼 匿名用户 企业财务战略概述 最近20余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到营销 生产和人力资源管理等各个职能领域。然而，由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正...
品牌定位和战略定位的差异是什么,品牌定位和战略定位的区别是什么？
1楼 匿名用户 品牌定位往往是为品牌自身确定发展核心 是一个品牌形成的基础通过定位将资源进行更好的集中性整合来避免浪费 提高资源的应用率品牌定位包含的东西比较多 核心受众 品牌故事 品牌价值 品牌精神 品牌形象 品牌语言 品牌目标 品牌口号等等一系列的东西都属于品牌定位的内容 战略定位是围绕品牌定位...