1楼：匿名用户
制度建设
1、制定风险管理、信贷管理制度、办法和操作规范。
2、负责建立和维护全行风险控制体系。
◆ 业务规划
3、制定全行风险管理工作规划、年度工作计划。
◆ 授权管理
4、负责做好授权与转授权工作。
◆ 风险管理
5、牵头负责信用、操作、流动性、声誉、信息科技等全面风险的管理、审核与评价工作。
6、负责全面风险监测管理,包括风险预警、风险计量、风险控制、风险评价等。
7、负责全行风险管理技术开发与推广。
8、负责全行资产风险分类管理和审批认定工作。
9、负责资产质量总体控制计划的编制、考核、监测和分析。
10、负责呆帐核销的复审工作,组织全行呆账损失准备计提工作。
11、负责对重大资产减值、公允价值、损失核销进行审核、审批。
12、协助计划财务部对各种损失准备和风险准备的计提。
13、负责全行非现场监管报表(1104表)的编制与上报工作。
14、负责资本充足率、不良资产率、拨备覆盖率等风险监管指标的设定、监测及日常控制。
15、负责本级客户风险监测系统的数据上报,指导支行做好数据上报工作。
◆ 征信管理
16、负责全行征信管理。
◆ 信贷管理
17、负责信贷管理系统的建设与维护。
18、负责应收账款质押登记系统的管理与维护。
19、负责信贷制度执**况、信贷业务审批条件落实情况的检查。
20、负责分析监控全行贷款质量、投向结构、投放进度。
21、对授信审批质量进行评价及检查;制定并监督实施潜在风险客户退出计划,提出风险化解措施。
22、负责统筹授信业务发生后的监测管理,督导业务部门实施授信后的日常管理。
23、牵头负责编写、审定信贷管理手册。
24、负责本行信贷档案管理和支行信贷档案管理的检查、指导。
◆ 评级管理
25、负责制定客户评级制度、操作规程,督导支行评级工作的实施。
26、负责债项评级、客户风险评级等工作。
◆ 其它职责
27、负责本条线的报表统计,并按时报送发展研究部。
28、负责授信审批及风险资产处置委员会办公室的日常工作。
29、负责集团及关联客户的认定和关联交易的日常监控与管理。
30、负责对本业务条线的监督和检查。
31、负责本条线风险防范和控制,化解各类风险。
32、负责本业务条线的指导和信息交流。
33、完成领导交办的其它工作。
农村信用社风险管理部的职责，和具体工作是什么？
2楼：凌默默
制度建设
1、制定风险管理、信贷管理制度、办法和操作规范。
2、负责建立和维护全行风险控制体系。
◆ 业务规划
3、制定全行风险管理工作规划、年度工作计划。
◆ 授权管理
4、负责做好授权与转授权工作。
◆ 风险管理
5、牵头负责信用、操作、流动性、声誉、信息科技等全面风险的管理、审核与评价工作。
6、负责全面风险监测管理，包括风险预警、风险计量、风险控制、风险评价等。
7、负责全行风险管理技术开发与推广。
8、负责全行资产风险分类管理和审批认定工作。
9、负责资产质量总体控制计划的编制、考核、监测和分析。
10、负责呆帐核销的复审工作，组织全行呆账损失准备计提工作。
11、负责对重大资产减值、公允价值、损失核销进行审核、审批。
12、协助计划财务部对各种损失准备和风险准备的计提。
13、负责全行非现场监管报表（1104表）的编制与上报工作。
14、负责资本充足率、不良资产率、拨备覆盖率等风险监管指标的设定、监测及日常控制。
15、负责本级客户风险监测系统的数据上报，指导支行做好数据上报工作。
◆ 征信管理
16、负责全行征信管理。
◆ 信贷管理
17、负责信贷管理系统的建设与维护。
18、负责应收账款质押登记系统的管理与维护。
19、负责信贷制度执**况、信贷业务审批条件落实情况的检查。
20、负责分析监控全行贷款质量、投向结构、投放进度。
21、对授信审批质量进行评价及检查；制定并监督实施潜在风险客户退出计划，提出风险化解措施。
22、负责统筹授信业务发生后的监测管理，督导业务部门实施授信后的日常管理。
23、牵头负责编写、审定信贷管理手册。
24、负责本行信贷档案管理和支行信贷档案管理的检查、指导。
◆ 评级管理
25、负责制定客户评级制度、操作规程，督导支行评级工作的实施。
26、负责债项评级、客户风险评级等工作。
◆ 其它职责
27、负责本条线的报表统计，并按时报送发展研究部。
28、负责授信审批及风险资产处置委员会办公室的日常工作。
29、负责集团及关联客户的认定和关联交易的日常监控与管理。
30、负责对本业务条线的监督和检查。
31、负责本条线风险防范和控制，化解各类风险。
32、负责本业务条线的指导和信息交流。
33、完成领导交办的其它工作。
3楼：匿名用户
1、负责本部门各项风险管理工作的组织和安排，制定本部门的年度工作计划，明确工作重点，并组织实施。
2、承办联社风险管理委员会办公室日常工作，组织实施贷款损失准备计提和关联交易的日常管理工作。
3、负责拟定风险管理政策、程序、原则、风险评价标准和相关管理制度，确保风险评价技术在全辖的应用推广。
4、负责指导、管理全市信用社信贷资产、非信贷资产的风险分类和认定工作，检测、检查信贷资产、非信贷资产分类的准确性，参与审核呆账核销材料，并对资产质量状况进行综合分析。
5、负责拟定和落实全辖风险与内控管理体系方案，指导、检查和监督各部门风险管理制度建立、维护和执**况。
6、负责组织拟定业务授权方案并组织实施，制定基本转授权书，牵头组织转授权执**况的监督检查。
7、负责协调各项风险数据的收集、测算和分析，编制风险分析报告，向有关部门报告风险状况和风险管理建设情况。
8、保质保量完成上级下达的各项任务。
银行业务部和风险管理部职责分别是什么？（要具体） 10
4楼：中公教育
1、银行营业部分两个部门，具体的职责为：个人
金融业务部 ：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间**业务、个人理财业务、消费信贷业务。 公司业务部 ：
负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托**、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
2、资产风险管理部的职责为：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。
5楼：该隐不该
银行业务部的职责有建立特约商户
银行可以既发展发卡和收单业务，又可将发卡业务与收单业务分开发展，持卡人可以在中国银联的特约商店进行消费；各银行也可以进行非本行卡的收单业务。
风险管理部职责主要是防范银行风险，包括信用卡风险、信贷风险等等信用卡业务风险涉及银行内部、特约商户、持卡人及国际信用卡公司等多个方面，贯穿于信用卡使用和管理的各个环节，信用卡风险防范，就是要通过人工监督与系统控制相结合，减少风险事件的发生，控制风险损失的水平。
风险管理部门的职责
6楼：demon陌
风险管理职能部门的职责如下：
1、组织协调本部门的全面工作。
2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施，意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。
3、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。
4、负责检查落实公司各项管理制度的执**况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。
5、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警，参与大额项目的调查、评估。
6、负责对业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部业务经验。
7、负责分析和研究公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会，制定业务营销方案并组织实施，绩效考核计算情况的复核。
8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结，不定期组织本部门的员工进行业务学习。
9、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度，保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
扩展资料：
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。
风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。
风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：
(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。
(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。
(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。
(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。
风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种。
风险的处理常见的方法有：
避免风险：消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋**，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。
可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
预防风险：采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
自保风险：企业自己承担风险。途径有：
小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失**，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
转移风险：在危险发生前，通过采取**、转让、保险等方法，将风险转移出去。