1楼：黎约の托览
企业活动
作为集合经济、技术、管理、组织等各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。企业风险预警系统就是通过建立风险评估体系，进而进行风险预控，化解风险的发生，并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。开展企业活动的风险分析与管理，预防和化解风险的发生，将风险造成的损失控制在最低限度，已成为保证企业经营活动并创造最大效益的重要措施之一。
风险预警系统实际上就是根据所研究对象的特点，通过收集相关的资料信息，监控风险因素的变动趋势，并评价各种风险状态偏离预警线的强弱程度，向决策层发出预警信号并提前采取预控对策的系统。因此，要构建预警系统必须先构建评价指标体系，并对指标类别加以分析处理；其次，依据预警模型，对评价指标体系进行综合评判；最后，依据评判结果设置预警区间，并采取相应对策。
企业风险预警系统主要包括三个子系统，即风险识别子系统、风险评价子系统和风险预警子系统。风险识别子系统的关键是要树立风险识别分析的系统观。通常采用的方法有核查表、wbs、因果分析图、流程图。
风险评价子系统就是对识别出的风险因素进行量化和重要性评价，进而通过预警子系统来判断是否应当发出警报以及发出警报的级别。下文主要介绍风险评价子系统和风险预警子系统。
风险预警系统的系统内涵
2楼：匿名用户
企业活动作为集合经济、技术、管理、组织等各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。企业风险预警系统就是通过建立风险评估体系，进而进行风险预控，化解风险的发生，并将风险造成的损失降至最低程度的有效手段。开展企业活动的风险分析与管理，预防和化解风险的发生，将风险造成的损失控制在最低限度，已成为保证企业经营活动并创造最大效益的重要措施之一。
企业风险预警系统主要包括三个子系统，即风险识别子系统、风险评价子系统和风险预警子系统。风险识别子系统的关键是要树立风险识别分析的系统观。通常采用的方法有核查表、wbs、因果分析图、流程图。
风险评价子系统就是对识别出的风险因素进行量化和重要性评价，进而通过预警子系统来判断是否应当发出警报以及发出警报的级别。
风险预警的管理体系
3楼：凋零哥の炆
在风险管理体系中，一般需要包括风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险响应和风险监控。另一方面，风险管理的本质是对不确定性的管理，所以这种不确定性不仅会给银行带来威胁，同时也可能意味着机会，因此加强风险管理还可以帮助银行发现新的机会。风险管理贯穿银行各项业务的整个业务过程，包括事前、事中和事后，但越早发现风险、越早采取措施，则风险管理的成本就越低，给企业带来的效益也就越大。
按照1：10：100的理论，在如果在第一个阶段控制风险的成本是1，那么如果到了第二个阶段才采取措施，它的成本就会是10，到了第三个阶段时的成本就将是100。
因此，在风险管理领域中普遍强调风险管理的计划性和**性。风险预警系统可以为风险识别、风险分析、风险监控等提供强有力的手段，在整个风险管理体系中具有极其重要的地位。
4楼：上德律师事务所
其实从汇法风险预警网上面就可以进行企业控制信用风险管理
风险预警网是怎么进行企业风险预警的呢？
5楼：匿名用户
大数据信用技术能够为大批量的企业提供自我改造服务，帮助企业及时发现经营过程中存在的问题， 有针对性地调整经营方向，不断提高自身的信用素质和信用管理能力，为获得银行的信用融资创造条件。汇法风险预警网可以对客户的预警信号进行识别，分析、衡量其风险状况，并及时采取适当措施，以化解风险的主动性、动态管理过程。及时采取有效措施，把风险降到最低程度是企业迫切需要的必备手段，准确掌握企业风险异常信息，分析研判企业风险动态，努力将风险隐患控制在萌芽阶段，将发生问题化解在“少损失，防蔓延，快处置，保稳定”的可控状态，确保不发生区域性、行业性、****件。
6楼：上德律师事务所
汇法风险预警网是针对企业风险发现，基于投资关系、司法涉诉关系、股东关系以及行政处罚类等多类信息，剖析目标企业的关联信息，发掘标的企业潜在风险；通过监控标的企业的工商变更、裁判文书、关联企业动态、失信信息等异常情况，提升全面风险管理体系对创新业务的覆盖面，完善全业务、全流程、全口径风险管理、增强信贷类、非信贷类的全资产管理能力，提高风险管理全覆盖水平，加强基于大数据和互联网的风险管理体系建设，以大数据分析、智能化判断、精准化管控的新型风险管理方式转变，实时掌握标的企业风险信息。
7楼：匿名用户
■管理专家 袁孝冲
“预则立，不预则废”。气象台在灾害来临前就有蓝色、黄色、橙色和红色等四级预警，人有身体提示的疾病预警信号……，这些都能起到“防患于未然”的警觉作用，有助于人民避损失、保康宁。同理，企业经营也须建立健全预警机制，它可有效帮助企业降低经营风险，能使企业未雨绸缪，预见性看清企业潜伏的危机和风险，便利企业快速采取应对措施，及时解决企业隐患，让企业在竞争中获得先机、在市场中立于不败之地。
中小企业预警机制一般分为市场**、生产预警、财务预警和人事预警等四大预警体系。以下的**方法和几个指标可以在一定程度上帮助企业建立长期有效的预警机制，助力企业运筹帷幄。
一、【市场**】 市场**就是运用有效的手段和方法，**产品（或服务）的需求与供给，分析和掌握市场供求变化的规律，从而为管理者提供决策依据。市场**通常有定性**和定量**两大类方法。定性**是根据掌握的信息资料，凭借专家个人和群体的经验、知识，运用一定的方法，对市场未来的趋势、规律、状态作出主观的判断和描述。
定量**是根据历来和现有的统计数据资料，选择或建立合适的数学模型，分析研究其发展变化的规律并对未来作出**。而应用这两大类方法之前，均需要一定的成本进行信息或数据的收集和积累，这对中小企业来说是有一定难度的，并且对**结果的准确性也不易保证。
二、【生产预警】 企业的经济效益最终是靠生产制造出来的，所以对于生产控制尤其重要。但企业生产是否正常？有效控制两个生产指标是关键。
第一个指标就是日产值，它由企业技术、财务、生产、销售等几个部门进行共同预算分析，设定日产值的预警线。它的设置必须要根据公司的“月固定费用开支[c]、产品**的边际贡献率[f]和月上班天数[t]”等实际情况，按公式“c÷f÷t”计算，获得的数值就是公司日产值的预警之值，如企业每天入库的产成品产值不足预警之值，企业必须引起重视，需要快速分析原因后采取相应纠正措施。
所以，生产管理人员和企业高层领导，必须要隔日关注企业的日产值情况，便利及时有效控制生产状况和生产效率。
这里要值得注意的是，开始导入实施日产值预警系统时，须留有材料或零配件到产成品入库的前置日，然后每天进行产成品入库，而入库的产成品须是生产计划内的产品，否则不能计算其产值。还有企业在作产品**之前，必须先有**规定，其中必须明确规定所报产品单价的边际贡献率不能低于某个百分点（如25%或30%），具体根据企业产品**的盈亏点来设定，这方便于设定日产值的预警线。
第二个指标就是月近似贡献率，即计算公式：（当月产值-当月的料、工、费）÷当月产值×100%，料：指仓库领用材料及零配件、消耗品等的总金额，工：
指生产直接人工工资总额，费：指车间发生的水电等费用。当“月近似贡献率”小于企业预先设定的产品**最低边际贡献率时，企业必须引起高度重视，不是公司生产环节出现了问题，就是公司帐务有误，所以必须查出原因进行对症下药给予诊治。
三、【财务预警】 财务风险预警指标熟知的人相对比较多，企业如能控制好财务风险对于企业的发展有着积极的预防作用，它有利于企业创造安全稳定的经营环境。
企业财务预警一般可以通过对“资产获利能力、偿债能力、发展潜力、营运能力和盈利能力”等五个方面的评价来建立。
资产获利能力，可以以总资产报酬率、成本费用利润率两个指标来衡量。
偿债能力的指标有流动比率和资产负债率，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，当投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
衡量企业发展潜力的指标有销售增长率和资本保值增殖率。
资产营运能力的主要指标为存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
但从企业长远的眼光来看，要解决企业财务危机，必须具备良好的盈利能力，它的指标有：总资产净现率、销售净现率和股东权益收益率。
有关专家建议，企业要根据财务危机发生的原因，须采取不同的对策：
“（一）当企业财务状况处于稳健阶段时，企业应具有趋前意识，主动做好新产品开发，巩固市场占有率，提升消费者需求，预先制定自保风险计划，平时分期计提风险补偿金。
（二）当企业财务状况处于风险阶段时，可以采取规避风险、分散风险、转移风险的策略，更换企业高层管理者，激励企业科技人员创造新工艺和创造新技术，加强对客户的信用等级调查，强化对销售部门的责任管理。
（三）当企业财务状况处于危机阶段时，必须及时与企业利益相关者沟通经济信息，尽可能得到相关者的理解和支持，企业职工要主动减少薪酬、延长工时，并且还要得到**的优惠政策和支持，使企业摆脱困难，渡过财务危机。”
四、【人事预警】 人事预警的重点在于企业劳动关系稳定与和谐的程度，所以如能建立有效的劳动关系预警指标体系，可以维护企业和员工双方的利益，促进企业的稳定与繁荣。
人事预警关键指标是“员工规划出勤率、工资极差与平均工资比率”。
企业管理者必须隔日关注企业或关键部门的员工规划出勤率，它的高低可以直接反映企业人员稳定与否的一个指标，它的计算公式是：企业或同部门实际出勤人数÷企业或同部门必需的规划人数×100%，如这个出勤率连日来比较低，说明企业或该部门发生了招工难问题或现有员工出现了异状，企业必须及时了解情况后进行原因分析，从而采取相应对策来补充和稳定企业人员。
注意，本文的员工规划出勤率与通常的员工出勤率是两个不同概念，通常所说的员工出勤率的计算公式是：员工实际出勤人数÷员工应出勤人数×100%。
工资极差与平均工资比率，是个新概念，它的计算方式是：企业或同部门的工资极差÷企业或同部门的平均工资×100%，它的比值反映了企业工资待遇的合理性，如在中小企业中，当该比值大于150%，那么这个比值越大就显示工资待遇越不合理，凭多年管理咨询经验，一般中小企业该比值在50%~150%之间是比较科学合理的。
文中的平均工资=企业或同部门的月工资总额÷企业或同部门的人数，此平均工资最好高于当地区域内的同行工资水平，这样越能稳定员工。
工资极差=企业或同部门中最高工资与企业或同部门中最低工资之差，此值的大小会影响员工对企业的期望和工作积极性，尤其是关键部门员工间的工资极差，因此企业在制订薪酬制度时必须遵循公平、公正的原则，对员工的职业生涯规划要具有科学性、激励性和渐进性，否则工资极差越大反而越会使员工觉得不公平。
其实，人事预警是项创新举措，企业要有意识地不断挖掘影响企业劳动关系质量的相关因素，逐渐建立有效的人事预警体系。
构立健全企业预警机制是一个与时俱进的新理念和新方法，它的预**法及判断标准会随着经济技术和企业管理的创新发展而日臻完善，从而会逐渐增强中小企业抗风险的预见能力，让企业保持永不衰退的竞争优势。（作者系余姚市新时代企业管理咨询社理事）