1楼：匿名用户
财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其它职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 注意因素有:1、资金筹集，即是关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，...
高财企业制定财务战略需要考虑哪些因素为什么
2楼：北京正来教育科技****
财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其它职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
注意因素有:1、资金筹集，即是关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。
2、资金运用，即是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。资金运用是指投入财力以期在未来的时期内获得收益的行为。
3、利润分配，企业的利润分配应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。具体讲:
⑴要满足企业利润的再投资。
⑵稳定的股利战略。
⑶合理的股利**。
高级财务管理企业制定财务战略需要考虑哪些因素？为什么
3楼：撑伞的小姑娘
财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其它职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
注意因素有:1、资金筹集，即是关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。
2、资金运用，即是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。资金运用是指投入财力以期在未来的时期内获得收益的行为。
3、利润分配，企业的利润分配应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。具体讲:
⑴要满足企业利润的再投资。
⑵稳定的股利战略。
⑶合理的股利**。
企业制定财务战略需要关注哪些因素?
4楼：right平安
里面包容着袋袋土豆的恬淡滋味
有一种黄昏进来
但我怎样又吃又喝，如果我吃的
风到什麽地方去。
所有的火都带有
已驻足在他的记忆中哈哈
5楼：转点
财务战略
就是根据公司战略、竞争战略和其它职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
注意因素有：1、资金筹集，即是关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。
2、资金运用，即是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。资金运用是指投入财力以期在未来的时期内获得收益的行为。
3、利润分配，企业的利润分配应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。具体讲：
⑴要满足企业利润的再投资。
⑵稳定的股利战略。
⑶合理的股利**。
影响企业财务战略的因素有哪些
6楼：ofweek人才网
企业在规划自身的财务战略时，需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定，这些相关因素包括以下几点：
影响因素
一、经济和金融环境影响
影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。
不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。
影响因素
二、企业内部组织结构的影响
通常认为，对企业财务战略规划的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。
影响因素
三、生产经营规模影响
企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略规划的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则企业的财务战略规划制定和实施也相对简单很多。
企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?
7楼：大大的
要从企业自身和所处行业以及外包环境等几个方面分别考虑。
一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。
其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。
二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。
另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。
三、企业的外部环境。
外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。pest分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过pest分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够**未来发展趋势。
最后提一下，企业制定战略时常用的工具有swot矩阵、战略钟模型等等。
影响企业财务战略的主要因素有哪些
8楼：匿名用户
企业在规划自身的财务战略时，需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定，这些相关因素包括以下几点：
影响因素
一、经济和金融环境影响
影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。
不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。
影响因素
二、企业内部组织结构的影响
通常认为，对企业财务战略规划的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。
影响因素
三、生产经营规模影响
企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略规划的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则企业的财务战略规划制定和实施也相对简单很多。
制定企业财务战略需要顺应哪些方面
9楼：匿名用户
企业财务战略的制定需要符合企业自身，以及顺应企业外界环境的经济周期等。
一、适应经济运行周期
财务战略要顺应经济周期。当经济处于复苏阶段时,企业应采取扩张型财务战略;经济繁荣后期,则应采取稳健型财务战略;而在经济低谷期,相应采取防御型财务战略。
二、适应企业经济增长方式
企业经济增长由粗放增长向集约增长是客观要求和必然趋势。为了推动这种转变,企业财务战略应从两方面进行调整,一方面调整企业融资、投资战略,加大资源筹集和配置的规模和效率,为长期可持续发展提供重要的物质基础;另一方面,强化集约经济,进行技术创新,以价值为导向进行资源优化。
三、适应企业战略
财务战略应与企业战略相互交融、支持。财务战略关注资金量的投放与筹集,而企业战略则关注企业竞争优势的建立与维持。企业战略对财务战略的引导作用是必不可少的,这是因为财务战略的价值管理核心是创造价值,必须通过企业战略来实现。
四、适应产品生命周期
按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。
在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略。
如何结合企业实际制定财务战略
10楼：匿名用户
财务战略是企业战略的重要组成部分。财务战略是为适应公司的总体竞争而筹集必要资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是为了谋求企业资金均衡和有效流动加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
企业对于财务战略的规划，需要结合企业的实际情况来进行相关的规划工作。会影响企业财务战略thldl.***.
**制定的因素有：经济和金融环境，影响企业财务战略的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。企业内部组织结构，肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。
在上海大众，管理信息对决策的支持渗透到公司各项环节，包括生产、销售、日常运营到新项目选择等都离不开财务团队。据了解，上海大众财务团队包括专业的零件定价团队、全面的项目测算团队、严格的工厂及费用控制团队以及高效的财务分析团队。“财务团队专业的分工、高度的执行力为顺利决策提供了强有力的保障。
”周江说。。
财务的正常运转是企业在经济市场中发展的保障，对于企业来说需要制定出有效的财务战略，促动企业的不断发展。一般企业对于财务战略的制定需要考虑如下的因素：
一、经济和金融环境影响企业财务战略
影响企业财务战略的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。
金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。
二、企业内部组织结构影响企业财务战略
通常认为，对企业战略的威胁往往存在于外部。肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。
因此，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。
三、生产经营规模影响企业财务战略
企业生产经营规模的大小也会影响到财务战略的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。若企业经营规模小，则财务战略制定和实施也相对简单很多。企业应根据自己的实际情况制定适合自己的财务战略，保证企业目标的顺利实现。
四、**的影响影响企业财务战略
**鼓励企业扩展业务，但也会通过法规和税收来限制企业。这反映了不同的**目标，既要鼓励企业发展以促进国家的繁荣，同时也要对市场的负面效应进行调控。**并不直接参与企业的经营，但对企业组织事物有很强的间接影响。
**决定对企业和股东的税收，它所采用的经济政策将会影响商业活动。
企业财务战略的制定，要结合企业的内外影响因素进行相关的制定。
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工程造价成本控制需要考虑哪些因素
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