1楼：梦风儿
波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。
(1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：
积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以投明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
(2)现金牛产品(cash cow)又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。
因而成为企业**资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的**已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。
①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于现金牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
现金牛业务指低市场成长率、高相对市场份额的业务，这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的**。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。
图中所示的公司只有一个现金牛业务，说明它的财务状况是很脆弱的。因为如果市场环境一旦变化导致这项业务的市场份额下降，公司就不得不从其他业务单位中抽回现金来维持现金牛的领导地位，否则这个强壮的现金牛可能就会变弱，甚至成为瘦狗。
(3)问题产品(question marks)，它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。
例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。
因此，对问题产品的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中。对问题产品的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力，敢于冒风险、有才干的人负责。
(4)瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。
第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。
“波士顿矩阵图”谁能帮我解释下？
2楼：默默她狠伤
波士顿矩阵图（bcg matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
1、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
3、销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；
4、销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）。
一般用来分析企业产品结构，参考进行产品系列的规划。
3楼：是你找到了我
波士顿矩阵图：波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。
4楼：匿名用户
波士顿矩阵又称波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询公司（bostonconsultinggroup）发明的一种规划企业产品组合的业务组合分析方法。
bcg矩阵将组织的每一个战略事业单位（sbu）一种2维的矩阵衅上，从而显示出哪个战备事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织的漏斗。bcg的发明都——波士顿公司的创立者布鲁斯认为：“公司若要取得成功，就快必须拥有增长率和市场份额分号不相同的产品组合。
组合的构成取决于现金流量的平衡。”
波士顿矩阵通过市场增长率和市场占用率两个业务单位进行分析：
横坐标表示相对市场份额，表示长存或产品的市场占有率和该市场最大者的市场占有率之比。
纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长。
通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分为4种业务组合。
1、问号型产品（questionmarks）——低市场份额和高业务增长率。
该矩阵的不足之处在于：市场份额和市场增长率的理解和获得较难有统一的看法和精确的数据，仅以市场增长率和相对竞争地位来衡量，业务环境也相对过于简单，没有考虑市场差别化等其它的竞争手段对业务单位运作的影响等。
2、明星型产品（stars）——高市场份额和高业务增长率。
这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但了也许会或不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问号型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带**源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。
企业如果没有明星业务，就失去了希望，但“群星闪烁”也可能会“闪花”高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的“恒星“上。
3、现金牛型产品（cashcows）——低业务增长率和高市场份额
又称“厚利产品”使其创造的现金量高于自身对现金的需求量。其财务特点是销售量大、产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业**资金，支持其它产品，尤其是成为明星产品投资的后盾。
对这一象限内的大多数产品，市场占有率的**已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。
4、瘦狗型产品（dogs）——低市场份额和低业务增长率的业务
其财务特点是利润低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。一般说来，该业务部门为维持现有竞争地位所需要的现金往往高出它所创造的现金量，因此瘦狗型产品通常是放弃或清算的对象。
5楼：百度用户
将坐标图划分为四个象限，依次为“问号（？）”、“明星（★）”、“现金...按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；另一方面，...
6楼：匿名用户
很简单 就是分析公司业务的进退策略 最好的是业务增长快 现金回流也快的业务 最不好的就是增长性也差 回款也慢的业务 中间的两种就是看公司怎么选了 是看中市场份额还是看中现金回流
7楼：匿名用户
我没有看到你说的波士顿矩阵图啊。如果看到，会说一说的。
波士顿矩阵分析图的步骤
8楼：百度用户
主要包括：
① 核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。
市场占有率，可以用相对市场占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：
本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率
② 绘制四象限图。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。
定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。
波士顿矩阵分析图的应用法则
9楼：挥刀
按照波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；另一方面，销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持，资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则。
踊跃移动速度法则。从每个产品的发展过程及趋势看，产品的销售增长率越高，为维持其持续增长所需资金量也相对越高；而市场占有率越大，创造利润的能力也越大，持续时间也相对长一些。按正常趋势，问题产品经明星产品最后进入现金牛产品阶段，标志了该产品从纯资金耗费到为企业提供效益的发展过程，但是这一趋势移动速度的快慢也影响到其所能提供的收益的大小。
具体应用
如果某一产品从问题产品（包括从瘦狗产品）变成现金牛产品的移动速度太快，说明其在高投资与高利润率的明星区域仪时间很短，因此对企业提供利润的可能性及持续时间都不会太长，总的贡献也不会大；但是相反，如果产品发展速度太慢，在某一象限内停留时间过长，则该产品也会很快被淘汰。
这种方法假定一个组织又两个以上的经营单位组成，每个单位产品又明显的差异，并具有不同的细分市场。在拟定每个产品发展战略时，主要考虑它的相对竞争地位（市场占有率）和业务增长率。以前者为横坐标，后者为纵坐标，然后分为四个象限，各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置。
在本方法的应用中，企业经营者的任务，是通过四象限法的分析，掌握产品结构的现状及**未来市场的变化，进而有效地、合理地分配企业经营资源。在产品结构调整中，企业的经营者不是在产品到了“瘦狗”阶段才考虑如何撤退，而应在“现金牛”阶段时就考虑如何使产品造成的损失最小而收益最大。
怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价
1楼 哎哟 进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。 充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。要使问题类业务想尽快成为 明星 ，就要增加资金投入。 波士顿...